海洋石油工程项目服务采购管理现状及问题浅析.pdf

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1、管理创新海洋石油工程项目服务采购管理现状及问题浅析李彦超海洋石油工程股份有限公司天津300450摘要：本文结合海洋石油工程项目服务采购管理现状，对项同履行及付款；现场验收及收尾工作等。目服务采购管理现存问题进行分析，以便查找出项目服务采购管6.海洋石油工程项目服务采购合同管理理模式在海洋石油工程建设项目的运用中的缺陷和不足。主要是对服务合同的签订前审批流程、商务谈判、技术澄清、关键词：海洋石油；服务采购；现状；问题服务合同变更及索赔等程序性文件的管理，及对服务合同条款规一、海洋石油工程项目服务采购管

2、理现状定、合同印章使用、合同评审制度等管理内容。中国海洋石油产业起源于20世纪80年，通过对外合作和政二、海洋石油工程项目服务采购管理中存在问题府支持，得到了高速高效地发展。通过向国外企业学习先进的管1.理论指导相对缺乏理经验，我国海洋石油企业初步形成了具有自身特色的项目服务相对于工程建设质量方面有质量管理体系、进度方面有传统采购管理经验。进度计划、费用方面有全面的概算预算管理，海洋石油工程的服1.海洋石油工程项目服务采购方式务采购管理缺乏比较完善的体系和理论支持。“服务采办”——勘探、开发、生产、

3、钻完井中的技术和承发包海洋石油工程项目的服务采购管理还处于萌芽阶段，仅仅是服务，工程项目的勘察、设计、监理，大修理及其它维修，各类咨意识到服务采购管理的必要性和优点，而服务采购管理的有关理询、中介、生产、工程等服务。论却相对较少，项目服务采购管理的理论指导大大落后于行业发2.海洋石油工程项目服务采购招标方式展速度。目前，海洋石油工程项目服务采购招标方式主要有（:1）公开2.管理方法陈旧落后招标，以招标公告的方式，邀请国际国内不特定的供应商进行投海洋石油工程项目服务采购现阶段的主要方法有：（1）项目标

4、的公开竞争性招标（。2）邀请招标，以投标邀请书的方式邀请特服务采购计划控制方法，此方法基本沿用企业服务采购运作方定的供应商或其他组织进行的招标（。3）竞争性谈判，邀请两家以法，根据项目的进展和需求，制定服务采购计划。根据项目各种上的供应商就采办事宜报价、谈判的采办方式。（4）定单采办，对因素的变化和计划的执行情况，调整计划内容采用此种方法进行签有采办联盟协议、长期委托采办协议的供应商直接以定单的方服务采购，未考虑项目的生命周期和具体需求，精度低、预见性式采办。（5）询价采办，指向供应商发出询价单，在

5、报价基础上比差，对关键设备和物资的采购无保障措施。较，确定供应商（。6）集中（统一）采办，对具备集中优势、可形成规（2）项目服务采购质量控制方法，对于项目服务质量实施情模效应的货物和服务进行统一组织的采购行为（。7）自行招标，指况的监督和管理。企业采购背景的前提下，项目服务采购的质量具有招标能力但不具备招标资质的单位，经项目立项部门同意，控制也仅仅限于项目交收后的检验。项目服务采购的人员仍保自行组织招标的行为。（8）应急采办，指对生产建设有直接影响，持着企业采购的需求方心态和作风。在质量控制方面，基

6、本属于按照正常采办程序无法满足工作需要，而又没有库存和其它的解事后控制。未考虑项目服务采购需求受到项目生命周期的限制。决途径的采办（。9）CFRE采办，指由承包商负责采购的组织实施，海洋石油工程项目服务采购管理方法和控制手段较为落发包方负责支付采购费用的采办行为。后。对项目服务采购的供应商或承包商的管理仍沿用企业供应3.海洋石油工程项目服务采购评标办法商或承包商的传统管理模式，项目服务采购计划还仅仅是简单的（1）最低评标价法，指以价格为主要因素确定中标人的评标费用及工期安排，对服务采购合同的管理基本

7、停留在文档管理的方法。包括三个要素：满足招标文件的实质性要求；经过评审的初级阶段。在项目服务采购的过程中，并没有运用和实施战略分投标价最低；投标价不低于自身成本。析、动态跟踪、过程控制、系统管理等方面的工具和方法。（2）综合评价法，指在最大限度地满足招标文件实质性要求3.项目缺乏统筹兼顾前提下，依照招标文件中规定的各项因素定性、定量分析比较，结在项目管理的实际运行中，不同项目的服务采购管理基本上合投标人的报价综合评审后推荐中标候选人或者中标人的评标是各自为战，信息得不到有效共享、资源得不到统一调配。

8、而且方法。这也影响到项目服务采购的谈判地位和策略影响，直接对采购的4.海洋石油工程项目服务采购的组织方式工期、费用、质量造成不利影响。对于海洋石油工程项目而言，在工程项目合同签订后，成立在资源一定的条件下，加强多个项目之间的协同，最大限度工程项目组，由项目组提出采办需求，公司审批后，由采购部门负地利用企业内部资源，进行协同运作，产生协同经济，是项目群管责该项目服务采购的全面工作。总公司成立采办专业委员会，负理的关键。统筹兼顾，在项目采购的层面上考虑到项目的相关性责监督