浅谈重点物资的质量管理.pdf

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1、专业管理浅谈重点物资的质量管理张秀梅(中原油田分公司物资供应处技术质量检测站,河南濮阳457000)摘要：在各种工程项目中，物质管理占据着非常重要的地付款、运输方式和采购货物等的情况下，保证物资采购计划的位，特别是重点物资的有效管理，对于促进工程项目顺利完工可行性、合理性。有着极大作用。本文就重点物资质量管理存在的主要问题进对供应商进行有效管理，注重供货渠道的多元化，才能真行全面分析，提出重点物资的质量管理策略，以保障企业的整正降低物资采购的价格和成本。由于物资采购涉及的买房市体效益，从而推动企业更长远发展。场有着极大选择空间，因此，市场行为、采购渠道的规范和优关

2、键词：重点物资；质量管理；问题；策略化，质量优选、费用最低等原则的全面落实，是构建合格供应商1重点物资质量管理存在的主要问题名册的重要基础，以在动态分析供应商行为的基础上，保障战对当前不同工程项目中重点物资的实际管理情况进行分略计划的科学性和可靠性，从而全面提升重点物质的质量管理析发现，其质量管理方面存在的主要问题有如下几个方面：水平。目前，集中批量采购是重点物资质量管理的重要方式之1.1现代物流管理观念方面一，而电子商务网上采购、期货采购等多种渠道的物质采购，对在物流行业快速发展的新形势下，很多企业的物资管理都于准确掌握物质的价格有着极大作用，对于提高物资供应的

3、透存在现代物流管理观念不够先进、与物理市场不相符等问题，明度、公开化等有着重要影响。由此可见，全面提升重点物资从而影响重点物资质量管理模式的多样性。与此同时，较多企的采购管理水平，注重供应商直接的公平性和客观性，才能实业的领导人员都没有高度重视重点物资的质量管理，只是将其现重点物资采购成本的最低化。看作企业内部的管理工作，给企业整体管理水平提升造成了严2.2注重信息化手段的充分利用，加强物资管理信息化水平重影响。提升1.2重点物资质量管理方式方面在不同的工程项目中，重点物质的质量管理需要对物资使目前，较多企业的重点物资质量管理采用的都是粗放方用、采购和储备等给予高

4、度重视，才能降低各个重要环节给物式，没有注重管理方式的创新，给重点物资质量管理的实际操资质量带来的影响，从而保障信息化手段的充分利用。目前，作带来极大阻碍。在市场经济体系不断完善的情况下，企业面物资管理系统有着极大繁琐性、复杂性，并且，物资涉及的种类临的市场竞争变得越来越激烈，必须注重物资质量管理模式的也很多，因此，提高物资管理工作的层次，并注重物资质量管理多元化，才能保证工程的施工进度，最终降低重点物资质量管工作的规划化、系统化发展，才能真正提升物资管理的信息化理过程的风险。水平。在实践过程中，各种信息资源的有效共享，是构建完善1.3信息化配套设施方面物资信息化

5、管理系统的基础，需要加强电子商务网站的构建，随着信息网络技术的不断推广，重点物资的质量管理必须并注重管理方法、管理手段等的改进，才能在全面实施物资管注重信息化发展，才能真正提升重点物资的质量管理水平，最理信息系统的基础上，提高重点物质的质量管理效果，对于提终促进企业更快、更好的发展。但是，信息化配套设施不够齐高物资管理人员的工作效率、物资采购决策的可靠性等有着重全，投入资金不够大，致使物资信息管理系统不够完善，给物资要影响。发放、登记等多方面的管理带来很多问题，是当前重点物资质2.3注重物资管理队伍建设，加强物资管理人员综合素质量管理急需解决的重要问题之一。提升2

6、重点物资的质量管理策略在重点物资的质量管理中，管理人员发挥着重要作用，因此，注重物资管理队伍的科学建设，加强物资管理人员的综合在实践过程中，为了更好的提升物资质量管理水平，应采素质提升，对于提升企业的整体管理水平有着极大作用。在实取的策略主要有如下几个方面：践过程中，定期开展物资管理人员的培训活动，加强他们道德2.1注重重点物资的精细化管理，有效提升物资采购管理素质、政治素质等的提升，才能真正增强物资管理人员的敬业水平意识和管理意识，最终促进物资管理方法不断创新。与此同在加强重点物资质量管理的过程中，注重重点物资的精细时，充分利用现代信息技术和计算机设备等，提高重

7、点物资质化管理，需要制定比较完善的采购管理制度，并推行标准化、规量管理工作水平，才能真正培养出一支高素质、高水平和高技范化管理策略，才能真正实现重点物资的日常管理、科学采购、能的物质管理队伍，对于推动企业更快、更好的发展有着重要批量管理等，对于有效提升物资采购管理水平有着极大作用。影响。与此同时，增强物流企业的服务意识和责任感，合理确定物资3结语采购方式和供货渠道，并全面提升物资管理人员的综合素质，才能在充分利用科学管理方法的基础上，才能真正降低物资采综上所述，随着物质管理信息系统的不断完善，重点物资购的成本和损失，最终促进企业经济效益快速增长。一般情况的质量管理

8、必须注重管