浅谈施工单位工程项目成本管理与控制.pdf

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1、施工管理浅谈施工单位工程项目成本管理与控制盛颖丽钟国华朱光杰(中国石油天然气管道局第四工程分公司河北廊坊065000)摘要:施工单位工程项目成本管理与控制是施工阶段工程项本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况，做出正确的评价，目管理的一个重要组成部分。是以施工单位为主体，从减少项目以保证项目成本目标的实现。阶段成本的考核优点在于能及时支出方面来加强工程造价管理的。本文论述了施工项目成本管考核施工成本，以便于成本管理和反映施工项目的管理水平。理的事前、事中、事后三阶段的成本控制，以及怎样做好工程项目最后，在工程竣工和工程款结算的基础上编制的施工

2、项目的各阶段的成本控制与管理。指出了目前工程成本控制中存在的竣工成本考核，是项目经济效益的最终反映，必须做到核算精确、问题，以及如何控制工程成本的具体措施。考核正确。关键词:工程造价；成本管理；成本控制3.做好事后控制有效控制工程成本一、工程项目成本控制与管理通过对成本控制的动态管理，对项目部进行全面的总结，为我公司是以盾构施工为主，同时也具备长输管道、试压、干燥公司的对外投标、内部进行成本控制提供依据。在实施过程所形等施工资质。现在经营的项目多、规模大、且施工地点分散。此成的资料基础上，认真整理各种影响造价变更的资料，从技术可外，还有多变的气

3、候条件，这就决定了工程造价的控制难度大。行性和经济合理性方面修正施工成本。从而有效的控制工程成所以建立一套完整的工程成本管理体系和方法，是控制工程造本。价，实现项目利益最大化的有效途径。加强项目成本核算，正是二、工程项目各阶段的成本控制与管理从施工项目的关键入手，是公司稳定发展的客观要求，同时也是1.投标报价阶段工程成本的控制与管理公司战略发展的需要。根据招标文件的要求，按照企业定额或参照建设行政主管部施工阶段的工程造价控制就是按照工程造价理论，根据控制门发布的现行的消耗量定额，以及造价管理部门发布的关于施工的目标对工程造价进行分解、分析、组合

4、，并做好事前、事中、事后项目的市场价格信息进行投标报价。在投标报价时，根据招标单三阶段的成本控制。成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、位提供的工程量清单及规定的市场价格及询价，计算出基本直接考核、整理。应按以下程序进行:确定目标成本计划，编制目标成费，再根据施工组织设计和施工方案中的技术措施，计算出现场本，实施目标成本，对反馈的信息进行分析考核。充分体现了事经费、规费、管理费、税金等，得出该工程的全部预算成本，以此作前、事中、事后三阶段的成本控制。为公司投标的最低报价，从而对该项工程成本进行准确的预测，1.确立目标成本，做好目标成本的预测与

5、计划，有效控制工既要充分理解招标文件中工程量清单的内容，又要对工程量清单程成本进行分析，找出其中存在的错误及漏洞，不仅为投标报价提供有对于施工单位来说，施工阶段的事前控制就是测算目标成力的依据，同时也为今后工程施工中索赔做好准备。由此对工程本。事前控制是成本控制中最有效的阶段。从造价的角度分：目中哪些项目可能盈利，哪些项目可能亏损，做到心中有数。标成本就是由直接费（人工费、材料费、机械费）、临时设施费、项2.中标后开工前的成本控制与管理目管理费组成。不包括经营费用、利润、税金。可分解成能够直（1）编制目标责任成本目标责任成本按中标预算扣除间接接

6、确定成本的分项目标。成本预测是成本决策的前提，也是实现费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。而预算成本成本控制的重要环节。成本决策是根据科学的分析、判断、决策为：（直接费-差价）*节约费+措施费。再把预算成本分解成具体出的施工项目的最终成本。成本计划是成本决策所确定的目标的目标：人工费、材料费、机械费。以表格的形式列出工程成本明的具体化，是成本控制的依据。细：数量、价格。材料费占直接费的70%左右，直接影响工程成2.做好事中控制有效控制成本目标本，所以应在价格上予以控制。项目部有关人员在采购、发料时事中控制的主要目的是落实、调整、纠偏

7、目标成本的实施过需认真核对预算成本明细表，人工工日数、机械费也同样遵循工程，也是检查、督促、指导项目部的日常管理，即加强成本核算与程成本的最高限额，不能突破，从而有效地控制工程成本。考核。（2）做好施工索赔准备工作施工索赔是一项贯穿工程投施工项目成本核算就是各项工程成本的归集和分配的过标、中标、合同签订、直至竣工结算的施工全过程的工作。不只是程。成本归集是通过一定的会计制度，以有序的方式进行成本数造价人员单方面的事，项目部所有管理人员要结合技术、经济方据的收集和汇总。而成本的分配是将归集的间接成本分配给成面，认真研究招标文件与实际的差异，找出施

8、工图纸当中的疏漏、本对象的过程。成本核算的主要内容有：人工费、材料费、机械使错误、不明、不详、不符合实际、各专业相互冲突等问题。同时对用费、其他直接费