浅谈施工班组管理.pdf

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1、政工·管理■■目麓瞄2013年4月【文章编号】1673—0038(2013)10—0208—02浅谈施工班组管理赵亮(重庆吉祥建筑工程有限公司重庆九龙坡401326)摘要：近年来随着我国综合国力的不断进步与发展，对于施工班组体制的管理要求也相应需要得到加强和提升，因此对于施工班组进行有效的管理。希望本文通过与优秀的班组人员进行充分交流，并且结合笔者的工作经验，对施工班组的有效管理提出几点个人意见，希望能够为相关人员有所帮助。关键词：施工班组；管理体质；安全监管。’管理制度是针对班组生产活动和管理活动所制定的一整套规章程序、准则和标准的总称。这些活动涉及劳动组织和计划、

2、生产流程控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。班组规章制度是从组织教育对班组成员工作行为的规范和约束，它明确规定了班组成员在各个工作岗位上、在各种生产情况下、在各类运行过程中应该做什么，应该怎样做，应该做到什么程度，以及不这样做将产生的后果。从性质上看，班组规章制度可以分为管理制度和责任制度两类。班组管理制度是按照企业生产经营活动客观规律的要求，对班组各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的一系列规定；班组责任制度是班组各项工作由专人负责，并承担相应责任的制度安排，以岗位责任制为重要内容

3、，明确规定班组管理者和班组成员的工作岗位、工作职责和工作标准等。从内容上看，班组规章制度主要包括民主管理制度、生产计划制度、技术质量制度、物资与设施管理制度、经营核算制度、安全生产制度、绩效考核制度和奖惩激励制度等，根据具体情况的不同而有所差异。1施工班组的资源调配。坚持“安全第一，预防为主”方针，安排生产和调遣队伍时应确保以下方面受控：①特种作业持证人员的配备满足规定要求；②人员的资格、能力、意识满足关键和特殊工序操作要求；③进场设备机具物资用品的数量和安全性能满足风险控制要求。2班组的作业环境在进行相关作业时，因其作业的环境往往具有不可预知性，因此在现实相关作业环

4、境当中，应当努力的做到“三个不得”和“电话报告”：①作业队伍进入现场不识别清楚环境因素和危险·-4---1--+-+·+一+一+-+-+一+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-—+--+-+-+-+-'-4"--+-+-+·+-—_卜-·+一-—+一-+-—+--—+．-—P--—+一-—卜-—f一--●一-—+--—·卜·①项目经理的招聘工作必须是公平、公开进行的，择优选择管理能力以及素质强的综合人才优先上岗，做到人尽其用，唯才是举。②应该根据项目工程本身特点，合理清晰分配各类管理人员的职权范围以及责任承担，不仅要尽力维持各种组成要素之间的

5、相互关系，并避免搭帮结派的行为发生，使企业集体利益得到最大程度的维护。③全面提高人员的综合素质，创建学习型企业作为指引、关注员工专业知识学习和提高工作技能，以提升全体人员的综合素质。④加强企业文化建设的意识形态和道德，具有积极的企业文化鼓励和教育员工，积极培养实际，脚踏实地，创新，团队精神，进一步提高企业核心竞争力。⑤加强企业文化建设的意识形态和道德，用积极的企业文化鼓励和教育员工，积极培养实事求是、脚踏实地、不畏困难、勇于创新的团队精神，进一步提升企业核心竞争力。3．4加强对现场的管理施工单位应定期和及时地对建筑施工所使用的设备，如：搅拌机和水泥罐等等，对粉尘进行清

6、理，以及安装除尘器，在材料的运输过程中应做好对车辆的全面遮蔽工作，防止或减少粉尘对大气和环境产生的污染。旋工项目部应该制定严格的建筑垃圾和废料处理流程，要分段分责任人进行管理，同时要有明确的奖惩制度，指定垃圾的倾倒地点并及时作出处理，做到对垃圾的定时定点清理，在运输的过程中要对运输行为作好规范，不能随路洒落，避免造成二次污染等。·208·4结束语总之，建筑工程项目施工管理是一个全面的、系统化的综合管理，需要把施工项目的各项质量控制因素进行协调建设，让其组织和配合，从而实现科学化、规范化和标准化的项目施工管理，以确保建设施工项目顺利、有序的进行。建筑工程施工项目的成功实

7、施有利于控制总体成本、保证了工程质量，缩短工期，让企业的经济效益得以最大限度地提高，以实现顺利促进我国社会效益。参考文献【11朱兴潮．关于建筑施工项目管理的相关问题叨．建材与装饰上旬，2011，(1)：60～61．、【21金培发，于彩波．当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策叨．城市建设下旬，2010，(6)：78．[3】曾明刚．建筑施工项目管理存在的问题及其对策叨．科海故事博览科技探索，2010，(12)：87．[4]何学富，栾海林．从项目管理角度浅析建筑施工安全问题及安全管理叨．建筑安全，2010，(4)：40。43．作者简介：伊军(1962