浅谈如何搞好班组安全管理.pdf

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1、浅谈如何搞好班组安全管理罗亚忠刘强(陕西北元化工集团有限公司，陕西榆林719319)摘要：主要研究进一步做好班组安全管理工作的措施，分析了化工企业班组安全管理工作现状，在此基础上对班组安全管理措施进行了探讨。关键词：班组；安全；管理班组是企业最基本组织，在企业管理和安全生产方面发挥着重要作用，做好班组安全管理工作，对企业安全生产状况的改善有着重要意义，进一步研究班组安全管理方法十分必要。1班组安全管理工作现状1．1对基层班组安全管理工作缺乏认识一些班组长对基层安全管理工作不够重视，日常经营管理过程中因为工作繁杂而分散了注意力和精力，影响了班组安全管理工作的开

2、展，对基层生产组织不够重视，甚至不闻不问，导致班组建设和安全管理工作“走形式”的不正确态度。1．2管理机制有待完善一些班组安全管理工作制度存在着一定的不合理之处，交叉、重叠、空挡问题严重，缺乏统一、完善的班组安全管理标准，管理机制和班组安全管理工作实际情况有较大出入，无法进一步调动班组和基层员工的积极性，安全管理机制运作状态不佳，不能有效发挥安全保障作用，不利于安全生产。1．3培训效果有限一些基层班组没有根据工作实际情况定期组织针对性的岗位培训，班组员工掌握的生产技能和安全知识缺乏实用性，难以有效应对生产工作中出现的各种突发情况。部分基层班组长文化、政治与专

3、业素质不高，没有充分认识到班组长管理工作的特点和规律性，一些班组长的专业操作水平甚至不如普通员工，难以满足班组安全管理的需求。1．4管理氛围不佳部分基层班组安全管理、奖惩考核工作流于形式，甚至出现了轮流坐庄、投机取巧等不良风气，弄虚作假应付检查，奖励额度低于员工的心理预期，产生了矛盾，不利于班组管理和考核工作的开展，也影响员工的积极性，更有部分班组违章违纪严重，蔑视安全管理规程，给其他班组产生了负面影响，不利于安全管理工作的开展。2班组安全管理措施2．1安全理念的加强企业基本班组安全文化建设的基础和前提是心态安全，是人本思想在企业基层班组安全管理工作中的体现

4、。对于班组管理人员和基层员工来说，心态端正，才能够保证其行为安全，行为安全，则能够确保班组安全管理制度的有效落实。基于安全价值观的班组安全管理策略以心态安全文化建设当作第一步。健康是班组基层员工的基本追求，但是很多的基层班组都违规操作频繁，出现这种问题的根本原因是班组和员工的安全观念不端正，没有形成正确的安全理念，班组长和员工盲目追求经济效益，违章蛮干，拼设备、拼体力，上级领导组织开展安全检查，班组长却费尽心机百般应付，企图掩盖安全隐患，导致基层班组安全管理成为了管理者强迫管理者完成硬性指标。需要进一步加强安全管理理念的宣传工作，推动班组以人为本安全文化建设

5、。2．2安全教育班组需要进一步加强基层班组的安全教育工作，以班组为单位，积极开展以每一位员工为工作对象的安全管理工作，保障基层班组工作人员人身安全。班组需要逐步加强安全教育和宣传推广工作，通过加强安全意识安全理念、安全知识的宣传教育，帮助基层班组员工逐步端正安全态度，认识到安全生产是对自己生命的负责，自身的安全管理也是自身能力和素质的一部分，同时也是班组安全文化建设与安全管理日常工作的核心内容。班组需要制定明确的基层班组安全管理方针，积极构建基层班组安全管理的良好工作氛围，进一步丰富并持续拓宽安全教育和宣传途径形式，构造立体全面的安全管理环境，绘制安全宣传板

6、报，组织开展安全知识竞赛与考核，发放安全知识手册，通过多种方式提醒基层班组工作人员认识到，安全生产是对自己、对家庭和对企业负责。2。3规范化的安全管理职工安全素质和安全管理工作水平密切相关，很多班组安全管理工作中，打击违规行为更多采用批评教育和经济处罚措施，批评和经济处罚确实能够对班组员工起到威慑作用，但是很多基层班组员工宁愿承担为经济处罚的风险坚持通过违章操作的方式提高工作效率，获得更多经济收益，因此经济措施在安全管理中的作用有限，尤其是一些安全管理人员的安全管理方法粗暴，安全制度落实生硬死板，可能会伤害到员工的个人情感，导致班组员工对安全管理工作形成了强

7、烈的抵触心理，形成逆反情绪，经济处罚的作用也被弱化。为了进一步提高安全管理工作的规范化程度，安全管理人员要在认真执行刚性安全管理制度的同时，采用柔性的管理方法，敦促班组员工进行自我反思，提高其遵守安全管理规章制度的积极性。3结语班组安全管理工作是企业生产中非常关键的管理工作内容，需要长期开展。企业班组安全管理工作需要通过加强宣传、安全教育和规范化安全管理等措施逐步加强，实现真正意义上的安全生产。参考文献：[1】牛红伟．浅谈如何搞好基层班组安全建设[J]．甘肃科技，2015(01)．[2]高权．浅谈火力发电厂热控班组安全生产管理【J]．科技创新与应用，2015

8、(18)．[3]王艳佩，王进才．浅谈煤矿安全生产如何