浅谈如何做好工程项目的施工质量管理.pdf

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1、政工·管理■村宙麓矗2012年11月【文章编号】1673—0038(2012)33-0162--02浅谈如何做好工程项目的施工质量管理聂书洪(重庆康田置业有限公司重庆市江北区400023)摘要：现代社会房地产行业蒸蒸日上，竞争也变得尤为激烈，加之房价上涨，因此质量问题越来越引人关注。所以一些地产公司开始抓工程质量。一些地产公司已设立质量工程师岗位和质量总监岗位。质量是反映满足明确和隐合需要能力的特性总和。工程质量是国家现形的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。在现代房地产项目管理中，质量是一个综合的概念。本文浅析如何做好工程项目的施

2、工质量管理。关键词：项目工程；施工质量；质量控制；施工管理；管理制度1引言开发商在工程建设管理中药负责工程建设过程中全面质量管理和控制，并且派驻施工现场的管理人员，应重视质量控制工作。在施工过程中及时做好与建设主管部门质监站、设计单位的协调与沟通，并按照合同和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。2对施工合同的管理(1)建设工程合同按承发包内容分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同。按承发包范围分为总承包合同、建设工程承包合同、分包合同。．目前，一般业主涉及总承包方式不多，并且工程勘察合同和工程设计合同一般涉及金额较少。现行合同文本对甲乙双方的责

3、任义务都通用条款的形式做了比较明确的规定，有利于建设任务不多、对相关建设法规不很熟悉的建筑业主签订和履行合同。但其中的通用条款往往容易被忽视，如果没有深入的理解和灵活的运用，就很可能造成一些不必要的损失。(2)合同文本对不可抗力做了详细的解释，也就是不能预见、不能避免并不能克服，这三个条件必须同时成立才叫不可抗力。比如招标文件中如果已经明确施工场区内有需要拆除的障碍物，因为该项经费在投标时是可以预见的，就不属于不可抗力。在施工期间，业主就应该拒绝施工单位针对此项提出的经费索赔要求。(3)合同文本中没有规定招标文件是组成合同的文件之一，而实际上招标文件应该是合同文本的重要组成部分。一份完

4、善的、考虑细致的招标文件可以成为业主的制胜法宝，也可以是整个施工期间指导处理各类问题的纲领性文件。因此，建议在签订合同时，在专用条款中明确规定将招标文件作为合同的组成文件，并具有优先解释权。当然也要求招标文件的编制要科学合理，不能有容易产生误解的条款和过分苛刻的条件，以免建设期间双方产生分歧，最终影响工程质量。(4)业主应该知道作为发包人应完成上述工作的程度：水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工场地范围内任_三地点即可，而道路也只需开通至施工场地入口即可，场区内部的水、电、电讯线路及道路应该在施工单位现场经费中列支。但在场区较大时，最好在招标前双方现场指认水、电、电讯线路及道路接入点

5、并在招标文件中明确，投标单位可根据情况投标报价，也防止了投标单位中标后向业主提出费用要求。(5)关于交工前清理现场尤其需要业主注意的是施工单位应该清理的范围和程度。比如定额规定施工期间所建设的施工单位临时设施及用房、塔吊混凝土基础、垂直运输机械基础、场区硬化道路等设施都属于施工单位应完成的拆除、清理及渣土外运任务，其费用已在施工单位临时设施费用中列支。这些费用少则几万元，多则十几甚至几十万元，有的业主在竣工验收时只看到工地现场表面平整、干净就以为施工单位完成了任务，但在后期的外线施工和小区绿化建设时却还得由业主自行拆除、清理及外运这些本应由施工单位完成的任务，从而造成了很大的损失。(6

6、)不能把停止的时间直接追加到总工期上，都应根据受影响的具体工种或施工部位，根据施工组织计划的劳动力安排进行具体分析。．如果受影响的工种或部位处于关键线路则直接增加总工期，如果处于非关键线路则需对施工组织计划进行平衡，看能否影响总工期、影响多少，最终确定是否增加总工期、如果增加是增加多少。比如停水，可能对不使用水的工种就没有任何影响，因此不能笼统地把停水的时间直接加到总工期上。在工期要求很紧、延误工期就意味着罚款的工2012年11月叠啊嗣蓑窿政工·管理程项目，工期往往成为甲乙双方争论的焦点，因此这些影响工期的因素发生时，双方要及时根据当时具体情况签认需要增加的工期。(7)关于索赔等条款中

7、都有时限要求。这种严格要求对甲乙双方都是一种约束，但作为业主尤其要引起注意，不管什么签证都应该积极的尽早处理协调。有的业主把不好协调的事项随意拖延，甚至到最后也不予签证，使双方在结算期间产生分歧。因此，不管对方提出什么要求，都应该在相应的时间范围内做出同意或不同意的答复。(8)资料是施工索赔的原始依据，这些依据实际上也是建设单位反索赔的依据，因此，及时做好这些资料的保存整理，按一定顺序分类归档是建设双方都应该重视的工作，否则，索赔或反索赔都无依