的薪酬设计方案.doc

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1、薪酬设计方案1.薪酬体系1.1公司薪酬体系包括六种不同类型1」」与年度整体经营业绩相关的高层管理人员工资制1.1.2与部门管理相关的屮基层管理人员，以及一般职能人员工资制1.1.3与营销业绩相关的市场营销人员工资制1.1.4与研发相关的技术人员工资制1.1.5与生产相关的作业人员工资制1.1.6临时眄用及试用人员工资制1.2实行高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、常务副总、生产副总、总工程师、行政总监和财务总监。1.3实行屮基层管理人员T资制的员工，其T作特征是其丁作业绩通

2、过部门的整体丁作绩效来进行评估。这部分员工主要是备职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的屮基层管理人员，包括各部门的经理、副经理、经理助理、段长、主管、大班长、班长等。实行一般职能人员T资制的员工，其T作特征是其T作绩效主要以完成规定的操作任务來衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司综合管理部、财务部、品质部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。1.4实行营销人员T资制的员T,其T作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员T主要包括营销部门的普通员工。1.5实行研发人员工资制的员丁，其工作特征是其丁作绩效与产品开发项目密

3、切相关。这部分员工主要是研发部门的研发技术人员和实验技术人员。1.6实行生产相关作业人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。1.7临时聘川及试川人员的工资根据劳动力市场的T资水平确定。2.薪酬结构2.1公司员T薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合：2.1.1固定工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各H的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。2.1.2月度绩效T

4、资，与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。2.1.3年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。2.1.4月度奖金，适用于在该月内对工作有特殊表现者,可嘉给固定工资的10%-30%。2.1.5项日奖金，体现产品研发的阶段性成果及最终成果，与直接参与项目人员的业绩挂钩。2.1.6销伟【叫款提成，销伟冋款与营销及销伟人员的业绩挂钩，新产品的销伟冋款提成目的为鼓励新产品的开发。1.1固定工资(岗位工资)2.2.1固定工资是整个T资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位丁•资主要

5、取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位T资等级的依据。2.2.2岗位工资的用途岗位工资主要是月度固定T资、月度绩效工资的计算基数，也可用于确定员工收入屮其他部分的基础。2.2.3确定岗位工资的原则(1)以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；(2)以岗位价值为主、技能因索为辅，岗位与技能相结合；(3)针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。2.2.4岗位与员工岗位T资的关系(1)岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分和最高分Z问，确定档差，划分档次；(2)基于按照岗位特点和岗位价值得

6、出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次等级上；(3)确定各等级丁资数。务等级岗位T资数目与公司效益相关，具体金额可随公司的桀体效益加以调整;(4)根据技能高低和工作经验将员工对应到相应职系系列的相应工资等级。1.2月度绩效工资月度绩效工资以岗位工资为基础，与员工每月的考核结果挂钩。适用于除年薪制(总经理)外的所有员工。月度绩效工资按月发放。1.3年底奖金2.4.1年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司報体经营效益的基础上对员T业绩的—种激励。2.4.2新员工的年终奖金按照转正后实际工作月数进行按比例发放。1.4项y奖

7、金项目奖金针对新产品开发项目专门设立的，与项目开发成果育接挂钩(公司全体员丁•祁可参加)。项目奖金总额及阶段奖金额由项目管理委员会集体评议确定，根据项目组成员贡献大小分配。1.5提成2.6.1提成分为销售提成和项目提成。2.6.2销售提成适用于营销/销何人员。与冋款及应收帐款育接相关，具体奖励金额按照冋款的一定比例确定。2.6.3项目提成适用于重要新产品项目开发人员(项目组人员)。在新产品研制成功、形成批产后，按照新产品利润额的一定比例，确定奖励金额。1.6生产效益奖金主要用于生产部门的奖金的计算，通过对生产部门的合格产品率、产量、准时交货

8、等因索进行考核而提取的一定比例的奖金。1.1单项奖励用于奖励为公司做出突出贡献的人员或者团队，包括总经理特别贡献奖、管理（技术、生产、管理）创新奖，如新产品立项奖等。1.2特殊津