薪酬设计方案.doc

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方XX公司薪酬设计方案----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录第1章：总则4第1条：目的4第2条：制订原则4第3条：适用范围4第2章薪酬构成4第4条企业正式员工薪酬构成4第5条试用期员工薪酬构成5第3章高层管理人员薪酬标准的确定5第6条5第7条5第8条年终效益奖5

2、第9条股权激励5第4章财务部薪酬设计6第10条基本工资6第11条岗位津贴7第12条奖金8第13条附加工资8第14条考核对于薪酬的影响8第5章采购部薪酬体系9第15条9第16条基本工资9第17条岗位津贴9第18条奖金10第19条附加工资10第20条岗位评价10第6章市场部营销人员薪酬设计方案11第21条营销人员薪酬设计的原则11第22条薪酬结构11第23条基本工资12第24条奖金12第25条津贴12第26条福利13第27条绩效工资13第七章研发中心薪酬设计15第28条研发人员薪酬设计的原则15第29条薪酬结构15第30条基本工资15第31条岗位津贴16

3、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第32条奖金16第33条绩效工资16第34条福利16第8章其他17第38条加班津贴17第39条病事假期间工资发放标准18附录一：岗位评价19研发中心19营销部19附录二：分工情况20----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服

4、务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第1章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第2条：制订原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第3条：适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实

5、行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般

6、员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第3章高层管理人员薪酬标准的确定第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。第7条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第8条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应

7、占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。第9条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第4章财务部薪酬设计第10条基本工资　　基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴(一)基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，基本生活费为650元。(二)学历

8、职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通