浅谈信息系统在工程项目管理中的应用.pdf

浅谈信息系统在工程项目管理中的应用.pdf

ID:52121889

大小:1.97 MB

页数:1页

时间:2020-03-23

浅谈信息系统在工程项目管理中的应用.pdf_第1页
资源描述:

《浅谈信息系统在工程项目管理中的应用.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、装饰装修天地浅谈信息系统在工程项目管理中的应用王高峰广西建工集团第五建筑工程有限责任公司摘要:随着我们国家城市化的进程不断加快,建筑工程也随少,高水平、高层次的管理者非常少,而具备计算机技术的人才则之逐渐发展,科学技术水平和行业竞争力日益提高,科学信息技术更加稀少。目前,在我国的建筑行业领域,大多数的管理人员都不对于建筑工程的管理越来越重要,怎样有效在建筑工程的管理中具备计算机信息技术的能力,并且很多管理人员根本没意识到运运用信息管理技术,提高中国建筑业在全球建筑业中的地位,促进用计算机技术的重要性。管理人员这方面能力的缺乏,对

2、企业建我国建筑业的发展,是我们国家建筑企业重点关注的问题。本文筑工程的发展起到直接阻碍作用,从而导致我国建筑行业的发展笔者对信息系统在工程项目管理中的应用进行了分析探讨,希望与很多发达国家还存在差距。对相关从业人员具有借鉴意义。4合理构建信息管理系统的有效策略关键词:工程项目管理;信息系统;应用4.1建立一体化的信息系统随着我国经济社会的迅速发展和进步,建筑工程的建设数量1引言在逐渐增多,施工的复杂程度也在不断增高,其中很多环节都涉及目前,我们国家正处于快速发展的阶段,我们国家的计算机技专业的技术,因此管理建筑工程的难度非常大。

3、例如,在施工之术也随之迅速提高,但是其在建筑工程中的应用同一些发达国家前,需要设计图纸和举办招投标会,这两个环节的工作,会涉及许相比还存在一定差距。因此,我们需要采取有效的措施提高其应多的管理因素,还需要与大量的数据相结合。因此,企业在进行建用的水平。筑的工程施工时要与现代化计算机管理系统相结合。在实施建筑2信息管理系统运用在建筑工程中的优势工程的期间,也会涉及许多管理的内容,主要包括施工的规划、进2.1减少企业的成本采集度、质量、安全和信息等,所以施工期间的管理工作非常复杂。采原材料的时候需要用计算机技术,有效利用网络上的平台

4、,实用计算机信息化技术对建筑工程管理的时候,需要结合各种管理现购买商和供货商之间的联系。运用网络上的信息平台不但能够因素,合理运用计算机信息技术,有效结合各类的管理要素,这样方便双方的贸易,而且能够帮助企业节省很多时间,促进计算机信才可以提高整个建筑工程管理信息的全面性和综合性。息平台良性的发展。在施工的时候采用信息化的管理策略,能够4.2提高管理人员自身的素质现场管理大型的设备、随时反馈施工的情况等.控制和管理这些人才是整个管理部门的核心要素。吸收高素质信息管理和开环节,能够有效降低企业的成本。发的人才,开拓企业的管理思路,始

5、终保持企业的技术和管理位于2.2提高企业的信息组织率发展的前沿,才能够确保企业的建筑工程与时俱进,不被世界的发企业采用信息化的管理系统主要目的就是实现精细化的监展淘汰。对企业原有的管理人员进行技能培训,不断提高员工自管,系统整合和分析各种各样的数据,实现全方位的监管目标。总身的技术水平,以此适应改革的需要,使得企业的建筑工程信息化而言之,采用信息化的管理系统给企业提供了所需信息,确保企业管理技术能够适应工程的发展,提升工程的质量,从而实现工程质的决策能够合理可行,从而实现整个企业资金和资源的合理配置。量和信息技术完美结合。2.3

6、将技术转为数字化的形式管理4.3实现标准化的管理由于工程具有多样化特点,采用计算机信息系统能够将生产企业管理部门职能始终都占据着非常关键的地位。首先,要的活动与过程转变为数字化的形式来进行有效管理,根据数字化培养每一个管理员的信息管理意识。我国建筑企业以前科技环节的管理形式来对其进行标准化生产。假如存在一些外在的因素使非常薄弱,想要彻底扭转这个环节,需要从各个管理者自身的意识得生产出现异样性,企业采用计算机网络技术能够立即采取应急上出发,提高管理者自身的科技管理意识,才可能推动整个建筑工的方案来进行有效调整,将整个工程控制在合理

7、的范围里面。程深入的改革。与此同时,企业可以制定激励制度,奖励信息化的2.4能够管理大规模的建筑工程管理创新,惩戒阻碍信息化管理的行为,增加对于信息化管理资金当建筑工程规模非常大的时候,会呈现出规模性和复杂性的的投入,以此促进整个建筑企业信息化的发展,营造良好的信息化特点。如果采用传统管理方法管理大量的数据会出现拖延的情管理氛围。况,并且也会出现漏洞。但是,采用计算机信息技术对其进行管4.4以工程管理为要点理,能够使得整个建筑工程的管理协调有序。有效管理建筑工程在对建筑工程实施信息化的管理时,工程的信息化管理发挥中的资金、人力和

8、物资,形成激励和反馈机制,减少工程的浪费,降核心的作用,假如企业没有采取信息化的管理措施,就很难实现其低工程的成本。让建筑工程实现系统化、现代化、合理化和科他企业的信息化管理目标。应用项目管理的信息化技术给企业的学化。工程管理打造了有效工作平台,实现合理利用工程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。