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时间:2020-03-23
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1、生产与运作管理一、单选题1、生产与运作管理应遵守的首要原则是(C)A节能减排、保护环境的原则B创新的原则C以市场为导向的原则D可持续房展的原则2、企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于(A)过程A基木生产B生产技术准备C辅助生产3、在组织生产与运作过稈时,要把(B)放在首位A综合性B目标型C连续性4、属于生产与运作过稈分析的检验符号为(B)AOB口C—►D生产服务D平行性DA5、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等纟R成,加转接点,以备单位的职责为依据的流程图为(C)A基木流程图B平面流程图C跨功能作业互动图D由上而下流程图6、(B)属于设备零
2、用率高的生产类型A大批生产B成批生产C小批生产D单件生产7、根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是(A)A大量生产B小批生产C单件生产D订单生产8、平行移动方式生产周期的计算公式为(C)9、在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加T产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用(B)A平行移动方式B顺序移动方式C流水线生产D平行移动方式10、在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下就排的满满当当的,要留有余地属于(C)A综合的原则B安全的原则C弹性的原则D单一流向的原则11、将大致相同类型的设备相对集屮地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似
3、的加工,这种设备布置称为(B)A产品导向布置形式B工艺导向布置形式C流水线布置形式D混合式的设备布置形式12、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为(A)A设计生产能力B规划生产能力C杳定生产能力D计划生产能力13、考虑采取备种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力是(D)A设计生产能力B计划生产能力C应变生产能力D杳定生产能力14、价值工程的基木表达式为(C)A价值二成木/功能B价值二成才"功能C价值二功能/成木D价值*功能二成木15、劳动定额制定基本要求是多方面的,其关键是(B)A快B准C全D多16、利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的
4、实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称(C)A经验统计法B类推比较法C统计分析法D技术测定法17、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称(C)A按设备定员B按比例定员C按岗位定员D按T时定额计算18、反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是(A)A产品品种指标B产品质暈指标C产品产彊指标D产值指标19、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是指(A)A品种指标B丿'八品质量指标C产品产量指标D产品产值指标20、确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化
5、,其时间段一般为一周,有事定为日、旬、月,根据具体情况而定的生产计划为(D)A产量计划B生产作业计划C物料需求计划D主生产计划21、建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业LI常生产与运作活动依据的计划是(D)A综合生产计划B主生产计划C生产计划D生产作业计划22、进行培训是实施MRPTI(C)阶段的工作A前期工程B决策工作C实施阶段D总结阶段23、企业资源计划的核心模块是(C)A物流管理模块B财务管理模块C生产控制功能模块D人力资源管理模块24、20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成(B)A初期MRPB闭环MRPC开环MRP
6、D基本MRP25、企业资源计划的核心是(C)A主生产计划B综合生产计划C物料需求计划D制造资源计划26、看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处Z问往返运动的是(B)A生产看板B移动看板C生产传票卡D生产卡片27、看板管理屮包括如下信息:要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是(C)A运输看板B移动看板28、生产调度工作的主要依据是(C)A主生产计划B生产能力C生产看板D生产手册C生产作业计划D生产计划29.质量管理所进行的所有管理性质的活动,退为了实现(B)A,.质量升级B.质量目标C.质量水平D.质量成木30控制
7、图法是以控制图的形式,判断和预报生产过程屮质量状况是否发生(C)A.失控B.缺陷C.波动D.改变31.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的(A)A.数目B.百分比C.原因D.类别32.排列图法有助于确定造成大多数问题的(B)A.多数原因B,少数关键原因C.多数关键原因D.少数原因33.直方图的作用是用来显示质量波动的(C)A.原因B.性质C.状态D.倾向34.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法,它主要分析研究两种因素的何种关系?(D)A.正向关系B.互动关系C.£L从关系D.数据关系35.六西格玛管理的设计目
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