现场成本问题分析与解决技巧.doc

《现场成本问题分析与解决技巧.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现场成本问题分析耳解决技旳0直接材料成本高的原因分析面对现场成木居高不下的状况，首先应•该从制造型企业真接材料成木的层面来进行深入地分析。制造型企业的生产成本包括〃直接材料成本〃、〃直接人丁成木〃以及〃制造费用"等三部分，其中"直接材料成本〃和"直接人工成本"所占的比例较高，因此分析现场的成木问题主要从这两个方面来着手。曲先丿'V川鱼骨图来对直接材料成木高的原因进行分析，如下图所示：嘉设计面的责任车间测的奏任太高规格的巒弊”料盅求料组成重制用料釆用非标准件在制品遗漏重削制桎不良釆豹高价甘料/•///枚价议价机制有问题呆料变胶料的有形损失和心与舞弊/T呆科的隐藏桶

2、失未管揑观场领料蚩I直接用糾成本高采购的责任生产管理的责任頁接用料成木高鱼骨图分析示意图从以上的分析过稈屮，可以总结和归纳岀以下基本认识：1直接成本的主要来源育接成木包括肓接材料成木和直接人工成木，在制造熨企业的生产实践屮，直接成木的绝大部分是市设计或者丁艺阶段所决定的，而不是如很多高阶经营者所认为的那样一〃将育接成木居高不下归罪于现场管理的不善〃。在产品设计完成和T艺流稈及标准确定了之后，制造型企业的生产现场除了减少制程品质不良Z外，能够产生对頁接成本的影响实际上迅很少的；而如果能够在产品设计环节就考虑到川料的精简并在工序流程屮也注意到相关的问题，那么对于降低

3、育接成木的作用就非常大了。2采购环节对物料成本的影响在采购环节，制造型企业应该认识到采购通过询价和议价的功夫，经常是降低物料成本的重要手段。3领料成本的管控生产车间的领料，与制造型企业的育接材料成木也是密切相关的。在很多制造型企业屮，往往重复地在犯这样一个错误，即仓库对车间的领料缺乏控制，想领多少就领多少，结果到月底进行成本统计和分析时,就发现物料成本已经居高不下了。解决这种状况最好的方法，应该是在发料的时候就进行控制，即采取标准发料机制事先管控领料成木。当然,这种方法的丿应用对连续生产型的企业并不适用，因为这类企业并不存在领料或者发料的环节。4制程品质对育接材

4、料成木的影响制造型企业屮只要发生制程品质不良，立即就意味着成木的浪费，因为重制返工是好儿层的浪费。5物料的隐藏损失只要采购进料，就已经花钱，即使物料没有被领去使用，还是（隐藏）成木的一部分。其屮有很大一部分在制造型企业屮成了所谓的〃呆料〃，即放在仓库、没有变成产品卖出去的物料。由此可见，成木的降低需要在除现场以外的很多方面都进行努力。降低肓接材料成木的方法在以上的指导思想的引导下，可以提炼出几种降低頁接材料成本的方法。（一）价值分析/价值工程在前面的内容屮已经提到，在制造型企业的产品设计开发以及工艺设计阶段，实际上己经决定了生产成木的很大一部分，而生产车间的职责

5、仅能依据图纸以及作业标准去进行具体的制造。因此，在产品设计开发和工艺设计阶段花最大心力来对降低肓接材料成木进行思考和实践，是绝对值得的。具体而言,在产品设计开发阶段，对应的方法为〃价值分析Z，（VA,ValueAnalysis）:而在工艺设计阶段,相应的方法为"价值工程"（VE,ValueEngineering）。1基本概念用绕肴价值分析和价值工稈，有以下的基木概念是需要掌握的：♦价值价值丁稈屮的价值不同于经济学屮的有关价值的概念，它是投入与产出或效用与费用的比值。♦功能功能则是指产品（系统）所具有的特定用途和使用价值，是构成制造型金业产品木质的核心内容。消费者

6、购买产品是为了获得它的功能，而不是为了获取产品本身。按照消费者的需求分类，产品功能可以分为必要功能、不足功能以及过剩功能；而按照功能的重要程度来进行分类，则可以分为基木功能和辅助功能，其屮基本功能是决定产品存在的基础，是消费者购买产品的直接目的，而辅助功能是附加给产品的功能。♦成木价值工程屮的成木，是指产品的生命周期成木（LCC）,即在产品的生命周期内所发生的全部费用，基木可以分为产品的设置费与维持费两人部分。LCC与产品功能有着内在的联系，通常研制开发费用随着产品功能的提高而增加，而使用费用则随着功能的完善而下降。♦价值分析价值分析是针对产品及其零部件，系统地

7、分析和比较它们的功能，去除不必要的功能和过剩功能，改善必要功能，从而达到以最少的成木，可靠地实现必要功能的目的。2目的和意义应用产品设计开发以及工艺设计阶段的价值分析和价值工程的意义在于：♦一开始就设计出用料最少且用料廉宜的产品结构；♦一开始就设计出T序最少且最容易高效率作业的制程。3具体的机制运用价值分析和价值工程，包括以下的具体内容：♦深入各层次检讨产品机能与成木具体包括对各零部件的机能以及现在成木的界定，对各零部件的用料、T序制稈以及标准成木进行分析以及检验机能价值的有效性等。♦以制度化活动进行改善以制度化活动进行改善的目的在于寻求到可行的替代方案，在这个

8、过程中，需要在制造型企业