现场成本问题分析与解决技巧测试题

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1、现场成本问题分析与解决技巧测试题测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.关于领料成本的管控说法不正确的是×A生产车间的领料，与制造型企业的直接材料成本也是密切相关的B采取标准发料机制事先管控领料成本很有成效C在很多连续生产型企业中，仓库对车间的领料经常缺乏控制D这种方法的应用对连续生产型的企业并不适用正确答案：C2.价值工程中的成本是指√A指产品的生命周期成本B在产品的生命周期内所发生的全部费用C基本可以分为产品的设置费与维持费两大部分D以上说法都正确正确答案：D3.应用产品设计开发以及工艺

2、设计阶段的价值分析和价值工程的意义在于√A一开始就设计出工序最多且最容易高效率作业的制程B一开始就设计出用料最多且用料廉宜的产品结构C一开始就设计出工序最少且最容易高效率作业的制程D以上说法都正确正确答案：C4.运用价值分析和价值工程，包括以下的具体内容√A深入各层次检讨产品机能与成本B以制度化活动进行改善C运用各种技巧方法降低成本D以上说法都正确正确答案：D5.在采购阶段通过各种手段来直接降低进料成本的主要手段包括√A不断的再询价，找到更合宜有利的供料厂商B定期要求降价的协商C采购标准单价管制，减少采购

3、人员的偏差D以上答案都正确正确答案：D6.要实现在领发料阶段对直接物料成本的管控，需要建立起严密的领发料流程机制，具体内容包括√A依据“用料标准”来备料和发料B超损耗领料的流程管控，需要将超损耗领料与正常的标准领料区分开来C仓库与车间分隔，各自的责任需要明确化D以上答案都正确正确答案：D7.防治和解决呆料的对策主要包括以下几个方面√A严密的ECN管理B采用MRP模式，从根本上消除呆料C仓储整顿与盘点发掘呆料D以上说法都正确正确答案：D8.在产品设计完成和工艺流程及标准确定了之后，制造型企业的生产现场除了减

4、少制程品质不良之外，能够产生对直接成本的影响实际上是很多的。√A是B否正确答案：B9.在采购环节，制造型企业应该认识到采购通过询价和议价的功夫，经常是降低物料成本的重要手段。√A是B否正确答案：A10.制造型企业中只要发生制程品质不良，立即就意味着成本的浪费，因为重制返工是好几层的浪费。√A是B否正确答案：A11.所谓的“废料”，即放在仓库、没有变成产品卖出去的物料。√A是B否正确答案：B12.在产品设计开发和工艺设计阶段花最大心力来对降低直接材料成本进行思考和实践，是绝对不值得的。√A是B否正确答案：B

5、13.在产品设计开发阶段，对应的方法为“价值工程”（VA，ValueAnalysis）；而在工艺设计阶段，相应的方法为“价值分析”（VE，ValueEngineering）。√A是B否正确答案：B14.价值工程中的价值不同于经济学中的有关价值的概念，它是投入与产出或效用与费用的比值。√A是B否正确答案：A判断题15.运用动作分析图来进行对假性作业的改善，是指通过观察将制造现场的实际流程记录下来，再将没有产销价值的程序标示出来并针对浪费的程序进行检验以及改善的过程。√是否正确答案：否