燃料管理考评办法.doc

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1、燃料管理考核奖励办法（试行）1目的确保燃料的稳定供应，强化燃料的科学管理，鼓励节能降耗，建立激励监督机制，提升企业经营效益。2考核奖励对象燃料运行部、发电运行部、计划于市场营销部3职责分工3.1公司燃料管理领导小组全面负责燃料管理、考核及全过程监督工作。3.2在公司燃料管理领导小组下设立考核工作组：组长：计划与市场营销部主任成员：计划与市场营销部副主任、人力资源部主任、燃运部主任、发电部主任、计划与市场营销部燃料管理专责。工作职责：负责制定公司燃料管理考核奖励办法；依据公司实际情况确定燃煤管理考核内容和相关指标；负

2、责对考核单位指标完成情况进行检查、考评；负责对考核单位按考核结果提出奖励意见，上报燃料工作领导小组审定，实行考核期一次性兑现奖励。4燃料考核评分标准见附件一。5考核奖励按月度进行考核，考核总分满分100分，80分以上实施奖励。6考核程序6.1各部门对燃料考核内容完成情况按月上报考核工作组，时间为次月5日前。6.2考核工作组每月对各部门考核指标完成情况进行考核评比。6.3考核工作组根据指标完成情况、考评结果向公司燃料管理领导小组汇报并提出奖励兑现意见。6.4人力资源部按燃料管理领导小组审定的奖励兑现意见兑现奖励。7附

3、件月燃料管理评分标准入厂煤采、制样工作耍求及管理办法1、目的1.1为了加强燃料运行部采、制样工作的规范化、制度化，提高业务水平，更好的完成入厂煤煤质检验工作，增强采样人员及相关人员的责任意识，约束采样人员的工作行为，根据热电公司《劳动纪律奖惩办法》、《安全作业规程》的有关规定和国家采制样标准，结合我公司采、制样工作实际，特制定本办法。1、2本办法适用于燃运部采制样及燃料专业维护工作的相关人员。2、考核原则公平、公正、公开；切合实际。3、考核内容采样班部分3.1白班有市场煤车入厂时班长或技术员要到采样现场进行监督和指

4、导，并对采样员的采样标准（采样深度、布点、子样量）进行检查，如发现一项不合格，现场提出批评并纠正，如再发现类似问题则扣组长10元，其他员工扣5元。3.2市场煤车入厂必须投入机械化采样机采样，按监采人员要求随机布点采样，保证每节车厢都采到。机采作业每节煤车奖励1元，发现有漏采的车厢，每节车处罚5元，机采完毕后，收集样瓶要及时清空,收集煤样运回制样间。检查发现集样瓶内留有余煤的处罚10元。机采全过程必须由一名采样员全程值守。发现擅自脱岗一次处罚50元。3.3白班有市场煤车入厂时班长或技术员对采样员的制样标准（全水分煤样

5、的堆锥四分法、九点取样法是否标准、化验煤样的分样是否使用二分器、装袋量是否符合标准、是否有装错样、袋口封装是否严密等）进行检查，如发现一次不合格，对组长及当值人员提出批评并纠正，如再发现类似问题则扣组长10元，其他员工扣5元。3.4每天由技术员检查当天的采制样记录本，发现不合格（缺项、漏项、填错项、没签字等）应及时让当班组长修改，并提出口头批评。如每月发现两次以上不合格者扣该组10元。3.5各组每批次入厂煤热值与月平均热值相差过大超过180卡，扣该组20元。3.6根据公司交接班制度规定，交接班时间分别为：前夜为16

6、:40分；白班为7:40分；后夜为12：40分，交接班时要填好记录本。无故迟到、早退者，每人次扣20元。3.7在工作时间内，必须穿上工作服，工作鞋。采样时一定要佩戴安全帽等劳动保护用具，如发现不戴安全帽采样者，每次扣5元。3.8技术员每月对采样员进行一次考问讲解，每半年对采样员进行一次理论考核，每年对采样员进行一次实际操作考核，不及格者扣30元。加强对临时工采样的培训工作，并且在现场对其进行讲解，使其采样工作达到国标要求操作规范。3.9各组在交接班前将卫生清扫干净（值班室、制样间地面及设备、楼梯卫生间等）每制完一个

7、煤样要做到“工完料尽场地清”，每天班长对班组的卫生情况进行检查，发现不合格，扣该组10元。工作要求3.10各值采样值班员接班后要启动入厂煤机械化采样装置进行空载试验以确保其能安全稳定运行。如发现故障应及时联系检修处理，处理完毕后要及时验收。3.11重大节假日（五一、十一、春节）期间，班长或技术员必须对采样员的采、制样情况、设备维护情况等进行不定时检查，发现问题应及时纠正并做好记录。3.12各组制备完煤样后要将备查样有序的排放到备查样箱中，备查样室及备查样箱钥匙要由各组组长妥善保管好，不得随意交给他人。备查样一般要保

8、留3个月，3个月后或接到计划部弃样通知后将备查样倾倒至圆形煤场。3.13白班早8点及下午4点之前要将夜班及白班的煤样用送样箱及时送到化验室。交接样时必须由采样、化验双方各两人以上在场同时打开送样箱后，双方确认签字并填写交接样记录。3.14采制样工作要结合公司监采样工作制度保证采、制样工作流程的严密性以确保其所采、制煤样的真实性。3.15所有采样班的员工及清车