集团公司燃料管理考评办法

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1、集团公司燃料管理考评办法集团公司燃料管理考评办法第一章总则第一条为加强燃料管理，保障燃料供应，控制燃料成本，提高燃料管理水平，根据《集团公司燃料管理办法》和相关管理制度，制订本办法。第二条本办法适用于集团公司各分（子）公司，各直属、全资、控股火力发电企业。第二章组织机构第三条集团公司成立燃料管理考评工作领导小组，对燃料管理考评工作进行组织、协调、监督和考核。领导小组成员如下：组长：集团公司分管燃料工作领导成员：集团公司燃料管理部、人力资源部、安全生产部、企业管理与法律事务部、监察部、工会工作委员会有关人员。领导小组办公室设在集团公司燃料管理部。第三章考评方式第四条

2、集团公司对各分（子）公司进行考核评价并确定考评等级，分（子）公司对所属火力发电企业进行考核评价并确定考评等级，并将考评结果报集团公司考评工作领导小组。第五条集团公司每年在考核良好的分（子）公司中评选燃料管理优秀单位，在火电企业中评选燃料管理优秀企业，在集团公司系统评选燃料管理先进个人。燃料管理优秀企业及燃料管理先进个人由分（子）公司推荐，集团公司燃料管理考评工作领导小组综合考评。燃料管理优秀单位原则上不超过分（子）公司数量的25%，燃料管理优秀企业数量原则上不超过火电企业数量的20%，燃料管理先进个人评选条件及名额，集团燃料管理考评工作领导小组根据年度工作情况确定

3、。第四章考评内容及评价等级第六条燃料管理考评内容：分（子）公司包括制度建设、保障供应、控制成本、基础管理、其他五个方面。火力发电企业包括制度建设、计划合同管理、调运管理、接卸管理、验收管理、耗用与储存管理、结算与成本管理、信息统计管理、廉政建设、其他等十个方面。考评满分均为100分，并按项目分解打分，每一项最低得分为016集团公司燃料管理考评办法分。燃料管理工作有创新，成绩突出的给予适当奖励加分，最多不超过5分。燃料管理工作出现问题，给企业造成一定影响，给予适当扣分，最多不超过5分。第七条考核评价等级分为良好、合格和不合格三个等级。考核评价得分为90分及以上的，确

4、定为良好；得分为70分及以上的，确定为合格；得分为70分以下的，确定为不合格。火力发电企业出现以下情况之一的，认定为不合格：1.煤场盘亏数量较大的；2.发生严重违法、违纪事件的；3.因管理失误，对企业造成较大影响或重大经济损失的。第五章燃料管理优秀单位（企业）必备条件第八条获得燃料管理优秀单位称号必须具备以下条件。1.认真贯彻落实集团公司燃料管理办法、各项规章制度和工作部署。2.燃料管理人员到位、工作措施得力，能够有效地组织、指导、协调本区域内的燃料管理工作。3.考核期内所属火电企业未发生由于主观原因造成的缺煤停机事件。4.全年入厂入炉煤热值差累计不超过0.4MJ

5、/kg（因反季节储煤造成影响热值差的在考核中单独核定，办法另行制定）。5.燃料管理数据、资料真实可靠。6.所属火电企业没有发生较大数量的亏煤问题。7.考核期内所属火电企业中未发生由燃料工作人员负主要责任的违法违纪事件。第九条获得燃料管理优秀企业称号必须具备以下条件。1.认真贯彻落实集团公司和分（子）公司燃料管理办法、各项规章制度和工作部署。2.燃料管理机构设置合理、规章制度和监督约束机制健全，考核期内未发生由燃料工作人员负主要责任的违法违纪事件。3.燃料采购、调运、验收、接卸、储存、耗用、结算等关键环节工作顺畅，程序严谨。4.考核期内未发生由于主观原因造成的缺煤停

6、机和燃料质量原因引起的非计划停运事件。5.全年入厂入炉煤热值差累计不超过0.4MJ/kg（因反季节储煤造成影响热值差的在考核中单独核定，办法另行制定）。6.所有燃料管理数据、资料真实可靠。7.考核期内不发生亏煤问题。第六章考评程序16集团公司燃料管理考评办法第十条集团公司燃料管理考核评价工作每年进行一次，在次年2月底前完成。第十一条集团公司对分（子）公司的考评程序：各分（子）公司每季度对照考评项目进行自评，并填写自查评分表（附件1），于下季度第一个月10日前报集团公司燃料管理部。次年1月底前将上年度燃料管理工作总结、分（子）公司燃料管理考评等级申报表（附件3）、燃

7、料管理优秀单位申报表（附件4）、所属火电企业考评结果（附件2）和燃料管理优秀企业申报表（附件5）上报集团燃料管理考评工作领导小组。第十二条分（子）公司对火电企业的考评程序：分（子）公司根据本办法制定本公司的燃料管理考评细则，审查确定所属火电企业的考核评价等级。在抓好日常管理工作的同时，每年最少对所属火电企业的燃料管理情况进行一次全面检查，查找存在的问题，制定改进措施，并及时向集团公司报告检查情况。第十三条次年2月底前集团燃料管理考评工作领导小组根据各分（子）公司的上报情况，组织人员对分（子）公司及其推荐的燃料管理优秀单位（企业）进行抽查，根据抽查情况对各分（子）公

8、司及其推荐