浅析地铁土建工程进度管理.pdf

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1、2017年6月建材与装饰交通建设浅析地铁土建工程进度管理刘超超（中铁四局集团第四工程有限公司安徽合肥230009）摘要：现今，伴随地铁建设不断增加，人们对于地铁土建工程给予了更多的关注。如何在合同规定期限有效完成施工目标，是地铁土建施工项目部门需要面对的问题。本文分析了地铁土建工程进度管理的影响因素，并提出了相应的解决办法，希望能够起到一定积极的作用，促进地铁土建工程的发展。关键词：地铁工程；土建工程；进度管理中图分类号：U231.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）23-0257-021地

2、铁土建工程进度管理的方法工。倘若项目管理人员的综合素质比较低，缺乏相关的施工经验，那么将阻碍施工进度管理工作的进行。1.1工程目标进度管理在地铁土建工程中，应该确定施工工期目标，包含总工期的2.3资源因素目标、各个分项施工的工期目标。通过将计划进度目标和实际的对地铁土建工程建设来讲，其涉及到许多的方面，资源就会进度目标进行比较，找出存在的偏差，并且分析原因，及时进行对工程进度造成影响，在地铁土建工程正式开工前，企业应该做相应的调整，确保进度管理能够有效落实，保证在规定的期限内好资金的筹集，只有资金落实到位后，才

3、能够根据设计规划进行保质保量的完成项目施工。操作。倘若在资金筹集的过程中，出现一些问题，那么将会影响工程进度。还有，在工程建设的过程中，倘若材料或设备出现质1.2全过程进度管理量问题，造成工程质量问题，出现返工的情况，也会影响工程的在地铁土建工程进度管理中，应该将进度管理落实在施工的进度。全过程中，首先，在工程建设的前期，应该对施工场地、房屋拆迁等制约进度的因素进行有效的排查，合理编制工程计划，并对工3地铁土建工程进度管理分析程计划的执行进行预测。在计划执行的过程中，做好进度管理工3.1编制工程进度计划作。通过

4、现场调研、例会、统计报表等方式，有效反馈情况，并且在进行地铁土建工程进度管理的过程中，应该由施工单位自进行沟通交流，及时发现存在的问题进行解决。在进度计划存在控、监理单位监控、地铁公司进行调控，确保工程进度管理能够偏差的施工，合理配置资源，确保总目标能够实现。有效落实。施工单位应该做好进度管理计划的编制工作，对现场1.3综合性进度管理情况有一个良好的掌握，监理单位需要监督土建工程的施工质地铁土建工程进度管理属于一项综合性比较强的工作。承包量，并且对施工进度进行动态的监控，倘若发现存在进度滞后的商、业主以及监理人

5、员应该密切配合，一起努力才能够确保达成问题，应该查明原因，向施工单位提出纠正偏差的建议，帮助施进度管理的目标。其次，需要对土建工程的各个分项进行总体的工单位进行及时的纠正，确保滞后工点能够赶上工程进度计划控制，确保各项施工能够顺利进行。的要求。地铁公司属于总控单位，应该做好工程进度控制，协调2影响地铁土建工程进度管理的因素有关的单位，使用有效的措施，确保工程建设目标能够实现。3.2建立高效率的施工队伍2.1周边环境因素在地铁土建工程施工中，倘若施工队伍工作效率太低，人员在不同的施工条件下，施工进度管理的难度也会

6、存在差异。流动频繁，缺乏沟通交流，那么土建施工效率就会比较低下。施土建工程建设一般受到地形地貌、气候、水文、地理环境等因素工人员的能力不能够充分地发挥出来。因此，在地铁土建工程施的限制。倘若在建地铁自然环境不利于工程建设的进行，那么将工中，需要建立高效率的施工队伍，是确保进度管理有效落实的会大大影响施工进度和施工质量。如果建设施工周边有便利的前提条件。加强对施工人员的培训，提高施工人员的综合素质，交通与良好的地理条件，那么能够加快地铁土建施工的进度。一进行科学的管理工作，建设优秀的施工队伍，确保在施工的过程般地

7、铁项目建设都在闹市区域，交通比较繁忙，并且车流密度中，施工队伍能够充分发挥作用。大，给施工带来了困难。沿线经过地段的地下管线多，增加了施工难度。在城市环境下进行施工作业，受到道路和构筑物的影3.3全程跟踪工程进展响，施工场地有限，也增加了进度管理的难度。为了确保各个关键工期目标能够得到有效控制，有关单位应该把握工程全局，对工程进度进行预控，落实关键的工期节点。2.2人为因素了解在工程施工存在的问题，分析影响施工工期的因素。对每条在地铁土建工程建设的过程中，人员是建设的主体，起到十线路、每个工点的进度计划进行动态

8、的管理，使用信息系统，定分重要的作用。在项目控制和项目管理中，人员属于关键的因期更新施工进度，确保工程进度计划能够得到有效控制，各个部素，在很大程度上影响了施工进度。倘若项目管理人员专业能力门通过定期交流沟通，及时发现问题，使用相应的措施，加强对比较强，综合素质高，具有良好的责任意识，那么将有利于施工进度的管理。合理配置施工资源，强化建设目标的责任考核制进度管理工作的落实，确保在规定的