实用运筹学4.2 目标规划的Lingo求解.ppt

实用运筹学4.2 目标规划的Lingo求解.ppt

ID:52116836

大小:205.50 KB

页数:9页

时间:2020-03-31

实用运筹学4.2 目标规划的Lingo求解.ppt_第1页
实用运筹学4.2 目标规划的Lingo求解.ppt_第2页
实用运筹学4.2 目标规划的Lingo求解.ppt_第3页
实用运筹学4.2 目标规划的Lingo求解.ppt_第4页
实用运筹学4.2 目标规划的Lingo求解.ppt_第5页
资源描述:

《实用运筹学4.2 目标规划的Lingo求解.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、4.2目标规划的Lingo求解序贯算法是求解目标规划问题一类算法.基本思想:根据优先级的先后次序,将目标规划问题分解成一系列的单目标规划问题,然后再依次求解,最后求得问题的最优解(满意解).然而,序贯算法的求解过程比较繁琐.本节介绍求解目标规划问题的另外一种方法,该方法的实质为单纯形法.应用这种方法处理目标规划问题时,可以针对不同的优先级赋予不同的数值,优先级越高,赋予的数值越大,对于某些特殊问题,可适当加大各优先级级差.例4.2.1某机床厂拟生产甲、乙、丙三种型号的机床,每生产一台甲、乙、丙型号的机床需要的工时分别为6小时、9小时、10小时,根

2、据历史销售经验,甲、乙、丙型号的机床每月市场需求分别为10台、12台、8台,每销售一台的利润分别为2.2万元、3万元、4万元.生产线每天的工作时间为8小时.企业负责人在制定生产计划时,首先要保证利润不低于计划利润78万元;其次,根据市场调查,乙型机床销量有下降的趋势,丙型机床销量有上升的趋势,因而,乙型机床的产量不应多于丙型机床的产量;此外,由于市场变化,甲型机床的原材料成本增加,使得利润下降,应适当降低其产量;最后,要充分利用原有的设备台时,尽量不要加班生产.试为该企业制定合理的生产计划.解:企业负责人确定下面4项作为企业的主要目标,并按其重要

3、程度排列如下:第一个目标,达到或超过计划利润指标78万元,赋予优先因子;第二个目标,乙型机床产量不应多于丙型机床产量,赋予优先因子;第三个目标,甲型机床的原材料成本增加,使得利润下降,应适当降低其产量,赋予优先因子;第四个目标,应充分利用原有的设备台时,尽量不要加班生产,赋予优先因子.解设分别表示甲型,乙型,丙型机床的数量,则可建立该问题的数学模型如下:取p1=1000,p2=100,p3=10,p4=1. min=10000*d1_+1000*d2+100*d3+d4_+d4; x1<=10; x2<=12; x3<=8; 2.2*x1+3*

4、x2+4*x3+d1_-d1=78; x2-x3+d2_-d2=0; x1+d3_-d3=10; 6*x1+9*x2+10*x3+d4_-d4=240;应用Lingo软件求解可得如下结果:VariableValueReducedCostD1_0.0000009669.667D20.0000000.000000D30.000000100.0000D4_28.000000.000000D40.0000002.000000X110.000000.000000X28.0000000.000000X38.0000000.000000D10.00000033

5、0.3333D2_0.0000001000.000D3_0.0000000.000000从计算结果可以看出,问题的最优解(满意解)为甲机械生产10辆,乙机械和丙机械均生产8辆,获得利润78万元,有28个设备工时未利用.练习:假设某洗衣机厂生产全自动和半自动两种洗衣机,每生产一台这两种洗衣机都需要工时为1(h/台).工厂的正常生产能力是每日两班、每周工作80小时.根据市场需求,每周的最大销售量为全自动70台,半自动35台.已知每售出一台全自动和半自动洗衣机的利润分别为250元和150元,为了制定合理的生产计划,负责人提出:(1)尽量避免开工不足;(

6、2)当任务重时,可以采用加班的方法扩大生产,但每周加班最好不超过10小时;(3)尽量达到销售指标;(4)尽可能减少加班时间.试建立该问题的目标规划模型,并为该厂给出一个满意的生产方案.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。