建筑装饰工程中成本控制与质量监督管理的作用.pdf

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1、2013年11月建材与装饰建设经济建筑装饰工程中成本控制与质量监督管理的作用任庭松吴春花（四川华科建设工程有限公司）摘要：随着经济的迅速发展，装饰工程不断兴起，人们的生活水平日益提高。作为现代装饰，重视施工质量是基本目标，把握施工环节是重点，尤其是成本控制与质量监督管理在整个施工过程中的地位十分重要。因此，在建筑装饰工程中，需要严格控制成本、监督质量，本文从成本控制与质量监督管理的作用入手，深入分析装饰工程的成本控制与质量监督问题，并提出管理措施。关键词：建筑装饰；成本；质量；监督中图分类号：TU767文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）37-0161-02现阶段

2、，我国建筑行业在发展的过程中，充满了机遇与挑战，2建筑装饰工程中的成本控制管理为了实现利润的最大化，企业之间的竞争愈来愈激烈。企业不仅2.1建筑装饰工程的成本控制原则要满足用户需求，还要保证自身的合理利润，只有获取最大经济2.1.1节约原则效益，才能实现企业的可持续发展。经过实践，多数企业已经意在装饰工程的成本控制管理中，需要遵循节约原则，不断探识到加强成本控制与质量监督可以为企业带来利润，而先进的讨降低成本的可能性。所谓成本控制，指的是对其所有尽量节成本控制与质量监督管理又是建筑企业获得市场竞争优势的基省，而且不损害工程质量，确保工程质量的同时，采用优化施工、础。对于建筑装饰而言

3、，提升建筑整体品位的同时，又要获得经改进工艺等方式来降低成本，属于积极举措，即利用科学方法达济目标，已经成为现代建筑项目的重要组成部分，比如降低装饰到节约目的。装修的成本，可以为建筑企业节省大量开支，而成本控制与质量2.1.2目标原则监督管理正是企业实现目标的最佳途径。所谓目标原则，即在建筑装饰过程中，严格按照标准成本指1加强装饰工程成本控制与质量监督管理的必导和监督工程项目，需要把标准成本的目标计划科学地进行明要性细化和责任化，以便评估工作更加有效、一目了然。另外，针对特1.1成本控制管理的存在问题殊情况，需要特别关注，而且调整费用时一定要经过严格的审批1.1.1项目成本意识薄弱

4、程序。在建筑装饰工程实施过程中，项目经理和相关管理人员的成2.1.3全面原则本管理意识不强，特别是有些项目经理的成本意识非常淡薄。在全面原则，就是要对成本管理进行全面化的管理，针对全体开工前，大多数施工项目几乎都没有编制项目成本计划，就算编员工，进行成本分析；针对建筑装饰工程的全过程，不断落实成制过了，也不重视工程中的控制成本方法。本管理措施。1.1.2成本管理不健全2.1.4目标管理控制建筑装饰企业实施工程项目时，成本管理极不健全，未能将在建筑装饰工程中，需要做好目标管理控制，即对具体项目项目成本与项目管理者的经济利益直接挂钩；在体制上，成本管进行详细的分析和监督，并定期评估和修

5、正管理目标。理缺乏责、权、利的有机结合。2.2建筑装饰工程的成本控制措施1.1.3全过程缺乏成本控制2.2.1提高管理人员的成本管理观念对于建筑工程而言，其生产过程是一次性的，成本管理需要关于建筑装饰工程的管理人员，尽管大多数都能做到职责清重视事前预控与事中控制，而当前建筑装饰工程的整个过程基晰、各司其职和分工明确，但在成本管理上却缺乏责任，比如施本上都缺乏成本控制策略。工过程中，相关人员只注重质量而不断增加成本。因此，做好成1.2质量监督管理的存在问题本控制工作，急需转变成本管理观念，这也是建筑装饰企业的发建筑装饰企业表面上似乎强调建筑外观，实质上对于装修材展趋势。料的要求也很高

6、，特别是材料的质量，如大部分室内用的装修材2.2.2提高管理人员的成本管理素质料丰富多彩，但是质量不尽相同，有的优、有的差，呈现出参差不在人员素质方面，建筑装饰企业项目管理人员的管理素质普齐的现象。当然，建筑施工不支持应用质量差的材料，这些劣质遍较低，施工问题接连不断。比如，某些公司已经引入先进的成产品往往携带较多的有害物质，应用于室内装修，不仅影响环本管理理技术，但实际操作中没有落实。因此，提高管理人员的境，而且危害人体健康。此外，在建筑装饰工程中，除了施工材成本管理素质是当务之急，要加强项目管理者的成本管理培训，料，还有更多因素直接或间接地影响着装饰施工的质量，像工人督促管理人

7、员学习现代成本管理理论，并定期组织活动，鼓励大技能，施工工具的准备过程等等。可见，建筑装饰过程中，质量监家学习，逐步提高管理人员的成本管理水平。督管理的存在问题有待解决。2.2.3建立科学的责任成本制度·161·建设经济建材与装饰2013年11月为了全面地进行成本控制，有必要建立科学的责任成本制序。因此，相关部门应当以书目形式将工艺的相关程序和要求宣度，让全体员工一起参与成本管理，将成本按照可控范围依次分传给技术人员，而且书目应包括材料、工具及施工要点，为了提为若干部