《跨国公司区位》PPT课件.ppt

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1、第六章跨国公司区位第一节跨国直接投资区位选择跨国直接投资区位,涉及三个问题:一是为何跨国投资;二是选择在何国家投资;三是在微观上,选择在投资国的何地点建立机构。一、跨国直接投资原因公司为何跨国直接投资?众多学者对此加以解释,包括弗农的产品周期理论,海默(S.Hymer)的垄断优势理论,拉格曼(A.M.Rugman)的国际生产内部化理论,邓宁的折衷理论等。以下主要介绍经济地理文献中引用较多的产品周期理论和折衷理论。(一)产品周期理论该理论是由弗农于60年代提出的,主要用于解释国际投资的空间变化。弗农把产品的发展分为三个阶段:新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段。

2、然后,把这些阶段与企业的区位选择联系起来。新产品阶段,需要较高的科学技术水平(保证新产品开发)、良好的通讯接触条件(联络消费者与生产者)以及较高的消费水平(对新产品的需求)。这些条件要求,使得新产品的发明和生产出现在主要发达工业国(如美国)的都市中心。随着市场需求的增加,生产在主要工业国增长的同时,也开始在其它发达国家进行。但生产仍集中于主要工业国,产品通过出口供应它国市场(图6—1)。成熟产品阶段,产品的设计和生产已经实现部分标准化,无需进行较大变化。这使得用已有的技术从事长期生产成为可能。企业开始更多地关注生产成本,会在出口和投资它国生产之间进行利润权衡。当出

3、口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时,企业便会选择直接投资。由于在该阶段产品的市场主要在发达国家,其直接投资的对象以发达国家为主(图6-1)。标准化产品阶段,产品完全定型,生产技术标准化,生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。而此时产品的市场也扩延至发展中国家,在这种情况下,企业会趋于把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的发展中国家,并在这些国家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果,使得初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。弗农的理论,综合斯的内部交易理论和区位理论,较好地解释了战后初期美国在欧洲的投资扩展。但是,在规划企业未来

4、投资国别,在说明跨国公司为其总体利益而实行全球化战略行为时,便不能令人满意了。为此,需要把产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合起来考虑。此外,弗农的理论只重视企业最终产品的生产周期,而未考虑这些产品的生产工艺流程可进行国际分工。赫莱纳认为,在未进入标准化阶段,追求低生产成本的一些生产工艺也可在发展中国家投资生产。(二)折衷理论1977年,英国著名跨国公司学者邓宁将企业优势、内部化优势和区位优势相结合,提出了折衷理论。按照邓宁的观点,这三种优势对于解释跨国投资均具有重要意义。1.企业的所有权优势。相对于其它国家的企业来说,跨国投资企业应该拥有服务特定市场的净所有权优

5、势。这些优势主要表现为拥有无形资产、协调或减低风险优势。如跨国公司的技术优势、管理优势、规模或垄断优势、品牌优势、融资能力优势等。在一段时间内,这些优势应为相关跨国公司所独有。2.内部化优势。假若已经满足条件1,那么拥有以上优势的企业还必须满足以下条件:即比起把它们出售或租借给外国企业来说,自己利用这些优势更加有利。这些利益的实现可通过现有的价值链或者建立新的生产经营机构(新的价值链环节)。这种通过公司内部交易而获取的优势,被称为内部化优势。3.区位优势。假若已经满足以上两个条件,那么拥有这两项优势的企业必须从全球利益考虑,将这些优势的利用与国外生产要素投入(包括

6、自然资源)相结合,即充分利用世界其它国家的要素优势。实际上,世界各国生产要素(劳动力、自然资源、土地等)差别显著。各国的政治环境、政策、社会因素、市场等与公司经营有关的条件有很大不同。这些均构成国家的区位优势。综上所述,当一企业仅仅拥有所有权优势时,它可将其优势转让给其它企业以获取收益;当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时,它可通过产品出口获取收益;只有当企业内部利用所拥有所有权优势,并充分利用世界各国的区位优势时,对外直接投资才会发生。从实证的角度,90年代中期邓宁对世界最大的500家工业公司中的144家公司的调查表明,公司的竞争优势与跨国度具显著相

7、关。跨国度越高的公司,从国外分支机构获取越多竞争优势。绝大多数公司认为,近些年来,从外国机构获取竞争优势的重要性处于增加之中。外国直接投资是重要竞争优势获取方式。二、跨国投资的国别选择从地理学观点看,跨国投资的国别选择可追溯到韦伯等人区位论的基本思想。企业之所以要跨国投资,主要是受利益驱动。具体一些,成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。根据区位论成本学派的观点,生产成本最低的区位便为企业所追求的最佳区位。最小成本可在一国之内找到,也可发生于多国之间。公司在国家间进行成本比较,当它国生产成本明显低于本国时,便会倾向于向这些国家投资。同样,沿着最

8、大利润区位

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