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时间:2020-03-22
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1、2015年第14期(总第167期)江西建材工程管理建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义研究■余惠平■广东金辉华集团有限公司,广东开平529300摘要:施工管理是我国建筑施工最基本的管理,包括合同管理、质量管理、成本质量。在施工过程中要按照设计图纸进行顺序施工,避免使用劣质的管理等方面。近年来建筑行业的发展暴露出施工管理的一些问题,建筑建筑材料。工程的质量亟待提高。本文将从建筑施工管理概述及现状出发,探析建总之,如果建筑施工管理不到位,建筑工程质量很难保障,必然会筑施工管理对提高建筑工程质量的意义,并提出优化建筑工程质量的具对人民群众的物质文化生活造成严重影响,频
2、频发生建筑工程质量事体措施。故,甚至会造成惨痛的财产损失和生命代价。建筑工程质量的影响因关键词:建筑施工管理建筑工程工程质量素既有外部因素又有内部因素,但是与施工企业对施工管理的重视程度有直接关系,施工企业从内部抓起工程质量问题,建筑业必然能够长1引言远持续发展,否则,我国建筑工程总体水平将很难提高,也必然阻碍建随着我国经济水平的迅速提高,建筑行业也不断发展,且越来越多筑业的发展进程。的人关注建筑工程的质量。建筑行业的发展得益于经济水平的提高和4优化建筑工程质量的具体措施重视程度的增加,它与人们的生命安全和财产安全息息相关,因此,做4.1加强对工程质量的管理好建
3、筑施工管理工作、保障建筑工程质量是建筑项目的重要环节。只施工企业要加强对工程质量的管理,具体措施如下:第一,建立质有建筑部门充分认识施工管理的重要性,才能确保建筑工程的质量。量保证体系,不断健全质量管理制度,将施工质量管理责任落实到具体2建筑施工管理概述及现状的工作人员,并将质量技术指导发放到施工团队,同时正确划分管理人建筑施工管理是对建筑工程项目的科学、系统的管理,包括合同管员的管理权限,真正做到责任到人,进而提高管理人员的责任意识。第理、质量管理、成本管理、进度管理等内容,以此提高建筑施工的监督与二,对建筑工程进行全过程质量控制,做到事前、事中、事后的全面控
4、质量。建筑施工管理的合同管理主要有两种,一个是由国家机关对建制。在施工前,要把握好施工的整体规划;在施工过程中,要严格把控筑施工进行管理,另一个是由建筑工程当事人及工程监理单位的管理。施工进度和质量;在完成施工后,要做好项目的验收工作与质量评定工成本管理在建筑施工中有重要作用,针对整个建筑项目进行成本核算,作。第三,施工过程要严格按照施工工艺进行,并积极探索新技术、新计算项目中耗费的生产资料费用,同时包括劳动者的劳动价值。随着工艺的运用,不断优化施工技术,以提高施工质量和效率。建筑施工管理水平的提高,成本管理的内容也更加广泛,不仅包括成本4.2有效把控施工工程的
5、进度预算、控制、核算、分析及考核等,各部门要协调好项目管理,控制好整有效把控施工工程的进度,能够确保工程项目按时完成。首先,施个项目的安全、成本和进度。施工管理也是项目管理的重要内容,要做工单位要做好开工前的准备工作,编制好施工计划,充分准备施工物好施工管理工作,需要做好技术管理、材料管理、人员管理、安全管理,资、人力及资金等,并严格按照施工计划进行施工,及时检查可能对工在施工的过程中要严把技术关和质量关,做好每道工序及施工材料的程进度造成影响的因素,并预先制定针对性的措施。其次,施工队伍要管理。此外,在建筑施工管理中,需要大量的工程技术人员、生产管理利用好施工
6、时间、施工资源,既要做好施工机械和人力资源的合理分人员,要做好人员管理工作需要坚持以人为本的原则,责任到人,以提配,又要做好施工材料的合理利用,使施工效率达到最优化。高全体工作人员的积极性,做好整个工程项目的管理工作。目前,建筑4.3科学控制施工成本施工管理存在以下问题。施工企业的经济效益与施工成本有密切联系,因此,施工企业要科第一,建筑施工管理人员素质较低。我国大多数建筑企业的施工学控制施工成本。第一,做好成本轇,深入分析招标文件的各项条款,人员是农民工,受文化水平的限制,这些施工人员的专业知识和安全意合理规划项目资金的支出,并合理预测和计算施工工程成本,根据
7、正常识较差,且综合素质不高,严重影响了工程的质量。情况下的人工费支出、材料费支出、机械费支出等,制定合理的投标报第二,建筑施工管理缺乏创新意识。随着改革开放的深入,我国经价策略,认真拟定投标合同为日后施工过程提供必要的依据。第二,严济建设迅速发展,建筑行业也迎来了发展高峰。由于人们生活水平的格监管施工现场,杜绝浪费现象及偷工减料现象的发生,在选择施工材提高,对建筑工程项目的质量要求越来越高,传统的施工管理模式已无料时,要选择责任心较强的采购员,使其能够在保障质量的同时降低成法满足工程项目需求。因此,施工企业要改革传统的施工管理模式,一本。第三,机械成本也是施工成
8、本的重要组成部分,因此要
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