优化建筑施工管理以提高建筑工程质量研究

《优化建筑施工管理以提高建筑工程质量研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、优化建筑施工管理以提高建筑工程质量研究梅州市诚信工程建设监理有限公司广东梅州514071摘要：施工管理是施工项目的质量保证，可以使施工顺利进行，减少施工过程中的损失风险。目前，施工管理中仍存在许多问题，难以保证施工项目的质量，因此，施工企业应做好施工管理，保证施工项目的质量。木文简析了建筑施工管理的现状，为提高建筑工程质量提出了几点可行性建议。关键词：建筑工程；施工管理；质量；现状；建议建筑工程施工管理比较复杂，需要各方面的配合与努力，才能使建筑工稈施工管理科学合理，才能提高建筑工程的质量，建筑工程的质

2、量优劣影响着人们的居住安全，因此，建筑企业应不断摸索施工管理的方法，借鉴其他企业的管理经验，为建筑工程项目的质量提供应有的保障。1建筑工程项目施工管理的现状分析1.1施工管理人员的管理观念落后大部分建筑企业施工管理人员的思想观念比较落后，对施工管理不够重视，不愿购置新设备，学习新技术，认为购置设备只会使企业投入更多资金，没有以长远的目光看待新设备、新技术给企业带来的利益，不利于企业未来的发展。同时，建筑企业在购置施工材料的时候，没有对施工材料的质量进行实际检查,材料的质量难以保证，使建筑工程项目在施工过

3、程中存在更多安全隐患。1.2施工人员的综合素质有待提高由于文化水平高、专业技术强的人才不愿意从事这类职业，因此，大部分建筑企业的施工人员以农民工居多，他们受教育程度普遍不高，缺乏相关的基础知识和专业技能，综合素质不高，通常以自身的经验参与施工，使建筑工程的质量难以提高。此外，大部分施工企业通常将工程项目承包给施工承包商，导致整个工程项目的施工是以包工头为主，带领施工队伍完成工程项目，这样包工头就成为了整个工程项目的施工管理人员，指导并监督施工人员。由于大部分包工头缺乏相关的文化知识，且没有掌握相关的专业

4、技能，使整个施工队伍的综合素质较低。虽然有些建筑企业为包工头提供了管理知识的培训，但是由于基础文化知识薄弱，很多包工头对相关知识的理解不够透彻，导致在实际管理中无法有效运用所学的管理方法，且大部分施工人员的专业技能较低，难以准确操作先进的机械设备，使建筑工程在施工过程中，无法运用先进的施工技术对工程项目进行建设，难以提高工程项目的施工质量。1.3施工人员缺乏工作积极性建筑企业施工人员在参与施工吋，工作热情不高，使工程项目无法按照规定期限完成，即使完成，工程项目的质量也难以保证，存在一定的安全隐患，导致工

5、程需进行返工，工程的造价因此提高，施工管理水平大幅度降低。1.4施工管理模式相对落后建筑企业缺乏完善的施工管理制度是施工管理过程中出现众多问题的主要原因之一。建筑企业在进行施工吋，过于注重完工吋间，忽视了工程质量，管理模式通常是事后控制模式，导致工程项目质量无法保证，容易出现安全事故。此外，由于没有法律约束，建筑企业施工管理制度的约束力度不够，施工管理制度跟不上时代的发展，严重影响了施工效率和工程质量，导致建筑企业的资金回报不高，对建筑行业的发展有一定的负面影响。1.5建筑企业施工管理体质不完善有些建筑

6、企业的人员安排与工作岗位不对应，建筑企业没有根据职工的专业安排在相应的岗位上，使施工管理水平犬幅度降低，建筑工程质量得不到提高。1.6施工人员安全意识差建筑工程施工人员的安全意识较差，在建筑工程施工的过程中经常发生安全事故，建筑工程的施工质量不符合相关标准是发生安全事故的主要原因之一。建筑施工人员的自我保护意识不强，会导致工程施工的质量下降，为整个工程建设埋下安全隐患。2提高建筑工程施工管理的对策2.1树立新型管理观念建筑企业施工管理工作人员应树立新型的施工管理观念，改变“购置新设备只会浪费企业资金”的

7、思想。施工管理工作人员应与吋俱进，以发展的眼光看问题，根据企业的实际情况，为企业购置必需的新设备，学习新技术，以现代化管理观念进行建筑工程的施工管理。2.2提高施工人员的综合素质建筑企业在聘用施工管理工作人员时，应考虑应聘者的管理能力和专业素质，或者对在职施工管理工作人员进行专业技能培训，增强在职管理工作人员的管理能力，提高在职管理工作人员的专业素质，使施工管理工作人员能够利用专业技能指导施工人员的施工技术，且能够对设备的运行情况进行及吋检查，一旦发现设备岀现问题，可及吋进行修复。同吋，建筑企业应对施工

8、管理工作人员进行定期培训，使施工管理人员的专业技能与吋俱进，并对施工管理人员进行安全教育，使施工管理人员树立强烈的安全意识，提高建筑工程项目的整体质量。2.3培养施工人员的工作积极性建筑企业应坚持以人为本的原则，适当对施工人员的福利待遇进行提高,对施工人员进行激励和约束，充分调动施工人员的工作积极性，对于施工人员工作上或者生活上的困难，企业应给予他们力所能及的帮助，拉近与员工之间的距离，使施工管理工作能力顺利展开。2.4优化施工管理模式社会