论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

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1、论优化建筑施工管理以提高建筑工程质徐进强连云港市赣榆区建筑工程质量监督站摘要：建筑行业是我国经济建设过程屮的主要行业么一，在建筑行业发展过程屮，加强建筑施工管理是提高建筑工程质量的重要途径，文章对当前建筑施工过程中的常见问题进行分析，并且从施工前准备、施工过程管理、施工骑收管理等儿个环节出发，对建筑施工质量管理策略进行探讨，旨在提高建筑行业施工水平。关键词：建筑工程;施工质量管理;问题;对策;作者简介：徐进强（1966-）,男，江苏连云港人，本科，助理工程师，研究方向:工程质量管理。建筑行业的快速发展为我国经济水平提升带来很大帮助

2、，在建筑行业发展过程中，对建筑物的质量要求也越来越高，加强建筑施工管理，提高建筑工程质量是未來建筑企业发展过程屮的重点任务。传统建筑企业发展过程屮，对建筑质量管理的重视程度不够高，赶进度、忽视质量监测，因此导致建筑物质量问题越来越多，尤其是在建筑物投入使用之后，产生的问题越来越明显。在未来发展过程中，加强施工质量管理要从多个方面着手，例如加强质量管理，加强施工过程中的技术控制，加强原材料的质量控制等，从不同的角度岀发，为建筑施工质量水平的提升助力。1建筑工程施工管理常见问题1.1不注重施工准备工作在建筑工程施工管理过程中，很多企业

3、都将注意力放在建筑工程施工过程中，对施工前的准备工作不够重视，而且在管理过程屮缺乏科学合理的规划，从而使得建筑工程项目施工水平不高，施工质量问题较多。例如在施工之前不注重材料管理，施工材料是影响施工质量的关键因素，由于建筑施工过程中的材料种类较多，水泥、砂石、混凝土、外加剂、钢筋等，都是必需材料。在施工过程中,有的施工单位对原材料的管理不到位，所用产品偷工减料，也是比较常见的问题，产生这种问题的主要原因是有的施工单位为了能够中标，采取低价竞标来提高中标率，但由于竞标价格较低，所以在施工过程中采用质量比较低劣的原材料，影响建筑安全。

4、再比如在施工之前没有做好施工组织设计，对整个项目的设计与安排不够合理，因此导致建筑工程与施工z前的衔接不畅，在施工过程中出现突发状况时候也没有科学合理的应急预案进行处理，从而导致整个建筑工程项目质量问题越来越多。1.2施工过程中的质量监管不足施工质量监管是提高建筑质量的重要途径，在当前建筑行业中，有的企业对建筑质量管理的重视不够，在施工过程屮缺乏科学合理的质量监管制度，从而导致建筑施工过程中的质量问题得不到有效控制。另外，在施工过程中，监理单位应该要发挥重要作用，对施工过程进行监督，对建筑产品进行验收。但是有的监理单位并没有真正发

5、挥作用，受到个人主观因素的影响较大，监理人员没有客观、公正地对项目进行监督，质量管理流于形式。1.3施工验收管理不充分验收管理是对建筑工程项目施工质量进行检验的过程，也是建筑项目投入使用之前的重要环节，在建筑项目验收过程中，必须要经过专业部门的验收管理，确保项目各方面都合格之后才可以投入使用。在建筑施工过程中有的项目验收力度不够，企业自身的验收人员没有积极发挥作用，验收单位的人员也没有发挥监督作用，从而导致建筑项目屮的一些质量问题不能被及时发现，还有的人员不积极上报各种质量问题，使得建筑工程项目的安全隐患越来越严重。2建筑施工质量

6、管理策略2.1加强施工前的准备工作(1)加强建筑材料质量控制。材料质量监管是建筑施工质量管理的第一步，在施工过程屮必须要积极加强对建筑材料质量的控制，防止有问题的材料进入施工现场。建筑企业应该要加强对采购部门的管理，使得采购人员能够具有高度责任心和使命感，在采购过程中加强对各种原材料的质量控制，防止有问题的原材料进入施工现场。另外，在建筑企业发展过程中要积极加强对各种材料的保管，尤其是一些容易受到外界环境影响的材料，比如水泥、河沙很容易被水侵蚀，使得材料的含水量増加，影响性能，钢筋则很容易出现锈蚀，所以在建筑施工过程中要加强对各种

7、原材料的管理，提高材料质量。(2)加强施工方案和组织设计。施工组织设计是施工之前的重要环节，是对整个工程项目进行规划、设计的重要过程，在施工组织设计过程中，首先要对整个项目的实际情况进行了解，例如要对施工场地的地质条件进行了解，然后制定岀科学合理的施工方案，为后续施工过程提供帮助;其次，在建筑施工过程屮要加强施工组织的科学合理设计，尤其是要对建筑施工材料、施工人员、施工设备、施工技术等进行合理安排，确保建筑施工顺利推进;最后，要绘制详细的施工图纸，设计部门应该要加强与施工部门的交流和沟通，做好技术交底工作，将施工过程中的细节问题告

8、知给施工部门，使得施工部门的技术人员能够对施工技术、施工步骤、施工方案等有所了解，遇到特殊情况的吋候也能及吋进行处理，提高施工处理水平。1.2加强施工过程的管理在建筑施工过程中，施工技术对整个项目的影响最大，为提高建筑施工质量水平，必须要积极加强对