建筑工程预算存在的问题及对策探索.pdf

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1、2017年2月建黼国甍糯经济·管理·综述建筑工程预算存在的问题及对策探索陈蕊(广西建工集团第五建筑工程有限责任公司430200)摘要：在建筑_7-程的施工前，最为重要的工作就是工程的预算制定。做好工程预算能够提高企业的效益、简化施工的计划。在施工的前期如果没有很好的对工程进行预算．必然会导致整个建筑工程的进度和质量。因此工程预算的作用是不可估量的。本文的重点在于剖析工程预算中的问题，为解决X-程预算中的问题提出参考性的意见，促进行业的预算水平提高，更有效的保证项目的质量。关键词：工程：预算；方案；质量中图分类号：TU723．3文献

2、标识码：A文章编号：1673—0038(2017)06—0181—02预算作为工程开展的指导书，对工程的开展有着重要的管控作用。但是由于前期预算的准备不够充分，设计图纸的不完善，管控不够严谨等因素会导致工程预算出现问题。为了能够解决这些问题，本文对建筑工程中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的对策和建议。1工程预算的概念及作用在建筑工程实施之前，对准备建造的项目所需要的物资消耗和人员消耗提前进行预估和计算，一般在工程的预算之前需要准备一些相关材料，主要有：设计相关文件，工程概预算定额寄其相关文件，施工设计资料现行的编制工

3、程预算，依据是工程地区的造价管理部门颁布的预算定额，这种定额会在项目的实施过程中体现出作用。在这些寄出之上做出来的工程预算能够有利于物价管理部门的统一管理。在实际操作过程中，由于各种材料的价格波动较大时，会导致实际的施工和预算有较大的差距，同样会给工程带来很大的麻烦。工程预算是依据将要建设的建筑工程图纸、预算定额、问接费用定额、材料预算价格和其相关的配套使用的有关规定进行预先计算和明确每个新建、扩建和改造项目所需要的费用的技术文件。2工程预算中的问题2．1前期预算问题在工程预算的前期有大量的工作需要提前做好，才能够将T程的预算做好

4、。在施工前我们需要先提出项目建议书，再进行可行性报告，之后再次设计和编制丁程预算，最后才能报请相关的部门审批。在实际的操作过程中，许多项目由于时间紧急，忽略了中的一步或者几步就会影响到预算的进行。如果在预算前没有做到足够的调研，在施工过程中就会遇到各种各样的问题，以至于影响到施工的进度，甚至会导致预算的严重超支，最直接的影响就是工程队的信用受到损害。2．2预算审核问题预算的审核是必不可少的一步，它的主要工作主要是审核项目的性质、项目的设计和项目的施工地点。通过综合的考量制定出原则和依据。同时对项目的整体性和随时性进行控制。主要的内

5、容有：投资编制分析、预算定额、编制方法和执行文件。在实际的操作过程中由于项目施工的流动性很大会导致控制和管理表现的力不从心，从而严重影响到项目的整体控制。2．3体系不够健全在许多企业中在企业中，预算人员的工作会影响到整个企业的工作。对建筑预算来说，他们在进行预算时，对于不同的上程项目会采用不同预算方法，进而提出不同的预算方案。但是在实际中，建筑工程预算人员的素质参差不齐，在预算中所采用的不同预算标准和预算方案进行预算，其结果业绩不一样。这主要是由于预算定额体系不够健全、规范不统一所造成的。3解决工程预算问题的对策3．1健全管理体制

6、在有效提高企业的管理效率中，进行合理的预算是重要的途径，能够有效地促使企业的发展。因此我们在积极地建构工程预算管理体制过程中，必须做好四点。①积极地加强对相应部门的建设。此外，作为企业部门，还要积极地管理建设部门、施工单位、设计部门等部门。进而达到促进建筑企业施工效率的提高，积极地提升施工的质量。②在积极地进行一些相关建筑预算制度的建设过程中，作为国家行政机关，有必要对预算体制给予引导性的积极有效的建设，并且在法律法规中逐步地完善，严格控制好预算审批工作。③为有效地提高预算编制的合理性以及科学性，作为设计单位，在建筑工程的设计中，

7、必须按照操作程序、操作标准来操作。④在建筑项目的招标过程中，为提高预算的质量，作为企业，可以成立内部的专业机构做好预算，促进企业预算工作顺利展开。3．2加强子项目的监管分工程预算的审核要对分工程进行管控。同时根据竣工图对施工范围、工程量进行确定。另外，审核过程中，应让施工企业预算人员积极的参与到预算工作的审核之中，更好配合工作的开展。除此之外，预算的审核工作还应考虑项目问题，详细认真地完成预算审核工作，避免出现遗漏项目。分项目的审核必须注重审核流程和审核结果，要保证审核流程的合理性，保证审核结果得到全面有效的分析。4结论当前，在建

8、筑行业的预算中存在着许多的问题亟待解决，这其中的问题应当引起公司的高度重视，加强预算管理的制度建设，加强项目执行过程中的监管。在实践中积累预算人员的经验，将预算的偏差做到最小，提高数据的准确性，提高项目的经济效益及社会效益。·181·经济·管理·综