欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52108367
大小:1014.58 KB
页数:2页
时间:2020-03-22
《建筑工程管理的主要问题及其原因分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2015年12月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程管理的主要问题及其原因分析刘福强(贵州久联建筑工程有限公司贵州贵阳550000)摘要:本文就我国目前建筑工程管理方面存在的主要问题进行了全面深刻的分析,并找到其发生这些问题的主要原因,最后针对这些原因提出了几条解决这些问题的方法,面对我国整体国民经济水平的稳步提升的大好形势,我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。找到问题是持续发展的关键。关键词:建筑工程管理;管理体制;主要原因;分析中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)52-0201-02引言业主管部门颁布和出
2、台了一些建筑工程管理文件和规定。建筑伴随着现代建筑技术的不断进步与提高,中国建筑工程量也工程管理制度在下发到建筑工程单位后,大多数变成了“一纸空随之增加,人们建筑工程质量提出了更高的要求。然而在显示的文”,因为这些相关管理制度全部是由著名的建筑行业专家、学建筑工程施工过程中,存在着许多诸如施工安全难以保障,管理者经过反复论证最终确定下来的。但是却存在浮于表面、难以深水平不高等一系列的问题,需要引起各界的高度重视。入等问题,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义。如图1是常规的建筑工程管理流程图,但是由于管理1建筑工程管理的特点制度的深
3、入性不足,导致许多流程步骤不规范或者缺失。1.1把握渐进明细建筑工程在管理的时候,一定要主要把握渐进的明细。这是由于建筑项目自身的特点决定的。其本身容易受到外部环境因素的影响,特别是原材料、环境、指导政策等等,并且其不确定性也会慢慢的提高,随项目进度的变化而变化。1.2管理的复杂性较高参与工程管理的人数越多,牵涉到其中的个人利益就越多,除此之外,高昂的分析造价并过分对环境的依赖,会影响对环境。这样施工的周期变长,管理的复杂性提高。1.3建筑工程项目目标明确与其他项目相比,建筑工程所使用的是目标管理计划,它的目标更加稳定。图1常规的建筑工程管理流程图2
4、建筑工程管理中的问题2.3技术不规范虽然国家相关部门一直在强调安全生产和文明施工的问题,很多施工现场的管理人员由于管理经验不够或是专业知识但许多建筑工程管理呈现混乱的状态。许多项目的施工现场仍不足,对现在很多施工的新技术、新工艺没有充分的掌握,对规然存在着很多问题,诸如管理人员不专业以及资质的不齐全、管范也没有足够的认识,对施工的图纸不了解,导致在施工的过程理体系不科学不完善。总体来说,我国建筑工程管理工作中存在中经常出现违规的情况,由于建筑工程涉及到许多方面的知识,的问题,主要表现在以下几个方面:工程施工中环节较多,工程频频出现问题,无法保障工程质
5、量。2.1管理体制不健全2.4机械设备不完善或故障管理体制不健全作为最突出的重点问题之一存在于我国的由于很多项目的施工人员或设备的相关管理人员没有对设建筑工程管理工作中。要想建立健全的建筑工程管理体制就必备的需求列出计划,在设备的管理方面,机械设备的配置不完善须满足工程管理中各项具体工作的要求,设立功能齐全的项目或是机械设备没有按照工期规划进场施工,时常导致工期的拖管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的延或是工程质量的降低。有些施工现场由于未设置相关专业的人员。但是为了节省人员开支,我国大部分建筑工程项目大量削机械设备保养维修人员,机
6、械设备经常处在故障状态也依旧施减工程管理部门和工作人员的数量,这就使管理部门和人员缺工,所以施工效率的低,另一方面,相关的操作人员不够专业或失,并引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理者不熟悉设备,也是导致设备的故障问题打原因。体制,建筑工程的管理工作就就无法有序进行。2.5材料管理、使用量,质量不达标2.2管理制度深入性不足很多工地在材料管理方面容易出现问题,比如,不能准确预目前,为了加强对建筑行业的监督与管理,我国政府建筑行计材料使用量,材料供应的不及时以及材料质量的不符合标准·201·经济·管理·综述建材与装饰2015年12月都会严
7、重影响了施工效率,导致施工出现搁置的状况。除此之外效率,激发施工人员的工作热情。还要建立严格的奖励、约束机还有材料管理的不科学的问题,有些工地未按指定的地点或是制和监督机制,要求施工人员严格按照相关技术规范进行施工,适宜的方法储存管理材料,导致材料的无端损耗,还有在存储过有效提高施工水平以及工程质量。程中出现材料质量的变化的问题。4.2创新发展建筑工程管理理念2.6安全问题落实不到位我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对即使相关部门一直在强调安全施工的问题,仍然有许多施工忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析。管理理念企业对安全问
8、题认识不足。很多施工场地忽视安全管理安全意作为提升建筑工程管理水平的重要元素,是提升管理水平的重识淡薄,没有
此文档下载收益归作者所有