建筑工程施工现场管理论述.pdf

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1、政工·管理幢研目舞晦2012年5月建筑工程施工现场管理论述黄享荣(南宁仙葫经济开发区管理委员会)摘要：施工企业对建筑1二程施工现场管理工作一直是重中之重。是施工企业综合管理水平的体现．也是工程质量和企业信誉的保证。所以每一个施工企业都对建筑工程旆工现场管理工作不断的探讨与研究，实践与总结。本文结合实际经验，对建筑工桴施工现场管理工作从人员、材料、进度、质量、安全等角度进行了全面的阐述分析。关键词：建筑工程；施工现场：管理工作刖昌建筑工程施工现场是一种露天高空和多工种联合的特殊作业。也有作业人员流动大和事故隐患多发等特点。于是必须加

2、强施工现场管理工作和捧行系统性工柙操作。不但有效降低事故发生率，减少或消除旄工现场的无效劳动．还能减少旌工材料的消耗浪费，为施上企业节支增收，提高了工程效益。工期的拖延或赶下都会直接影响到施工的质量、安全和成本等岗素。加强施工现场管理，既提高合同履行率，又能确立企业信誉，且保证r企业的敛益。l施工现场人员管理人是直接参与施工作业的组织者、指挥者和操作者。所以必须去调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质。以人为本，避免或杜绝人为的失误。①加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施

3、工管理的蕈要性，即管理产生精晶，管理产牛效益；②当前社会竞争就是人才竞争，拥有人才并撤发挖掘其才能．最大化发杵!他们的作用。搞好篪工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨十末要领导要亲自抓，要成立专fj的班子机制。制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公_J组织工稃技术人员进行培训，使整体管理水平加强。从而保证各个岗位配备合格的人员；③根据各个工程的特点，在用人方面耍从政治思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全而拄制．根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为和人的能力综合利用，量人所用。人员管理可以直接提高旌工现场

4、管理。2施工现场材料管理建筑工程中原材料质蕈的优劣可以决定建筑产品质每的商低。项目施工中，材料费用往建筑产品投入中所占的比例很重．一般为60。70％。假冒伪劣建材直接影响建筑产品质量和埋下工程安全隐患。因而搞好现场材料管理，保证施工项目如期安仝进行，可以加速流动资金的经济效益。为此，直严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证和质量保证书及技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容：钢筋的山厂证明书、试验报告单，钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况。必要时抽样送柃：水泥的出厂合格证、出厂日期

5、、进场试验结果报告以及品种和标号，骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥鼙外，还应注意禁用含风化的碎石：钢筋、棍凝土构件耍送实验窜进行检验：对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样，才能保证钢筋混凝土的设计强度，从而保证建筑结构整体的安伞性。3现场施工进度管理现场施工进度管控是现场施工管理的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单佗的施工进度计划，做好各项动态调控工作．协调各单位关系。预防并处理好工期索赔工作，以求实际旌工进度达到计划施工进度的要求。施工进度控制得好坏可影响

6、着现场施工管理榨制的其他步骤的有效进行，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，影响着施工单位的利益和信誉。可见现场施工进度管理控制尤为重要。需要谨慎处理，严格把关。通过对控制性进煊计划的分解、细化、优化调整．加强对施工单位申撤的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法．4i仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，·168·并落实解决问题的负责人。施1=企Ⅵk内部也应制定各种规划来进行控制，同时西调

7、参加单位之间的进度关系。4施工现场质量管理质最是严品的生命．是竞争的核心。随着科学技术的发展和市场经济的竞争，质量已经越来越为人们所重视。建筑工程更小例外。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质培随时受到操作者、施1二技术、原材料、施工环境等影响，工程质量彳丰往会因某个凶素而出现问题。通过加强施工现场的质星．管理能最大限度地减少不合格工程的出现。施工质量应从现场管理抓起，施工单位一定要在保证材料质昼的基础七，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土粱、柱等隐蔽部位的施工，尤其需要加强管理

8、，发现问题及时采取有效措施解决，确保_丁程质量，避免施工后返工或导致产生安全隐患。对于其它分项、分部工程，应定劓和不定期进行抽样。对于质量不合栉}的，能够返工的坚决返工，不能返工的．必须采取措施补救，使其达到质量要求。5施工现场安全管理安全第一，是