结合案例论述建筑工程甲方项目管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年5月结合案例论述建筑工程甲方项目管理彭钧华（桂林骏达运输有限公司广西桂林市541002）摘要：本文主要从甲方建筑工程项目管理的重要性入手，深刻分析甲方建筑工程项目管理的薄弱环节，并就不同阶段如何做好工程项目管理做了一定的阐述，就是甲方要从安全、质量、造价、进度等方面对项目加以管理，要与勘察、设计、施工、政府等多单位加强协调沟通，处理好方方面面的关系。关键词：甲方；建筑工程；项目管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）19-0128-02引言2.3随意列支工程费用随着我国建筑行业的快速发展，每个工程的投资渠道和规模由于

2、建设工程项目的周期性和与批复时间之间的差异性，一也在不断扩大，参与的各方比如甲方、施工方、监理方等对每个般情况下，一个建设工程项目的周期，大多数在1年至3、4年不过程都要进行管理，尤其是目前甲方管理的重要性在整个工程等，很多的企业在这种情况下，非常容易钻政策的空档，对于政中的作用越来越凸显，其作用的发挥主要体现在管理过程的几策规定、物价水平、指标内含等内容的变化都有可能提供建设项个阶段中，比如准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收等阶目费用性支出的调整列支空间。段，主要完成对质量、安全、造价等方面的管理和对勘察、设计、2.4对工程进度管理不重视施工多单位的协调，完成各种社会关系的协调。主要

3、包括两个方面：淤对施工环境、工程本身的管理、劳动力1甲方项目管理重要性分析施工、物资供应问题、风险问题等，有些建筑工程常常实施粗放近几年，随着我国房地产行业的快速发展，房地产行业也暴式的管理，疏忽了细小环节的管理，最终影响建筑工程的正常竣露了越来越多的问题和矛盾，其中甲方对工程项目管理质量问工，使工期不得不向后拖延。于由于施工工程的速度与质量和成题也逐渐暴露，此类事故也是越来越多，所以新时期如何加强甲本是有关连的，往往速度越快越会增加工程建设的成本，但是在方对项目工程的管理显得越来越重要。但通常情况下，建筑工程建筑工程施工中，甲方对于这三者之间的关系考虑从不够周全，管理都是一次性的，具有不

4、可复制性，这种情况也推高了对甲方顾此失彼，要么是注重了工期忽略了质量，要么是注重了质量，项目管理的素质要求，加上施工现场具有很强的流动性，不明确延误了工期。的因素也是非常多，这就要求甲方充分调动多方因素，相互配3结合工程案例谈如何加强甲方建筑工程管理合，才能促使工程项目顺利圆满的进行。一项工程总体占地面积为144亩，建筑面积为62000m2，合2甲方项目管理问题分析同价为14545万元，共盖17栋单体。2009年8月开始规划设计，2011年9月竣工交付使用，整个项目工期25个月，整个期间共2.1技术水平和工作经验不足签订了大概50多份合同，建设任务非常重，工期也非常紧凑。采高的技术水平和良

5、好的工程经验是工程质量能否得到保证，取的主要举措如下：工期是否定期完成的一个重要条件。工作经验主要是指施工人员工作的熟练程度，以及对于施工过程中一些棘手问题的解决3.1优化甲方项目管理顶层设计等等。技术水平则是指施工人员的创新发展意识和个体速度，谚淤组织架构。组织领导是项目管理的核心，2009年8月，该语“失败是成功之母”就是告诉我们，一件事情失败不可怕，可怕工程所在区区委、区政府成立了学校建设工程领导小组，一般由的是不知道从中汲取教训，这样还会造成第二次、第三次的失区长担任组长，分管教育的区党委委员为副组长，相关的职能部败，经验很重要，需要我们在实践中慢慢去积累，经验工和非经门如工程办、

6、宣教办、财政分局和中学领导任组员。通常在工程验工差距是非常明显的，一个是事半功倍，一个是事倍功半，没开始前，采取惯用管理方法，上报审批通过了《伊伊中学新校舍筹有高的技术水平和工作经验，就没有高质量的建筑。建工作责任范围规定》，在工程施工阶段前，要确定甲方项目管理人员，一般由工程办主任担任甲方代表，抽调现场施工经验丰2.2合同不规范富的工程师和协调能力较强的管理工程师作为组成成员和常驻甲方人员在工作中往往不重视合同对质量管理的约束，对合代表，加强甲方现场的管理能力，同事可以从所在辖区抽调多名同中的如规范、图纸、工作量表等应要有清楚、正确、详细的描有施工经验的办事员，分三班轮流值班加强现场监管

7、。于信息处述，要给各方一个明晰的质量目标，要有可执行的、定量化的、可理及审批手续方面。一般甲方实行“现场管理人员到基建办主任检查的指标，可以有效预防质量引起的矛盾。要在合同中规定承到分管负责人”的扁平式的快速反应机制，不仅可以缩短正常办包商的划分界限，质量责任，要赋予项目组织者绝对的检查权文办事时间，而且也简化了各种审批手续。对于加快工程建设进利。要在合同中明确材料的图纸设计、工艺使用等批准制度。要度有很大的益处。盂在内