建筑工程施工管理中存在问题的分析.pdf

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1、2016年7月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程施工管理中存在问题的分析吴正仁（福建十建建设有限公司福建351100）摘要：建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。本文对建筑工程施工管理中存在问题进行研究。关键词：建筑工程；施工管理；问题中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）27-0149-02前言多，建筑市场的竞争力也愈加激烈。很多施工企业为了获取高额随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步

2、伐的加快，全国利润，都相继加快施工进度，却忽略了施工质量的有效保障，更各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社谈不上施工质量的管理。建筑工程施工进度与质量是相互作用会经济的增长，也给建筑施工管理工作带来了难题。越来越宽广的，由于很多施工企业没有认清两者之间的关系，导致施工进度的市场空间导致建筑项目施工的企业数量在不断飙升，各个企与质量管理得不到保障，甚至流于形式。如混凝土施工中，如果业间的竞争变得日益激烈。在这种情况下，企业施工管理工作的混凝土振捣时间、混凝土拆模时间以及后期养护时间达不到标好坏，往往决定

3、着企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡。准时间的实际要求，就会给工程质量造成一定的影响；加之工程所以，怎样运用现代的工程施工管理理念打造科学合理的管理施工过程中还存在偷工减料、以次充好等现象，对建筑工程的施体系，成为增强企业经济效益、提升施工质量以及保证施工安全工质量都会产生不同程度的影响，还存在一定的安全隐患。的重要前提。1.3成本管理问题1建筑工程施工管理中存在的问题就目前工程施工中仍存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：①投标环节欠缺管理。在日益激烈的竞争中，众多建筑企业1.1施工安全问题为夺标，纷纷压价，或是走

4、关系，这不仅增加了投标费用，更影响很多建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的重要工程质量；②项目评估欠缺管理。在项目评估时，依据不统一，并性，过于强调工程施工的实际效益，导致目前我国的建筑工程施有违规违法现象；③施工中欠缺管理。在工程中无健全的核算制工的安全管制较差，很多施工单位都忽视了与安全生产相关的度，管理层对成本管理的重视不够，施工人员在成本管理上积极规范性文件。在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有性不高，成本管理已然成为形式主义。制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工，在

5、施工现场也没有必要的安全设备，一些新近的2建筑工程施工管理中存在的问题的对策施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。2.1健全施工管理制度1.2工程质量得不到保障建筑工程施工管理工作的有效开展要以科学、合理的施工管现代化建设步伐加快，各地区的建筑工程项目数量不断增理制度为依据，注重强调以人为本，并以此作为施工管理的指导!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2.5重视施工现场的质量管理合工程实际，加强科学管理，在根本上促进建筑施工的顺利开展。①要重视图纸会审制度

6、的执行，在工程开工之前，要进行图纸的会审工作，否则不能随便进行施工。在审图过程中，要谨慎、参考文献认真和负责，避免形式化，避免图纸出现漏洞和问题。②做好施[1]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息（科学教研），2008，20：工工艺操作的控制。施工阶段是质量通病多发时期，因此，为了110+259.避免质量通病的发展，要控制好施工工艺的操作，提高规范化，[2]蒲小平.建筑施工企业安全管理问题与对策研究[D].长安大学，2012.[3]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，严格控制好

7、重点工序。2013，02：187.3结束语[4]宋蕾.论述市政给排水工程规划设计存在的问题与应对[J].科技创业综上，对于建筑工程施工而言，施工管理至关重要，要积极进家，2012，16：54.行推广，避免不同因素对工期和质量的影响。另外，要注重施工中各个环节的控制。良好的建筑工程施工管理工作能够促进工收稿日期：2016-6-12程的顺利推进，促进企业经济收益的获取。在具体操作中，要结·149·经济·管理·综述建材与装饰2016年7月思想。施工管理中体现以人为本的原则就是需要根据工程项目应的技术管理制度，在生产实践过程中不

8、断完善。特别是对技术实际情况，对各项施工活动进行科学分配，施工人员、技术人员、管理职责要十分明确，确定清楚建筑施工各部门、各级人员的职管理人员能够各司其职，以此满足工程施工管理过程中各项工责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有作的具体要求。另外，加强各部门的沟通交流，优化资源配置，从“法”必依，职责