建筑工程中机电安装的施工与管理.pdf

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1、装饰装修天地建筑工程中机电安装的施工与管理孙华刚烟建集团有限公司摘要：经济发展较快，带动了社会大众物质生活水平的统的安装是建筑工程机电安装的重要组成。在弱电系统安装进步，对应工程要求、机电安装施工逐渐引起关注。项目实施时，首先需要对设备进行检查和检验，确保设备质量，在将设备全过程中，机电安装的重要角色不容忽视，必须充分提高机电安装到预定位置，联通线路，并开展设备系统的安装以及调试安装、施工管理的水平，方可提高后期施工管理。本文机电安工作。装控制要求、施工管理方法等进行了全面分析，旨在提高工程4机电安装施工管理项

2、目的合理性。4.1组织管理关键词：建筑工程；机电安装；施工质量；施工管理工程项目中，机电安装施工需要先进行组织管理的有序性，保证技术、施工、安装和调试人员便于进行组织分析，积极开展1引言对应调试、协调管理工作，进而进行资源分配、调控分配管理，建筑施工中，机电安装项目需要引起重视。机电安装涉及借助相应方法实现对流水、平行作业的整体安装。相关项目负范围广，对应相关专业包括电气、弱电、给排水等，需要充分加责人需要根据施工进展进行队伍的有效控制，提高工程项目强机电安装的合理控制，提高安装技术的综合性、专业性。机施工团队

3、的综合能力，实现对全体作业人员进行充分调动的电安装施工贯穿项目全周期，对整体质量的影响相对较高，为目的，充分降低作业成本。此，提高机电安装的合理性，对后期项目安装、装修工程进展等4.2材料管理均具有积极影响。机电作业与其他专业施工项目相比，具有工机电安装环节中，相关材料种类多、规格型号复杂，增加材期紧、任务繁重的特点，需要加强统一管理规划，提高人力、物料管理的有序性、科学性是机电安装的主要方法。施工材料在力的合理利用，便于相关项目的长期稳定发展。成本方面的要求较多，对应造价管理难度高。设备安装中，对2机电安装施

4、工影响因素应材料人员的管理工作需要充分加强质量提高、优化产品意识2.1设备规范化落实难度高的状况，保证相关作业人员从工程实际状况、提高项目质量的经济发展带动机电设备制造厂商对应发展较快，机电设备角度出发，进行材料节约、型号优化，在保证施工质量的前提下种类多、规格复杂，导致施工设计、操作等无法保证全面性，有进行缩减成本的有效控制。工材料管理需要从施工材料的采时存在设备型号、规格等无法实现稳定对待的状况，甚至因为购入手，加强对供应商自理以及材料质量的检查和管控工作，疏忽会导致施工管理出现纰漏。此外，部分设备出厂后未

5、进行选择企业实力较强、规模较大的供应商建立长期合作关系，并设备运行适用范围的明细等级，导致施工厂商无法保证设备运且对施工材料开剧目关检验工作，避免材料质量问题影响到机行的合理性，降低了设备运行的有效性。电安装工作的实践效果。2.2造价管理不尽完善4.3进度管理施工技术限制了其发展，导致部分施工不具备对应优化能机电安装中，需要加强项目整体施工进度的有效控制，对应力，无法实现缩减成本的要求；此外，施工企业为了实现经济利机电安装精度是整体作业团队综合能力、组织管理水平的反益最大化，对应合同签订中，会存在造价超标、安装

6、质量差等不应。进度管理是一项整体工作，进度管理包括对设备安装、母足。再者，从施工单位的利益出发，在项目决算阶段刻意加大线安装以及弱电系统安装等所有内容，在实际施工讨程中，机工程量定额评定，提升子项目的工程造价定额；而在实际开展电安装管理人员必须要加强同结构工程、装修工程施工部门的机电安装施工项目时，又通过利用成本较高但难以实现施工目交流与合作，加强同相关人员的有效沟通与配合，认真按照工标的机电设备，以此来获取利润，不仅影响了施工的质量水平，程施工计划开展管理工作，并且做好施工安装设计的调整工也极大的影响了施工的

7、造价管理力度。作，加强对相关作业人员的有效管理，对安装环节的核心设置2.3设计、管理水平有限进行重点检测、调试处理，避免设备性能差引起后期质量隐工程项目的进展中，需要充分考虑经济效益在设计、管理中患、进度拖延问题，提高机电安装的施工质量。的增长状况，有时会引起统计难度高的不足，增加了施工管理5结语的难度。信息化社会发展较快，为了实现良好的成本控制，需我国城市化进展速度较快，带动了机电安装施工的发展。要在短期内建立对应信息化平台，避免传统管理不足等带来的为了提高整体作业质量，需要加强施工前后的有效控制，加强负面影

8、响。提高管理的动态性、时效性分析，此外，增加法律顾组织规划的有序性、合理性控制。加强施工技术、规范标准等问等相关职位的建立，避免合同中忽略问题导致的施工受阻。方面的强化，对材料采购、存储和运输等进行专业管理，加强安3机电安装施工装施工的验收严密性。此外，安装施工的团队作业能力是保证建筑工程项目的机电安装工作包含了机电设备的安装，同质量优化的基础，必须加强对技术人员、管理人员的培训教育时