工程项目业主方全面合同管理研究.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年3月工程项目业主方全面合同管理研究杜令涛（重钢集团股份有限公司重庆市404100）摘要：随着经济的发展和社会的进步，工程项目合同管理开始受到人们的关注。建设项目的合同管理是保证建设工程项目的业主与参建各方主体能够顺利地进行工程建设的依据，其中业主方的合同管理有自己的内容和特点，在整个建设项目的合同管理中居于主导地位，本文即是对业主方的合同管理的内容、特点以及存在的问题方面的探讨。关键词：工程项目；业主方；全面合同管理中图分类号：TU723.1文献标识码：B文章编号：

2、1673-0038（2014）11-0158-02引言出具保函的银行核实，出具的保函是否合法只有在核实无误后才业主方的合同管理是建设项目管理的核心，业主是建设工能支付，预付款在支付预付款前，要对照合同条款。一般情况下，程项目的整个过程的总组织者和总集成者，业主方合同管理的合同条款是将预付款支付和承包人的进场及准备开工的进程相重要性主要表现在以下方面：业主方的合同管理在各方的合同联系的，业主必须核实承包人准备工作的进度后，按合同条款的管理中处于支配地位，对于数量众多的合同以及复杂的关系管规定一次或

3、分次支付预付款。理起着主导的作用；工程合同的生命周期一般都较长，在实施的2.2中期结算过程中容易出现冲突和争执，而业主的合同管理是预防冲突与中期结算是承包人按合同要求完成一定工程量后业主按实争执，解决已发生的冲突和争执的依据。业主方合同管理影响着际完成的工程量和合同单价在扣除应扣除的费用（例如保留金和合同管理的过程，也影响着合同管理的效果。预付款）后应支付给承包人的费用。在公路建设中绝大部分的工1业主方合同管理的概念和内容程款是通过中期结算支付的，所以中期结算是结算工作的核心。这项工作要注意以下

4、四个方面：淤中期结算是按实际完成数量结所谓业主方的合同管理就是建设工程项目的投资方或者建算的，结算工程数量必须控制在合同数量范围内，任何超出合同设方，为了实现建设工程的目标，保证工程质量而分别与建设项数量的部分都必须有完备的变更设计申报与批准手续。于任何不目的勘察设计方、供货方、施工方以及其他参与者签订合同，并合格或有缺陷的工程都不能办理结算，这是保证工程质量的有效对合同的订立，合同的执行以及合同的评价进行的管理的过程。手段。盂严格按合同规定的程序，逐月计量逐级审核结算报表和业主方的合同管理主要

5、涉及的内容包括对合同订立前的项目管支付证书的审核签发，决不能省略或跳越任何一道程序。榆及时理，主要是对于建设项目的设计策划方案的确定，参与方的资格扣回应扣回的账款，拒绝结算不符合同规定的款项。审查以及确定及其他建设项目的前期准备工作的管理工作；其次是建设项目的施工合同管理，主要包括项目的进度工期、工程2.3最终结算质量、计量的支付与管理、监理合同的管理以及施工安全问题的最终结算是承包人在合同工程中获得最后一份缺陷责任期管理等内容；再者合同后的评价管理主要是对于整个建设项目满证书、在扣除全部应扣回

6、的账款后应支付给承包人的最后一笔的验收，交付以及质量问题、承担的责任等方面进行的管理。款项，在完成支付后，业主与承包人的合同关系也随之结束，所以最终结算必须正确无误。这项工作应在完成并通过竣工决算审计2合同管理的核心和竣工验收后办理。业主和承包人之间是合同关系，双方的法律地位是完全平等的，业主通过工程价款的结算实现对承包人履行合同义务的3合同管理的难点控制。这是市场经济中业主掌握的最有效的手段，是合同管理的在履行合同的过程中会频繁出现变更设计新增工程单价的核心。工程价款结算是按工程进度结算的，根

7、据工程进度可分为审定工期延误和费用索赔等问题，这些问题都不是孤立地出现前期结算、中期结算和最终结算。的，总是和设计技术、经济、法律以及工程所在地的地方利益等牵涉在一起，处理时具有一定的难度，是合同管理中的难点。2.1前期结算前期结算是在签订合同并在承包人提交预付款保函后，应3.1工期延误支付给承包人的开工预付款和材料预付款。这个阶段的结算要业主和承包人对工期都十分重视，工期若有滞后，承包人会注意认真核对承包人的预付款保函是否与招标文件规定的格式在业主和监理工程师的督促下调整。因为工期延误有损于承

8、包人及内容相符，否则就不能接收预付款保函也不能支付预付款；向的信誉，不利于以后的投标竞争。所以工期延误是承包人不愿轻·158·2014年3月建材与装饰政工·管理易发生的，在几个难点中，相比之下处于次要地位。在施工合同履行的管理中，业主要对项目施工的过程行使进3.2费用索赔度控制、质量验收和工程量确认等权力，保证施工按照合同要求费用索赔有两种：淤向业主索赔，承包人一般是不愿意向业进行。通常业主方对合同的实施大都是通过委派甲方代表进行主索赔的，承包人顾忌向业主索赔会在业主之间流传不良影响，监督管理，