工程项目成本控制的原则、问题及措施浅析.pdf

工程项目成本控制的原则、问题及措施浅析.pdf

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时间:2020-03-22

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1、装饰装修天地工程项目成本控制的原则、问题及措施浅析李昭琳大连德利工程造价咨询事务所有限责任公司摘要:成本控制作为建筑企业项目管理活动中的关键环节,其成施工企业项目效益下降,甚至造成企业亏损。在一部分施工企控制成果对建筑施工企业的利益有着十分重要的影响,所以成本业中的成本控制工作都流于形式,缺乏明确的成本控制目标,成本控制备受关注。本文主要针对工程项目成本控制的相关问题进行控制制度也无法获得有效的执行,因而造成工程项目的成本控制简单分析。工作无法有效的开展,成本控制的作用无法获得充分发挥。关键词:

2、成本控制;原则;问题;措施3.项目成本的管理制度不健全在工程项目成本控制工作中因制度的不健全而导致成本控制一、原则工作无法得到有效的执行,因此对于工程项目正常的成本控制工1.及时与实时相结合作也无法顺利开展。一方面,制度管理缺乏规范性,管理制度十分项目成本控制工作的开展需要在项目中标之后很短的时间内混乱,而且没有获得有效的执行,收入和成本的确认方面存在着较完成,因此必须要保证项目成本控制计划的及时性和实时性,这样大的随意性。另一方面,在材料和设备的管理方面也缺乏严格的才能在最短的时间内将项目成本

3、控制计划下达到项目经理,才能制度,材料采购价格较高,而且领用混乱、使用浪费的现象大量存在最短的时间内将控制目标进行分解落实到各个相关的部门。同在,对于机械设备的维修和保养也缺乏完善的制度,导致机械设备时工程项目成本控制会受到客观因素的影响而导致企业会发生不的使用效率不断下降。另外,由于管理制度的不完善而导致安全断的变化,只有保证其本身的有效性,才能够在较短的时间内对其事故频繁发生,这也造成了工程项目成本的增加。进行调整并且保证其作用的发挥。三、措施2.开源与节流相结合1.加强成本分析制度的完善开

4、源是通过各种途径增加预算收入,对于工程项目的增减洽项目成本分析制度的完善是保证工程项目成本管理工作有效商、变更及索赔等要及时记录和签证,重视项目实施过程中的“二进行的保证,同时也为下一阶段的成本管理工作提供必要的基础次经营”管理水平,以争取企业经济效益的合理最大化。节流是对和依据。通过对项目成本的控制分析,能够对成本控制目标中不工程项目施工过程中人力、物力和财力的应用进行适当的节省,节能实现的因素进行有效的纠正与控制,确保工程项目的成本控制流并非单纯地对各种条件进行生硬的减少,而是在必要的条件下

5、工作始终处于有序的状态,并且能够保证责任成本制度的有效从工程项目的事前、事中、事后三个阶段实施全方位的控制,以及执行。时发现施工过程中存在的问题并且对施工方案进行优化,从而提2.编制科学的成本控制计划高施工成本的控制效率。只有将开源与节流有效结合,才能保证当施工单位承揽工程之后,必须要及时组织相关的人员根据工程的各项管理工作有序开展。招标文件、施工合同等对工程量进行全面的预算,同时对施工组织3.全面控制和预算成本进行全面的编制,根据成本预算的内容对成本控制责3.1全员控制任进行落实。项目部门在接

6、到工程之后要根据企业制定的成本控项目成本控制工作中所涉及到的项目部门和人员都承担着相制计划进行成本控制目标的编制,将各项成本控制目标和控制过应的责任,因此需要全员牢固树立成本控制机制意识,充分调动全程形成书面文件,这样便能够使项目的管理者全面了解到不同施体人员的积极性,通过全员参与的形式来提升成本控制的效率。工阶段所产生的成本状况并且据此建立起责、权、利统一的责任3.2全过程控制制度。项目成本的形成和发展贯穿于工程项目的全过程,因此对成3.加强责任成本的过程控制本的控制也应是全过程控制。从项目工

7、程的施工准备阶段开始到过程控制是责任成本实施的关键部分,要将成本责任落实到工程的施工阶段,直至工程竣工移交阶段,成本控制工作应贯穿于人,并且将成本控制目标进行分解,逐层在各级的项目部门进行落工程的每一个阶段,深入到工程项目施工的每一个环节,才能够保实,直至落实到每个人。作为项目经理,本身要起到一定的带头作证成本控制的有效性。用,自身要具备较强的成本控制意识,带领各部门的员工有效执行3.3动态控制目标责任制度,并且做好月度成本计划,促进预算质量的提高,这成本控制是一个动态过程,因为施工的工序、环境

8、都会不断的样便能保证项目成本控制工作始终处于可控制的合理范围内,保发生变化,如果成本控制工作不能保持动态性,则无法保证其作用证工程项目施工过程中产生的各项费用都能够获得有效的控制,的发挥。为了保证成本控制的有效性,必须要坚持动态控制,对工严格控制相应的审批制度,确保责任成本的有效实施。程实际发生的成本进行及时的收集和管理并且将其与预期的成本4.项目竣工以后的成本考核控制目标进行对比,对出现偏差的地方进行及时的处理和控制,确项目完工后根据与项目经理部制定的考核制度进行考核,实保项目成本控制在合理的

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