工程项目成本控制要求和措施浅析

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1、建筑工程项目成本控制要求和措施浅析【中文摘要】建筑工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。建筑工程项目成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，加强对建筑工程项目成本的控制，不断降低成本，对企业的发展具有十分重要的意义。本文就建筑业成本的发展趋势对工程项目成本控制提出的要求和措施作简要探讨。重视和加强建筑工程项目的成本控制，从而促进建筑施工企业项目成本管理水平的提高,以提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。【英文摘要】Theemergenceoftheprojectcostofthebuildinginvolv

2、esthewholeconstructioncycleoftheproject,sincepreparationofconstruction,qualityguaranteeperiodaftertheconstructioncourseistransferredtocompletingisover.Buildingprojectcostisanimportantjobofprojectmanagement,strengthenthecontrolonprojectcostofthebuildingandlowercostsconstantly,veryimportantfo

3、rdevelopmentofenterprises.Thistextmakebriefdiscussiononconstructiondevelopmenttrendofcosttoprojectcostrequirementandmeasure.Payattentiontoandstrengthenbuildingcostofprojectcontrol,promoteenterpriseinchargeofconstructionprojectcostriseofmanagementlevel,inordertoimprovetheeconomicbenefitsofen

4、terprises,strengthenthecompetitivenessofmarketofenterprises.【关键词】建筑工程成本控制控制要求控制措施【正文】一、建筑工程项目成本呈逐年上升趋势建筑成本可分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用。间接成本是指项目经理部组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括项目经理部管理人员的工资、奖金、福利费、行政管理用固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程环保

5、费、劳动保护费、排污费及其他费用。随着我国社会的进步和经济的发展，建筑业逐步与国际接轨；新的建筑理念、技术和材料的不断引入；我国人民居住水平和建筑意识的提高；建筑直接费和间接费随整个社会物价水平的上涨而不断上升以及施工管理费和临时设施费等都在不断增加，导致建筑成本越来越高。作为建筑施工企业，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑工程项目成本控制在施工企业的施工项目管理中就显得尤其重要。1.人工费用的上涨人工费是建筑成本的一个重要组成部分，据1998年数据分析，我国建筑业从业人员数量及平均工资与1986年相比，涨幅分别达到48.79%和385.42%。随着我国人民生活水平的提高

6、，整个社会劳动力的合理配置；随着我国进入WTO，建筑业将进一步与国际标准接轨，建筑人工费具有持续上涨的空间和潜力。我国建筑业从业人员发展趋势图我国建筑业职工平均工资水平发展趋势图注：以上图表中数据均摘自于《崔学善，工程项目成本（费用）控制》PPT2.材料费的上涨由于劳动力成本、生产建筑材料的原始材料价格、能源价格的上升，使建筑材料费也在不断上涨。以1979年我国建筑材料出厂平均价格为标准指数100，至1998年平均价格标准指数已达400左右，建筑材料价格的不断上涨引发建筑材料费上涨，也是造成建筑成本不断上升的原因之一。3.其他建筑成本的增加随着社会的发展，除人工费、材料费不断

7、上涨外，建筑工程项目的管理费用、各项规费也不断攀升，包括土地成本、临时设施费等也不断增加，它们也是导致建筑成本不断上升的重要原因。4.新材料、新技术、新理念的引入随着建筑业的现代化，智能建筑、绿色建筑、集成制造系统等一批新的技术或理念大量涌入建筑业中，要求把电子、机械、自控等行业的技术成果应用到建筑上，使建筑能够更安全、高效、舒适地为人类服务。这些新技术、新理念的引入，也势必增加建筑成本。面对建筑业成本上升的发展趋势，加强对建筑工程项目成本的管理和控制就显得尤其重要，它可以改善企业的经营管理，提高企业管