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时间:2020-03-22
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1、圣Q!兰生簋≥翅i璺筮!!呈塑】江酉建挝塞遂经进工程建筑企业中成本控制研究■肖井东一辽源职业技术学院。吉林辽源136201摘要:随着我国市场经济的快速发展,建筑行业亦进入空前繁荣阶段.建筑企业作为市场经济中的重要组成部分,在市场环节中同样经历着竞争与挑战,企业要想在市场竞争中处于不败之地,科学合理的控制成本成为企业保持竞争力的核心关键,本文阐述了工程建筑企业成本控制的原则,并对企业发展提出科学合理的成本控制策略。关键词:工程建筑企业成本控制研究成本控制工作是指建筑在完成一个工程项目的建设过程中,对包括投资,以及决
2、策、设计、施工等在内的所有阶段所发生的费用进行合理有效的设计与控制,通过有目的、有系统的实行控制和管理,来提高建筑工程的质量。只有有效的做好建筑行业的成本控制管理工作,才能够有效的提高工程建筑企业的经济效益,从而促进企业的可持续发展。1工程建筑企业成本控制原则工程建筑企业的成本控制目的是把企业的各项资源消耗费用控制在计划的成本之内,以此保证以低成本消耗,换取最大的经济效益。具体而言,成本控制应遵循以下原则:(1)最小化成本原则。以最小的成本获取最大的利益是企业发展的核心目标,工程建筑企业亦不例外,实现成本利益的最
3、大化同样是建筑企业的发展目标,制定科学合理手段措施,实现成本的最小化。但按照此原则控制成本时,应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最小化。换句话说,既要充分挖掘各种降低成本的潜力,又要从实际出发,制定通过主观努力可能达到的最低成本水平。(2)全过程动态化控制原则。建筑施工是过程性项目,成本控制应体现在施工的全过程,即实行全方位的动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本成定局
4、,即使发生了问题,也已来不及纠正。因此,施工过程阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。(3)责一权一利相结合的原则。在成本计划编制完成后,还应编制一套“目标成本控制措施表”,将各部分项目工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求都落实到成本控制的责任者,在对成本控制的责任者落实责任的同时,还应对其赋予相应的权利和利益,这样才能保证成本控制真正有效。(4)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组
5、经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。2做好工程建筑中成本控制管理的有效措施制定合理的施工方案。控制施工进度施工方案,是工程建筑的必要先决条件,只有良好的、适合的、合理的以及科学的施工方案,才能够真正的促进工程建筑的实施,确保工程建筑的顺利完成。不仅如此,施工方案更会直接的影响到整个工程建筑的施工进度,而众所皆知,施工的进度与工程建筑的成本有着直接的关系,如果
6、工程能够在综合因素都保证的前提下提前竣工,就会为工程建筑企业带来可观的效益,提高企业的声誉以及形象,反之,则会为企业带来不必要的经济损失。正是因为这样,必须注重工程建筑的施工方案,尽可能的编制出合理的施工·260·组织设计、制定出科学的施工技术方案,不仅如此,还必须严格的控制好具体的施工进度,这样才能够使工程建筑的质量与成本达到最好的平衡点。除此之外要注意的是,在制定工程建筑项目施工方案的过程中,必须严谨的对工程建筑成本管理做出科学的预测、计划以及可行性的分析,这样才能够从本质上为工程建筑后续的成本控制管理做好前
7、提保障。3做好施工全过程的成本控制3.1人工成本控制首先从人工程控控制说起,合理控制人工数量,根据工程实际所需计算用工数量,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,尽量避免和减少无效劳动情况的出现,提高劳动效率。对技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。3.2材料成本的控制材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度,并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料,并坚持余料回收,降低料耗水平,降低堆放、仓储损耗。材料购入时要实行买价控制,在保质保
8、量的前提下择优购料。材料运输要选用最经济的运输方法,以降低运输成本。考虑资金的时间价值,减少资金占用,降低存货成本。3.3控制机械使用费同样,对于工程所需机械设备应依据工程的实际需要,科学、合理地选用机械,充分利用现有机械设备,内部合理调度,在保证工程正常运转的前提下,力求发挥机械自身的醉倒效能以及机械利用率,要合理化地安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械使用
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