建筑工程成本控制中的问题及对策研究.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年3月建筑工程成本控制中的问题及对策研究陈蕊（广西建工集团第五建筑工程有限责任公司）摘要：随着房地产建设工程中竞争的加剧，整个行业中的利润率都在下降。因此建筑工程中，成本控制是十分重要的工作，在工程的建设中，方方面面都需要有支出，成本的控制是贯穿于整个项目的工程施工管理中的。本文简单介绍了成本控制中出现的问题，针对基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的问题，以及基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略进行了深入的分析。关键词：成本；控制；问题；对策中图分类号：F285文献标识码：A文章

2、编号：1673-0038（2017）11-0138-02在竞争激烈的当下，成本控制已经成为所有建筑企业都十分2成本控制对策关注的一个焦点。但是成本的控制是一件十分复杂的工作，它在2.1形成责任制度的工作存在于项目的始终，例如人员投入，管理制度等。随着建从成本管理工作实际作用角度看，成本管理是一项系统性的筑施工领域不断的涌入外资企业，建筑施工行业竞争将会越来工作，需要多人的协同合作才能发挥成本管理工作的实质性功越激烈，如何采取有效的成本能控制措施来应对行业竞争的加能。为了提高建筑企业成本管理工作的质量，加强建筑企业成本剧已经成

3、本建筑工程施工企业必须要面对的研究方向。管理控制力度，就应该对成本管理工作进行统筹考虑，在完全了1建筑工程中成本控制存在的问题解企业经营状态的情况下，细化成本管理工作，根据企业人员的1.1缺乏意识工作能力安排具体的工作，充分发挥企业人员的能力优势，提高当前建筑企业成本控制中，施工以及管理人员的成本控制意企业成本管理工作的效率，与此同时对成本责任化管理制度进识不强，成本分析、计划以及控制缺乏可行性，不利于建筑企业行深入的研究，采取相应的奖惩措施，提高责任化管理制度的实经济水平的提升。在实际施工过程中，没有了解市场的实际情施力。

4、况，也没有结合施工技术的实际情况，无法利用成本核算数据作2.2完善成本控制制度为依据，对比预算以及实际成本间的差异[1]，成本控制的目标性通过完善的成本控制制度建设，企业针对不同类别的员工制不强。还有些企业将成本控制当成财务部门的工作，没有全面认定各自工作中成本控制规程，让每一个员工都能够有一个明确识成本控制的重要性，成本控制工作的开展也不到位。的规范去遵循。建筑工程成本控制制度的完善应具有可操作性，1.2管理工作不全面制度难以操作的话，制度管理本身也就失去了其基本的意义，可建筑企业传统的成本管理工作，过于注重项建筑项目工程

5、的操作性的制度规范制定关键要听取员工的意见，即管理层与员成本总结工作，忽视了成本计划工作和建筑项目工程成本预算工协商制定成本控制制度，这样才能发挥员工按照成本控制制工作，建筑企业应用资金信息混乱，建筑企业财务部门人员，不度来规范自身行为的积极性。能在有效的时间内核对企业资金的使用情况，致使建筑企业资2.3优化管理及科学变更制度金不能得到有效的利用。目前大多数建筑企业已经认识到了成工程建设中，设计变更是不可避免的，在控制工程成本的过本管理工作不全面的问题，并针对现有管理工作漏洞，制定了一程中，还需要对工程设计变更进行科学管理，

6、促进成本控制水平系列解决措施，但是在实际执行的过程中，缺少专业人员的指的提升。设计变更方面，需要保证审批流程的完善，保证变更的导，也没有制定相应的管理流程，导致全面的成本管理工作始终申请、审查、工程款结算都处于明确的管理制度下[3]。工程设计变得不到有效的落实。更过程中，合理论证工程设计变更，保证设计变更得以有效落1.3控制手段不足实，合理控制设计变更中的工程成本。设计过程中，要提高设计成本控制手段的不足以及落后是导致建筑工程成本控制难的科学性，使设计进一步优化，使工程设计中变更以及现场签证如人意的又一原因，目前很多建筑工程

7、成本控制基本上都是依的问题得以减少，促进工程项目的有效管理，促进工程成本控制靠事后的统计核算来进行的，这种事后统计核算的成本控制方效果的顺利实现。完善工程设计变更管理制度的建立，保证各个法虽然具有一定的效果，但是离建筑工程成本控制的要求还有流程的顺利推进，避免工程设计变更对成本控制产生影响。不小的距离。原因在于建筑工程具有典型的一次性特点，即以上3总结一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制虽有一定的指导成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制意义，但是难以做到成本控制与建筑工程施工之间的完美结合。体系，通过授予企

8、业员工相应的职权来确保其进行成本控制的这种依靠事后核算，忽视事前以及事中成本控制来进行的成本自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保控制行为注定是效果极差的，伴随着建筑工程成本控制的逐步每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发规范，这种事后核算的成本控制手段注