建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

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1、建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析　　摘要：本文主要就建筑工程成本控制中存在的问题以及相应的对策进行了分析研究。关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程成本控制的概述7建筑工程成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价，对于这些成本管理就是项目成本管理，成本管理目的是为节约成本，提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下，通过先进科学技术手段，采用多种管理方式，合理利用资金，提高资源利用效率，最终达到节约成本目的。在建筑工程项目成本管理中，应坚持“四项基本原则”：一是目标管理原则。“预则立，不预则废”，即通过对目标成本制定与分解

2、、落实与执行、检查与评价、纠偏与修正等工作流程以确保项目成本管理目标实现;二是动态控制原则。即根据项目运营过程中出现不同情况适时对成本控制指标进行动态监控和调整;三是全面控制原则;即成本管理是全员、全方位和全过程管理;四是责、权、利相统一的原则。即需制定合理成本考核指标，建立以项目经理为核心成本管理工作机制，并严格按审计和奖罚兑现，充分发挥人主观能动性和创造性。二、建筑工程成本控制中存在的问题1、规章制度不健全、责任落实不到位“无规矩不成方圆”，一个企业如果不能建立健全的制度，就不能得到健康的发展。若企业没有完善的规章制度的制约，其内部的各项工作难以得到落实;一个企业若没有足够的管理制度

3、的执行力，项目管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷出，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力【1】。2、缺乏严密合理的成本控制体系建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。3、缺乏相关的

4、安全防范意识．没有完善的风险评估机制和体系7随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展越来越大规模，导致了建筑施工企业越来越多．市场上的竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争下，施工企业缺乏相应的安全风险防范意识，为了追求经济效益，没有正确地认识到企业面临的风险．没有建立完善的风险评估机制和体系．不断地为企业承揽更多的项目，在项目的投标和承建之前没有进行合理的成本预算．导致企业成本大量累积，使企业承受巨大的成本压力，危及企业的发展与生存。4、项目成本控制方法不完善企业传统的成本管理一般采用成本会计的核算方法，是将项目施工进展过程中成本的预估值与实际的成本进行比较分析。但是，项目成本控制不仅是对项

5、目成本金额进行控制，它还包括对整个施工项目的进程进行控制，及对建筑施工项目时间的一种控制。单纯的在施工项目的进展过程中将成本的预测值和成本的实际值进行比较，是无法说明在该时间点的项目成本差异是不是符合项目的进度，也不能为管理人员提供准确、合理、有用、准确、科学的信息，由此就不能使项目成本得到有效的控制【2】。三、加强建筑工程成本控制的具体措施1、逐步构建科学合理的成本控制体系和责任体系7首先，加强成本控制责任制。成本控制不仅需要从管理上进行加强，而且需要引入目标责任制，提高企业施工人员和管理层的责任意识。成本控制的责任包含很多，主要是在施工的质量、成本、工期、竣工目标上有严格的规定，避免

6、出现形式上节约、施工中浪费现象出现。其次需要增设先进的技术管理系统。企业在施工建筑过程中可以通过合理性的技术方式降低工程成本。在实施过程中需要将成本控制以及质量控制两者结合在一起，这样既能够保证施工质量，同时施工成本也能有所降低。所以说，先进的计算管理系统是房地产企业成本控制最有效的方式。2、加强施工组织管理，促进施工技术的进一步提升建筑工程涉及的类型比较多，在一般情况下，建筑工程项目施工主要是涉及到了建筑工程施工材料、施工人员、施工工艺等方面，在这几个方面中建筑工程职工人员涉及的比较多，所以，给建筑工程管理带来了挑战。建筑工程施工管理人员应该具备相关的专业技术知识，并将所学到的管理技能

7、科学合理的运用到建筑工程施工中去。根据我国施工合同中规定的具体要求，还要按照施工图纸的要求安排相关的施工人员以及施工设备。保证施工的人力、物理的合理分配。除此之外，还要提升建筑工程施工质量的监管力度，严格控制建筑工程施工工艺以及施工技术，从而保证建筑工程的整体质量，促进企业的可持续发展。3、合理控制材料费用7从内容上来说，材料费用包含两个方面，分别是价格用量方面的费用以及材料用量方面的费用。在工程的施工过程中，项目材料的优劣好坏都有