工程总承包企业发展问题及对策.pdf

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1、2013年12月建材与装饰建设经济工程总承包企业发展问题及对策胡涛（贵州省建筑设计研究院贵州贵阳550001）摘要：我国自20世纪80年代起开始研究与实践工程总承包模式，经过多年的发展，其优势逐渐显现。目前，工程总承包成为建筑企业重要的承包形式，也是当前我国承包企业的发展与方向，众多的工程总承包企业也相继成立。但是自我国加入WTO后，整个建筑市场处于机遇与挑战并存的形势之下。我国的承包企业必须与国际总承包企业在国内和国际市场上同等竞争。总承包作为战略的制高点和建筑工程供应链的上流，必须从战略的高度正视这一形势。各有关人员也必须要着力研究新形势下，如何正确

2、采取措施，解决发展难题，以应对竞争日益激烈的市场。关键词：工程总承包企业；发展问题；发展对策中图分类号：F284文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）40-0175-02引言接面向工程施工，使设计更合理、更科学，工程质量也在工程建工程总承包企业是我国改革基本建设管理体制，调整企业组设各个环节的协调控制下得到了保证。盂有利于我国在工程承织结构，学习国际先进管理经验，提高投资效益而创建的一种新包领域的管理与国际惯例“接轨”。面对我国进一步改革开放并型企业模式。这种新型建筑企业模式的建立，改变了我国建筑行争取早日加入世界贸易组织的形势，处于国民

3、经济基础产业地业几千年一贯制单一企业模式的做法，不但有效地提高了我国位的建筑业，在工程承包方式、企业服务功能等方面与国际惯例工程管理水平，促进工程建设的效益，还更深层次的推动建筑管接轨显得极为重要。而总承包企业的发展则有利地推动我国建理体制的改革，其对于整个建筑行业的发展有着非常重要的意筑行业国际化进程。义。因此，在新时期继续培育与推动工程总承包企业的发展具有2工程总承包企业发展存在的问题非常重要的现实意义。工程总承包企业以其众多优点在我国建筑行业占据了独特1工程总承包企业的重要性的优势，经过多年的实践也取得了一定的进展，但是由于我国建在多年的实践中，工

4、程总承包企业彰显了其众多优势，目前筑企业存在组织机构不能适应工程总承包要求、项目管理水平而言，发展工程总承包企业具有重要意义。淤有利于提高我国工低下、专业人才匮乏等问题，严重制约了工程总承包企业的发程建设，特别是重点工程建设的投资效益。在计划体制下、我国展。其存在问题主要包括以下几点：基本建设管理体制形成了勘察设计管理与施工管理两个体系，2.1总承包市场体制不健全使得工程建设中固有的、科学的经济运转规律在工程上无法体总承包市场体制不健全是工程总承包企业发展过程中最大现出来。而总承包企业是以项目为中心，工程建设的所有环节都的难题，制约了企业的正常发展。其主

5、要表现在以下几点：淤受是围绕着这个中心运转，因而可以比较容易地将工程建设的各到业主的影响。一般在工程承包实施过程中，业主是占主导地位个方面有机地结合起来，转变传统的“按图施工”的机械做法，实的，而承包企业则处于被动地位。这种形势对于工程总承包的发现生产力要素的优化配置，减少中间开支，降低工程造价，保证展极为不利。因为由于工程总承包宣传不到位，导致许多业主对投资效益。于有利于保证工程建设质量。影响工程质量的因素，于工程总承包没有科学、全面地认识，怕实行总承包之后，失去既有勘察设计方案是否合理，选材、功能设计是否满足施工工艺对工程的管控权。基于这种心理，许多

6、项目业主依然采取勘察、要求的问题，又有施工管理是否严格、到位，建筑材料产品质量设计、采购、施工、监理分别招标的形式。于地方主管部门不够重是否合理，施工工艺是否符合施工规范的问题。对工程建设项目视。工程总承包模式实行已有多年，但是目前，在一些地方主管实行总承包，变分阶段承包为全过程承包，变多家管理为一家负部门内部还存在对模式认识不清、重视程度不够以及监管不力责，则能克服几个方面相互脱节造成的不利影响，特别是设计直的现象。这样，就直接造成国内的工程总承包市场发展缓慢。这现合理性与效益型共存。因此，面对如今审核过程中出现的问[2]胡艳丽，周德宏.工程造价的预结

7、算审核方法分析[J].技术与市场，2011题，需要通过完善编制、改进方法、强化管理、加大力度等方面进（05）.行改善，从而将工程造价预结算审核做到科学全面，切实维护企[3]宋素萍，方军，徐有丰.工程造价预结算审核的分析[J].科技创新导报，业的经济利益。2009（10）.收稿日期：2013-12-5参考文献作者简介：胡德平（1972-），男，工程师，本科，土木工程专业，申[1]李凌霞，刘洋.市政工程项目造价管理的常见问题及应对策略[J].价值工程，2011（18）.报造价专业职称。·175·建设经济建材与装饰2013年12月种形势下，工程总承包企业自然无

8、法得到长足的发展。括融资的规模、优化资本结构、最佳资本成本、开展多种融资渠2.2