工程创新管理在施工中的应用.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年12月工程创新管理在施工中的应用何旭（保定市供水总公司071000）摘要：随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。关键词：工程管理；管理方法；创新管理中图分类号：TU721文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）53-0150-021现场工程管理的含义和管理内容制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从于

2、以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。方法之路。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实（1）要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保

3、证施2现场工程管理浅析工质量提供了良好的数据支撑。现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些（2）就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自施；己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的（1）在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相

4、对比热情和积极性。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平程工期和节约企业成本。技术方向直接关系到施工过程每一个的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查境。制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。（3）对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，（2）在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备

5、的利用率，悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新的工作人员是否利用好了相关的机械设备。这主要是由于相应材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器和以后的良好发展打下坚实的基础。实现了工程质量保证全员的合理利用。参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家（3）关于现场工程管理中

6、的安全问题，此项问题主要需要依规范和相关技术标准不相符的可能性。靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境（4）施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在工中，施工人员全部参与，规范

7、使用“三宝”，严格按照规定进行任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。3现场工程管理的创新管理方法4结语在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有工程管理创新可从哪些方面着手的问题。文中主要论述的是影制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全