对强化工程建筑项目管理工作的研究.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年10月对强化工程建筑项目管理工作的研究黄永鹏（广西建工集团第一安装有限公司广西南宁530001）摘要：当今社会经济的快速发展，推动了现代化建设的进一步发展，也为工程建筑提供了更广阔的发展空间。随着工程建设项目的不断增多，工程项目管理工作的要求也越来越高。为确保工程建设项目的质量，建筑行业必须结合工程建筑项目管理中存在的问题采取相应对策，促进工程项目建设的稳步推进，从而发挥出其应有的经济和社会效益。针对当前建筑项目管理过程中存在的一些问题，笔者进行了研究并提出几点建议。关键词：强化；工程建筑；项目管理；研究中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：16

2、73-0038（2016）41-0138-02引言理制度对建筑工程项目施工过程进行有效管控，才能确保建筑一个建筑工程项目的建设，从筹备到实施再到验收，是一个工程项目的有序实施，进而提高建筑工程建设质量。能否有效落漫长而繁杂的过程。在此期间，要保证项目的安全、有序进行，确实建筑工程项目管理制度，是保证施工工程能否按时按质完成保工程的质量，项目的管理工作至关重要。所以，必须强化建筑的基础保障。然而，目前，很多企业没有严格按照既定制度对建工程项目建设的管理工作。目前，我国建筑工程项目建设管理过筑工程实施监管，或者管理制度落实不到位等现象普遍存在，造程中存在的诸多问题，诸如浪费人力、物力、财力，

3、造成大量不必成了管理制度形同虚设，没有真正将其重要性发挥到应有的位要的经济损失，安全隐患较多，建筑质量得不到保障，从而影响置上，进而影响工程质量，甚至使潜在安全隐患得不到及时发现了建筑企业的公信力。针对存在的诸多问题，笔者结合自身多年解决，影响工程的整体质量。的工作实践积累，对如何强化建筑工程管理工作进行了探讨和1.4管理人员综合素质不高研究，提出相关应对建议和策略。管理人员是建筑工程各项工作有效落实的基础，建筑工程项1探析建筑工程项目管理工作中存在的问题目建设需要管理人员的广泛参与，而管理人员的职业素养和专业技能直接影响管理工作的质量，进而影响整个工程建设的水1.1建筑企业管理意识淡薄

4、平。加强学习专业知识，不断提高管理业务技能是管理人员有效建筑企业没有真正树立对建筑项目进行科学合理管理的理落实各项规章制度的前提。但实际工作中，很多管理人员疏于对念，我国建筑工程建设项目在不断发展，而建筑企业的管理意识自身能力的提高，对现场管理也是走过场，没有真正尽到监管的依然相对薄弱。他们过多偏重项目的施工建设，而忽略管理对项职责，对建筑工程施工过程中的违规、违章操作和违纪行为视而目建设的重要性，严重制约了项目管理的有效开展，最终导致工不见，听之任之，给工程的施工造成不少安全隐患。由此可见，加程建设的进度得不到保障，影响整个工程的建设质量。强管理人员的综合素质，提高管理人员的实际工作能

5、力，是确保1.2建筑工程项目相关管理制度缺失建筑工程管理工作取得成效的基础。“无规矩不成方圆”，科学合理的内部管理规章制度，是保证2强化建筑工程项目管理工作的建议和策略建筑工程建设项目得以有效实施的硬性条件。规章制度是建筑工程施工过程中进行监督管理的有力依据，建立健全相关管理2.1提高企业的建筑工程项目管理意识制度有利于项目管理的具体落实。管理制度欠缺是当前我国建基于上述问题的存在，笔者认为要确保建筑工程能够高效高筑行业普遍存在的现象，或者建立了管理制度却形同虚设，缺乏质地完成，首先要从人抓起，提高人的管理意识是首要环节。建管理部门和机构以及管理人员。筑工程建设是一项复杂的系统工程，只有

6、加强重视工程项目的管理工作，提高对工程的管理意识，才能确保建筑工程建设的质1.3项目建设管理制度落实不到位量，促使工程建设发挥出应有的效益。此外，还要树立项目管理在建立健全相关管理制度的基础上，企业应严格按照相关管!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!准，还能明确出施工费用的合理利用。2014（16）：72~73.4总结收稿日期：2016-9-22基于以上的分析，在建筑工程造价管理工作中，为了有效降作者简介：翟晓慰（1987-），汉族，助理工程师，本科，工程造价专低建筑成本，保证建筑工程实现较大的经济效益，需要对工程实业，研究方向

7、为建筑工程造价。施的各个阶段进行管理，这样才能使建筑工程管理工作顺利发展。参考文献[1]王江.控制建筑工程造价的重要性及管理途径探析[J].科技与创新，·138·2016年10月建材与装饰经济·管理·综述观念，让管理理念深入人心。力争在深化工程建设管理理念的基理。完善项目成本核算，严格控制各环节的成本开支。尤其是对础上，促进建设方对管理工作的重视，进而带动整个建筑队伍积原材料购，要严格把关产品价格和质量，合理评估，择优购买，同极配合