对建筑工程项目管理模式的研究.pdf

《对建筑工程项目管理模式的研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2014年6月建材与装饰政工·管理对建筑工程项目管理模式的研究任乐平（贵州省冶金建设公司563000）摘要：当前，随着我国建筑工程的快速发展、施工技术的不断提高，针对工程项目管理的研究也在不断深入，其中管理模式作为开展管理工作的基础方案得到了广泛关注。经过了长时间的理论完善和实践经验积累，当前工程项目管理的模式方面基本能够适应大部分工程的需要。本文首先分析了工程项目管理模式的主要类型，其后就当前存在的一些问题进行了具体探讨。关键词：建筑工程；项目管理模式；主要类型中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）25-0115-02引言在于工程项目管理公司的地位

2、相当于代理人，而对工程项目目做好项目中的决策分析与评价，针对施工全过程的各个环节标是否达成不负责任。图1为总承包管理模式工作流程图。进行有效的管理，建筑工程项目管理的重要目标。随着建筑工程行业的迅速发展，传统的建筑工程项目管理模式已经难以适应新时期项目管理的要求，在一些方面表现出了较多的问题与不足。因此，使工程项目管理模式的选择满足项目标准，对促进基本建设事业的发展具有重要的现实意义。1工程项目管理模式概述就具体工程而言，工程项目管理公司的职责和服务内容非常广泛和灵活，主要是根据与业主的合同确定，业主对工程项目管理公司的授权范围和内容也不尽相同，所以在进行项目管理模式分类时很难保证其准

3、确性。目前对工程项目管理的模式分类图1总承包管理模式工作流程图通常是根据项目合同的签订方式和项目目标责任制的实施两方2现阶段我国建筑工程项目管理存在问题分析面进行的。常见的项目管理模式包含以下几种：（1）工程项目管理公司代替业主方负责工程建设过程中的全2.1建筑工程项目管理内部不协同部管理职能并对管理行为负责。这种管理模式的特点在于工程在我国的项目管理行业中，由于工程项目管理合同双方对职项目管理公司的全权负责，其依据业主委托合同进行承包商、供责认识不全面、不系统，尤其是工程项目管理公司不能很好地对应商和中介咨询机构等相应参与方的选择，独立地行使管理职自身定位，导致管理内部出现不协同的问

4、题。一方面部分业主当能，对施工过程中的工期、造价、质量等要素进行控制，直至工程前对工程项目管理公司还不能完全信任、对项目有干预，造成工交付。业主方只需在合同签订以及工程验收阶段参与审核管理，程项目管理公司在处理问题时不敢承担责任，或者对业主有依在未达到预定目标时追究管理公司责任。赖，也不能充分发挥项目管理的作用，不利于项目管理的发展；（2）项目建设的各方队伍选择和签订合同由业主完成，工程另一方面，由于未能准确清晰定义工程项目管理公司与项目其项目管理公司根据合同约定行使对项目的各项管理职能并承担他参与者的关系，这使得进行具体的工程管理工作时出现职能相应责任。在这种模式下业主应赋予工程项目

5、管理公司较大的交叉，管理行为无法有效进行，朝令夕改，影响工程项目管理公管理范围和权利，当工程管理公司的管理工作不力，导致工程项司的持续发展。目未能如期建成或者工程质量无法达到标准时，需要工程项目2.2项目管理行业自律性不足管理公司对状况负责。采取这种管理模式时，业主应该将工程客目前，由于我国的项目管理行业发展还不够成熟，其行业内观因素、项目管理公司现状等条件列入考虑范围，在签订合同时部的自律性较低，这就使得相关的工程项目管理人员在在职业有针对性地进行条款设立，确保管理工作的合理可行，同时对预标准、职业道德、行为标准等方面存在不足之处，造成对工程项定目标的实现标准进行详细的设定，避免工程

6、验收过程中的责目管理公司的评价缺乏依据，不利于工程管理工作的顺利开展。任推诿。2.3缺乏综合性项目管理人才（3）工程项目管理公司根据与业主签订的委托合同，对工程从当前我国建筑工程项目管理的情况来看，相关工作人员的建设过程中的工期、质量、投资等方面的职能，并对各参建方的专业素质水平还不够高，管理经验还不够丰富，尤其是缺乏综合需求进行统筹协调，工程项目中的合同签订则由业主完成。选择性的高级项目管理人才，不利于项目管理的快速成长。这种模式进行工程管理时，管理公司仅仅是对各有关单位进行3提高建筑工程项目管理水平的措施协调，而要点问题则要交由业主进行决策。这种管理模式的特点当前，项目管理作为一种

7、新型的工程管理模式得到了十分广·115·政工·管理建材与装饰2014年6月泛的应用。但是由于项目管理模式众多，其在工程项目中的应用内容也各不相同，工程项目管理公司所提供的管理水平与服务水平也有所差别。下文中即对如何提高建筑工程项目管理水平的措施进行了具体的探讨：3.1提高工程项目管理公司的组织功能3.1.1调整公司层次功能结构的定位提高工程项目管理公司的组织功能的最有效的措施就是调整公司层次功能结构的定位，从而提高其项目管理能力。项目管理公司中