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时间:2020-03-22
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1、2015年12月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程项目管理模式调整研究田茂均(重庆渝高新兴科技发展有限公司重庆400000)摘要:在我国社会和经济不断发展的条件下,建筑工程建设事业也得到了进一步的发展,其中就包括项目管理工作,可是随着时代的不断进步其中的管理问题也越来越突出。现阶段建筑工程建设规模正在不但增大,项目管理工作内容也更加复杂,所以对项目管理的要求也越来越高。在发展机遇以及挑战同时存在的情况下,对传统项目管理模式进行适当调整是非常有必要的,应该不断引进国外先进管理理念以及管理手段。本文主要对建
2、筑工程建设过程中管理模式的有效调整进行研究,提出笔者的思考和建议,仅供参考。关键词:建筑工程;管理模式;调整中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)52-0185-02所谓项目管理模式,就是在工程实际建设过程中,把建设项2建筑工程建设过程中项目管理中的问题目当做整体系统,利用科学合理的组织结构以及管理手段,确保目前我国建筑工程建设中的项目管理模式依然处在发展初建筑工程施工能够顺利进行,其中所采取的管理模式会严重影期,所以实际应用中产生的问题也相对较多,具体包含下列方面响
3、到工程项目所获得的经济效益以及建设工期,工程建设目标的问题:以及项目效益均和管理模式有着紧密的关系。现阶段,工程项目(1)建设项目管理单位责任意识较低,工程业主方以及项目管理一般是由建设单位、监理单位、设计单位以及施工总承包单管理单位未明确和详细了解合同中双方需要履行的义务以及承位一起执行的,想要达到工程项目建设目标,就应该按照项目建担的责任,尤其是项目管理单位在实际管理中没有找准自己的设存在的内在规律,通过现代管理理念以及管理方法,提高项目定位[1]。因为工程业主没有完全信任项目管理单位,所以往往会建
4、设管理水平。对管理进行干预,导致管理单位依赖业主,将后果推卸到业主身1建筑工程建设过程中的具体管理内容上,不能在管理工作中将司机的作用充分发挥出来,从而阻碍到对于建筑工程来说,其项目管理内容主要包括:淤构建项目项目管理的有效发展。管理组织,采取科的建设管理模式以及手段,把建筑工程相关管(2)未明确和其它单位之间的关系。未明确项目管理单位以理工作人员有效组织起来;于建设进度管理,编制建设项目具体及项目其他参加单位的关系,导致项目管理单位开展管理工作进度计划,同时严格依据这一计划来进行管理,实际实施的时的时
5、候,和其它参加单位产生职能交叉问题,阻碍到管理的顺利候,进行有效的监督以及管理;盂对成本资金进行管理,编制比进行,对项目管理单位管理工作效果造成影响。较完善的具体资金花费计划,确定所有资金的具体用处,从而减(3)建设项目管理单位缺乏自律性。由于项目管理单位缺乏少成本投入,提升企业经济效益;榆施工质量管理,建筑工程实自律性,所以相关管理人员出现了违反职业道德以及行业标准际施工中,一定要严格依据具体规范要求以及标准进行施工,并等问题,没有依据地评价项目管理单位[2]。建设项目单位相关管且严格监管施工质量;虞
6、进行安全管理,保证施工人员严格依据理者忽视了对项目管理者的严格管理,导致在实际工作中产生标准规范进行操作以及施工,严格管理施工环境的安全;愚进行各种问题。合同管理,管理有关合同的整改拟定和签订过程,并且对合同的(4)建设项目管理单位中的工作人员素质不高。现阶段,我国修改进行合理的管理;舆进行信息管理,全面了解动态信息发生建设项目管理单位相关管理者的素质以及管理经验均有一定问的改变,有效收集以及处理信息。题,尤其是高级管理人才比较少,很难科学合理地开展项目管理准确性的同时选择最优的工程施工方案,以此控制竣
7、工阶段的参考文献工程结算。另外还要控制设计阶段的工程造价,设计人员应该选[1]孔祥祎.建筑工程竣工阶段工程结算审核内容和造价审核方法探讨[J].择最优的工艺,技术,采取有效的措施提高工作人员的工作热科技创新与应用,2014,07:259.情,有效控制工程及结算结果。[2]李超.工程预算审核方法及有效控制建筑工程结算探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,09:128.3结论[3]施建华.浅析建筑工程竣工结算审核几个重要环节[J].城市建筑,2013,10:不论是建筑工程预算款还是结算款的审核
8、都对工程造价的170.控制具有重要作用。控制工程预算和结算的方法很多,其中最主要的就是对其进行有效的审核。审核是一项技术性以及经济性收稿日期:2015-12-5都很强的工作,同时也需要审核人员有足够的细心和耐心,因此审核人员也需要不断提升自身能力,确保审核的准确性。·185·经济·管理·综述建材与装饰2015年12月工作。融资进行管控。第二层面主要为单位职能部门,该层面主要有:3合理调整建筑工程建设过程中项目管理模式财务部、施工物资供应与施
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