对建设工程项目中组织控制措施的探讨.pdf

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1、综合论述广东建材2010年第8期对建设工程项目中组织控制措施的探讨黎俊林建设工程项目的控制是为确保项目目标的实现而服务的。所以项目的成本、工期和质量控制就不能仅仅被理解为单纯的为控制而控制，而是项目建设全过程中的组织控制，并且通对施工全过程的安全管理，来进一步提高建设项目的综合经济效益和社会效益。1建设工程项目中的组织控制主要内容及关系(1)成本和质量的关系。质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是尤限要求的，而是在一定范l司之内，在这个范围之内，质量(Q)和成本(C)呈

2、近似正比例关系。在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求，一般在QA与QB之间，即在优秀和合格之间，而不会无限扩散。(2)工期和质量的关系。施工的工期和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原凶被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程上期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压，人员窝工等，项目的成本就会增加。所以，在给定的工期内-T程的质量在QA与QB之间。(3)工期和成本的关系。施工工期和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期

3、延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。2成本控制措施工程能否盈利，在正常情况下，主要看项目成本的高低。从业主的角度来看，是控制项目的投资，从项目的提出到建成，投入使用进行全过程的控制；当施工单位开始实施项目施工时，则关心的是能否获得最大的利润。施工单位在施工过程中要控制施工成本。这是因为合同预算与实际施工成本之差即为利润。成本控制是事先控制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制，是在不影响项目工期、质量和安全的条件下，将项目的——232——实际成本控制在预算范围内的一项工作。整个项目成本应包括项目明确阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收

4、试牛产阶段和项目投人使用后的使用阶段所消耗成本的总和，即整个项目成本是由基本建设投资和使用阶段成本所组成。在项目计划成本阶段，即中标、项目开展工作之后，首先要做的丰要工作就是确定该项目的标准成本，这是进行成本控制的起点，也是项目管理的起点之一。与实际施工成本进行比较的标准成本称之为计划成本，计划成本应是限定T期、保证质量和安全、在正常施工条件下各项费用消耗最少的方案。计划成本是成本控制的目标，也是实施施工成本比较的标准。在项目实施阶段，要不断监测施工过程中各种费用的实际支出情况，并与计划成本进行比较，即可发现项目的实际费用情况是否偏离了投资目标、或有无

5、偏离的趋势，以便及时采取相应措施来纠偏。根据工程项目的特点及要求，项目成本可分为预算成本、计划和实际成本。施1二预算是企、№根据施工工程实物量和具体施工条件，用企业内部施工定额计算而得到的成本支f{j预计，是对施工项目进行成本控制的目标成本。如果采用最佳的施工方案，制订全面的增产节约措施，最人限度地发挥经营技术管理水平，就可以把项目的成本支出预算降低到可能达到的最低水平，取得对施工项目成本控制的最佳效果。主要内容包括：(1)按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分

6、析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。(2)通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原凶，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，广东建材2010年第8期综合论述根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。(3)对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，

7、将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划一采购一使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损冈素，做好成本的事前控制。(4)施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费

8、分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施