土木工程建筑施工管理研究.pdf

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1、政工·管理甚两宙蓑诗2013年6月【文章编号】1673—0038(2013)16—0170—02土木工程建筑施工管理研究金欣欣(浙江蟠龙工程管理有限公司浙江省杭州市310000)摘要：土木施工工程涉及的领域非常多，工程十分浩大。并且随着社会的不断进步，土木建筑企业也需要面临着新的问题，即怎样在最短时间内能够适应生产力的诸多要求，满足市场的需要，提高自己的竞争力并针对土木建筑施工管理模式不断进行创新与完善，这一系列的举措也已经成为了企业当前的首要任务，非常关键并且艰巨。土木工程建筑的施工管理对整个项目的建设有着很大

2、的影响，其不仅成为了工程建设的基础，而且对工程质量也能造成一定的影响，只有合理进行施工管理控制才能确保整个工程施工顺利。本文着重对土木工程建筑施工管理进行研究，为相应的工作人员提供参考借鉴?关键词：土木工程；建筑施工；管理控制土木工程建筑施工管理是工程为了能够有效保证符合工程施工设计的诸多要求而采取的一种合理的手段，其涉及到政工工程项目建设过程中的每一个过程，施工管理的好坏对整个工{程项目质量能够造成严重的影响。所以在进行工程项目的建设过程中，必须要能够做好施工管理的全面控制，根据工程施工中的实；际要求，不断研究

3、推广科学有效的管理策略，在最大程度上避免在管理过程中出现问题，最终有效提高工程施工的整体效率。1施工管理的现状施工管理作为土木建筑工程施工生产与经营的主战场以及各类生产要素配置的集中位置，能够有效体现建筑施工管理的；整体水平。在进行土木工程建筑施工管理的过程中，一定要按照合同的具体规定，全方位来进行施工管理，最终创建出优秀的建}筑施工模式以及经济效益模式，给整个工程项目带来巨大的综合效益，得到了全社会的信赖与赞赏，为施工部门也得到了有利于自身生存与发展的空间。在这种总体施工管理的目标下，不断的提高管理水平显得至关

4、重要。可是就目前来讲，土工程建筑施工管理仍然有诸多需要完善之处，最为明显的就是管理模式极．不合理。仍然可以在非常多的建筑工程施工管理模式中看到计}划经济的身影，特别是一些大型的工程施工项目上，其施工管理手段大多都是行政以及硬性指令的管理手段。而对于成本管理1而言，土木建筑施工管理往往只强调对一些比较简单的实物成本来进行控制。像材料的采购方面，当前大多数的建筑企业的采J购方式都采用集中采购，当接到项目后就开始与供货商联系，并1且二者的合作关系极不稳定，不会出现长期的合作。除此之外其『采购方式比较固定，极不灵活，大宗

5、材料如果一次购入的数量非I常多，不仅会花费大量的资金，又会给场地选择带来诸多的不变，而那些零星的材料却要不断的多次采购，这样就在很大程度上增加了采购的成本。这些施工控制的不完善，都能够从侧面反J映出建设单位没有高度重视施工管理，依据的管理控制体系也『一定存在着诸多的不足之处。多数的管理经验都是在进行长期i施工过程中逐渐积累的，往往不存在理论论证，只有在管理的过程中出现了问题之后才会意识到自己管理的失败。如果在进行施工管理时不认真的进行量化计算与统计分析，只是轻易的下·170·结论，这种管理方法一定不会得到社会的认

6、可，势必被淘汰。2管理的主要内容在进行工程项目管理的过程中主要是将施工项目列为被管理的对象，将项目经理责任制作为管理中心，按照合同以及施工项目的潜在规律，对资源进行合理的优化配置，最终对各个生产要素进行有计划、有组织、有目的的管理，为工程获得最佳的经济效益。对于工程项目的管理控制而言，主要有以下几方面：(1)进行进度控制。其控制的主要目的就是按照具体承包合同中的规定以及进度要求，在规定的时间内完成工程的建设任务。在进行控制之前应该要制定施工计划。在进行进度计划的编制过程中应该合理的设计工作阶段。为了能够在合同期内

7、完成工程施工，一定要对进度计划进行合理地调整，在进行施工的过程中必须要严格按照计划进行施工，确保施工有效。(2)进行质量控制。近年来改革开放在不断深入与发展，在这种形势下对工程各方面的质量也有着更多的要求，所以保证工程的质量至关重要，其不仅影响到工程的投资与施工的成本，对人民的生命财产安全也构成了一定的威胁。所以在进行质量控制时必须制定质量保证体系，全面系统的将质量工作落实。之后对施工过程进行全面的监督与控制，当发现在施工的过程中出现了问题时，要采用合理的手段来解决问题。(3)进行成本控制。工程项目的成本控制可以

8、具体表现出进行项目管理的实质内容与本质的特征，在对工程项目管理绩效进行评价时也是将成本控制作为主要的参考依据。想要确保成本控制工作可以得到高效的实施，为整个工程项目带来巨大的经济效益，在进行项目控制的过程中必须始终做到对工程中的全员进行有效控制，对工程的整个过程进行有效控制。所以上述工程中项目管理的“三控制”是一项综合性的管理工作，要做到贯穿于整个工程项目中，因此是一项难