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时间:2020-03-22
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1、管理与综述建材与装饰2014年8月关于建筑工程施工总进度控制有效措施的探讨甘红进(重庆明龙建筑工程(集团)有限公司重庆铜梁402560)摘要:我国建筑行业建筑施工的速度越来越快。加快了施工的速度,就降低了施工的成本,但是因为建筑速度的加快,导致某些建筑的质量不过关,出现返工的现象,同样增加建筑成本,因此要对建筑过程进行严格的监管制度。关键词:建筑施工;进度控制;有效措施中图分类号:TU722文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)32-0194-02引言差,工人施工经验欠缺、责任心低,则进度往往会
2、较难控制,不能对建筑制度进行控制,就可以更好的了解各方面的施工情况够满足需求。业主出于既得利益的驱使,自然对工程项目的工期并及时对出现的问题加以解决。而要控制住施工的情况,就需要要求相当紧迫,为了追求工程进度,一些业主往往在招标文件中对建筑进行有效的管理。负责监管施工现场的人员需要负起相不顾一切地压缩施工时间,但不能正确而又合理地给出一个工应的责任,整个施工要有人全权负责。期要求,从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。1建筑工程施工进度控制与管理的必要性2.3自然环境相同的建筑物处于不同的建设环境之中,
3、而建筑工程的施工承包建筑的企业是以营利为目的的,因此加快建筑的速度,一般会受到地形地貌、水文气候环境、地理位置等周围环境的影可以缩短建筑的时间,使他们在最短的时间内完工,继续承接下响,如果工程建设的周围环境对施工有着不利的影响,则会严重一个项目。但是由于建筑速度的加快,就忽视了建筑的质量问的影响工程的达标,例如建筑工程的场址处于山区或者其他交题,从而会出现重建的现象,反而更耽误时间,增加了施工的成通不便的地区、地形复杂、施工场地狭窄等地理位置,在加上恶本。因此为了达到加快速度、提高质量、减少成本这三个目标,就劣
4、的环境,则会严重的影响工程进度的控制。反之,如果建筑工需要在建筑施工过程对进度加以控制,并且要对整个施工进行程的施工环境优,且交通四通八达、地理环境好,则会对施工进管理,采取有效的管理措施。合理的管理制度,对施工的全面的度产生有利的影响。情况了解和控制,都使得工程的顺利的进行直到完工。2.4施工进度因素2影响建筑施工进度的因素建筑工程的合理规划、与实际工程相符合的施工方案以及合2.1资源因素理的工艺技术,这三种情况都是会对工程的进度是否能够达标工程建设涉及到方方面面,而资源是影响工程进度的重要因产生一定的影响,
5、尤其是建筑工程技术的难易程度会对直接影素之一,在正式开始工程建设前,企业首先需要落实的就是对资响工程进度。如果工程设计的较为普通且施工技术应用成熟,那金进行筹措,只有资金到位后,才能够保证工程进度能够按照预么在很大的程度上会给施工进度带来很大的便利,工程进度的先设计的计划进行操作。如果一旦资金筹措发生问题,不能够及控制也较为十分的方便。反之,如果施工的设计都采用高新和尖时的到位,则就会对建筑安装设备、工程机械设备以及建筑材料端技术,那么就会给施工带来较大的困难,这样不仅不会加快施的采购产生不利的影响,物资的不及
6、时到位会对工程的顺利建工进度,反而还会不利于建筑工程的控制。设产生不利的影响。同时,如果施工操作人员和工程管理人员的2.5其他因素资金不能够在第一时间内到位,则必然会对他们的施工情绪造除了上述之外,在工程建设过程中,可能会遇到其他一切不成一定的影响,使得他们消极怠工,工作效率会在一定程度上的可控因素的影响,包括各个单位之间的不正当竞争、经济制裁、降低。另外,施工工程建设中的采购的材料、设备等出现质量问通货膨胀、实验失败等因素。因此,在正式工程动工之前,除了需题,也会对工程的质量造成一定程度的影响,导致返工现象的
7、出要编制质量计划、安全计划之外,还需要编制工程进度计划。由现,影响工程进度。于影响工程建设的因素众多,因此,工程计划进度的编制是一项2.2人为因素复杂的、全面的工作。工程施工进度计划作为工程建设中的重要在工程建设中,人是项目建设的主体。在项目建设的具体控指导文件,需要在施工前,针对工程的特点进行合理的编制,只制以及新日常项目管理、操作、施工的过程中,都离不开人的参有合理的施工进度计划才能够保证施工项目进度按照计划顺利与,人是影响工程进度最为关键的因素。如果工程管理都是一些完成。管理能力强、业务综合素质高的人进行
8、参与,同时,工程施工是3提高建筑施工进度管理水平由具有较强责任心、经验丰富的人来完成,则施工进度一般而言会得到很好的控制。但是如果管理人员业务水平差、自身能力较3.1充分做好建筑施工进度的管理计划·194·2014年8月建材与装饰管理与综述施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。资源需求计工日期,施工进度计划的基本要求是:保持建筑
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