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1、关于如何控制建筑工程施工进度问题的探讨【摘要】建筑工程的施工周期长,在施工过程中,前后有大量相互衔接、互为前提的不同工序,不同专业的施工队伍在同一个施工作业面上进行共同作业,使施工组织复杂度相当高。施工进度控制是工程项目控制的四大管理目标之一。本文主要对影响建筑施工进度的因素进行分析研究,指出了建筑施工工期延误的的原因,提出了保证建筑施工进度的建议及措施。可供同行参考借鉴。 【关键词】建筑施工；进度；因素； 前言 进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程
2、项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。 1建筑施工项目分析 建筑施工项目是建筑施工企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果,也就是建筑施工企业的生产对象。它以施工承包企业为管理主体,其范围以工程承包合同形式界定,可以是一个建设项目的施工,也可以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。21世纪知识技
3、术经济的到来和世界经济一体化、产业国际化、市场全球化的发展趋势,以及我国改革开放步伐的加快,为我国建筑业的进一步发展带来了机遇。建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。 2高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是建筑施工和设备
4、安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 3建筑施工进度的影响因素分析 建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采
5、取补救措施或调整、修改原计划,直至建筑工程保质竣工,交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响。影响建筑施工项目进度的五大方面,即业主、施工方、第三方、不利的施工条件、意外事件的原因等。其中,业主原因包括不能及时、足额提供工程款;未按合同约定提供现场“三通一平”条件;对工程的功能特性提出新的要求及变化。施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。第三方原因涉及监理方、政府或上级机关、设计方及供应方等。不利的施工条件包括施工区异常恶劣气候、施工区水文地质及周围环境的影响。意外事件包括社会动乱、工人
6、罢工、自然灾害等不可抗拒因素;地下障碍物的发现、处理等;临时停水、停电、交通中断等。为了实施有效的施工进度控制,必须充分认识和估计这些施工影响因素。在研究中需要对各种影响因素进行综合评价。派驻现场施工甲方代表,事先进行影响因素的调查分析,准确、及时、全面、系统地搜集数据,对收集的数据进行整理、统计和分析处理。指出对全局性有影响的关键因素,便于在施工中集中力量抓主要矛盾,并采取必要的进度保证措施,以确保最终进度总目标的实现。 4保证建筑施工进度的措施分析 建筑施工项目在施工的全生命周期中会持续不断地受到内外环境的各种影
7、响,为了对这些影响因素进行有效的认知,确保施工项目的按期按质完工或提前完工,事先对进度的影响因素进行研究是非常必要的。 4.1建筑施工组织管理措施：①做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施,及时按照监理工程师的施工组织设计,组织开展各项工作。②建立形象进度考核制度,把形象完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度。③采取切实可行的技术组织措施克服各种不利施工条件和自然灾害的影响,对各种不利气候条件预防为先,尽量节约工期。④强化施工调度指挥与协调工作,管理人员及技术人员跟班作业,靠前指挥,超前布局谋策,加强监控
8、落实,及时解决问题,避免搁置延误。⑤把施工进度纳入信息管理中,对工程进度动态进行信息化管理。⑥加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项
