建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨.pdf

建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨.pdf

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时间:2020-03-22

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1、2014年第22期(总第151期)江西建材工程管理建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨■张燕,路致远■长江工程职业技术学院,湖北武汉430212摘要:本文主要对建筑施工进度控制方面存在的问题进行分析,针对这些问题性、工作人员的实际工作经验、施工现场的实际条件等各方面原因造成提出解决方案,从适用性强的角度论述建筑工程施工进度的工作计划以施工进度计划出现不准确现象,在这样的条件下就不可避免的要根据及到最后完成整个工程的控制。实际情况对施工进度计划进行调整,使施工项目的总进度目标得以实关键词:建筑工程施工进度控制问题对策现。只有这样才能体现施工进度计划的有效性、合理性和目

2、的性。3关于建筑施工进度控制中问题的解决对策从某种角度上来讲,建筑施工进度控制是对整个工程负责任的表3.1树立先进的管理理念现,是保证施工项目可以按期完成,保证资源合理利用节约资源的重要合理的进度计划应主要表现在资源合理利用、工作合理安排、时间举措。施工项目进度控制是指在规定日期内,作出规范系统施工进度安排得当、有利于提高项目质量以及造福人类等方面。而现阶段的施计划,在计划实施阶段,要监测施工实际进度,分析比较实际进度与计工项目进度在管理方面出现很多问题。如:缺乏进度计划系统观念,计划进度的偏差,如果出现意外情况,要及时分析产生原因并且提出解决划理念中各方面相互不协调

3、,没有计划性和系统性。缺乏动态控制观对策,对施工的影响程度进行实际预测并及时调整。施工项目进度控念,只重视计划的编排,而忽略对出现的问题情况作出及时的调整。缺制的计划目标是确保规划施工完成的重要保证,如果出现误差,要保证乏对进度计划要求严格以及优选的观念,合理的进度计划要表现在合在不影响建筑安全的基础上进行调整。以下是对如何作好建筑工程施理使用资源等多个方面,要对各种进度计划做出比较,选取最优方案,工进度控制进行的相关探讨。只有这样才能有利于文明施工和缩短建设周期。1建筑施工进度控制的重要作用和影响3.2做好施工组织设计工作进度控制主要是指施工建设过程中进行的进度计划

4、,通过相应的在施工组织设计方面要保证实施工作的正确性、合理性、科学性,手段对施工建筑进行实际进度考察,并且同原有的计划进度作比较,找这是保证项目顺利完成的基础工作。在施工技术方案和施工进度计划出实际偏差,对实际偏差产生的原因进行分析,作出相应的目标进度调方面要采用合理的技术手段以及科学的创新理念。不仅要确保项目的整。进度计划执行过程伴随着整个施工过程,不断循环,直到建筑施工施工质量,而且要保证项目的施工工期控制在合理的范围内以及项目项目竣工或者在保证工程质量和不增加支出的条件下,缩短工期、提前的成本控制在合理范围内。竣工。施工阶段就是实施阶段,进度规划是该阶段都重要内

5、容之一,不3.3强化计划交底工作仅影响着施工目标的实现以及施工项目的未来收益,同时也影响着项施工进度计划的实施是项目全体工作人员团结努力的共同行为,目计划是否可以规范有效地执行。项目进度与项目质量、成本相互影所以要做好计划的分配和交底工作。在项目进度计划实施之前要组织响、相互统一。一般情况下,加快进度、缩短工期在一定程度上会造成计划范围内涉及到的工作人员召开项目大会,落实每个人应尽的责任。成本增加的问题,但是反过来建设项目的提前完成,便可以尽早地获得总控计划虽然不需要全面交底,但也需要项目高层管理人员熟知计划,经济效益。项目实施要按照严格质量标准进行,如果在质量方面不

6、加根据计划安排创造良好内部环境和施工条件。月度计划是施工控制计以严格控制,很有可能会出现返工、增加成本等现象。此外,在施工项划最重要的内容,所有工作人员都应该参加交底工作,对其加以了解。目进度控制阶段,所有相关部门要做到相互协作,对项目进行系统型控各专业的生产管理人员要根据计划加强对设备和人员的控制,以保证制,保证工期目标的实现。人力和机械的需求情况。相关施工工作人员也都应明确计划的任务和2当前建筑施工进度控制中存在的问题目标,增强自身责任感和使命感,自觉完成上级交办的任务。此外,还2.1目标确定不合理可以设立任务小组,每天对下属工作人员进行任务布置,及时检查施工许多

7、施工项目在决策阶段都没有严格按照项目管理的客观规律进计划,并做到明确和按时完成当天任务。行系统操作,在施工前准备阶段就出现一系列不良现象如:缺乏控制、3.4建立进度计划考核制度无规律管理、不良状态等。这些问题的解决用时较长,而在施工阶段便计划的顺利执行必须具有高度规范性,否则计划将会失去意义。所剩时间不多,这些都会导致不顾工期时间、不顾规模大小、项目复杂在计划下达之后,必须有相应的管理制度,以此来作为计划考核的重要无序现象。在项目控制实施阶段各有关部门要相互配合,充分考虑施保证。一般来说,计划考核制应当被划分为三个层次,第一层次是签订工项目所处的工艺

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