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1、Vol.41，No.3第41卷第3期June，2015SichuanBuildingMaterials2015年6月关于工程监理的风险分析及其应对措施1211张训忠,秦李波,张韵,陶庆东(1.绵阳职业技术学院,四川绵阳621000;2.重庆益欣房地产开发有限公司,重庆408200)摘要:从建设工程监理角度出发,以工程监理合同营、建造和财务等风险。例如,游击队式的非法分包、转为基础,对建设工程监理可能遇到的各种风险进行分析。包给小型建筑企业、个体包工头等事件,施工单位可能利[2]并针对这些风险,从合理调整工程项目计划、风险转移、用其关系,
2、对工程的顺利开展和实施造成问题。减小风险的组合策略、直面风险的承担责任等几个方面提1．4自然原因出了一些规避或最小化风险的应对措施。在施工过程中,如果遇到不可抗力因素等各种各样的关键词:工程监理;风险分析;应对措施自然灾害,不应由工程监理全部承担,应该由双方一起承中图分类号:TU712．2文献标志码:B担。当然,工程监理也必须承担起自己应该承担的责任。文章编号:1672-4011(2015)03-0254-01以上四个方面产生的一些问题并不是监理所能够掌握DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.03.125和
3、控制的,但是一旦出现这些情况,监理就应该把握好自己的位置,勇于承担自身的责任,而不能逃避责任。0前言2工程监理风险的应对措施在建设工程监理中,一般都会遇到多种多样的风险,造成这些风险因素的原因主要是能够引起或者增加风险事2．1合理调整工程项目计划件发生的机会,以及内在或间接因素对工程风险影响而造合理调整工程项目计划,可减小风险事件发生的概率成的严重损失。由于不同的风险具有不同的特性,为有效和提前准备应对风险事件,减小事故发生后的损失[3]。地进行风险管理,我们需要对不同的风险进行分类并制定2．2风险转移相应的应对措施,例如在工程建设之前
4、,工程监理应该对设法将风险转移给他方,以此来减少自己所承担的风风险进行估计,并做出可能的应对措施。对于工程监理风险,风险转移只能将自己的风险最小化,而不能消除风险。险不断深入研究,风险分析的理论与方法也得到了进一步工程保险是未来转移风险发展的主流方向,也是最科学的完善。一种方式。通过对工程项目购买相应的保险,可以把风险因素转移给保险公司,在工程建设事故发生意外时,造成1建设工程监理的风险分析的损失,可以从保险公司中获得赔偿。1．1人为造成的风险2．3减小风险的组合策略在工程监理的过程中,监理人员由于疏漏,没有及时建设工程监理过程中,常用
5、的风险应对策略有风险转地发现工程本身存在的一些问题,最后造成了重大损失;移、风险规避、风险自留、风险缓解和风险利用等。很多工程监理人员本身就是一种责任风险,在一般情况下,工情况下,一种风险并不是一种应对策略就可以解决的,所程监理可能因为推卸责任或看到与自己责任不大的方面出以,我们就需要多种风险减小策略相结合,工程监理可能现错误就视而不见,最终导致整个工程出现严重损失;工遇到的风险可通过这些组合策略达到最小化。策略组合的程项目建设中,工程监理还可能遇到人为刁难等具体情况,过程中,要根据建设工程监理风险实际情况、心理承受能比如在工程实施过程
6、中,个别人员希望通过职权便利获取力和抗风险能力采取风险组合策略。不正当利益,有意为难监理人员;有些工程监理本身可能2．4直面风险的承担责任存在问题,一些人员的自身素养不高,所接受的教育有限,很多情况下,工程监理预测及分析并不能覆盖所有的在工程监理实施的过程中,为了行事便利,就不按正常的风险,当遇到已经分析到的风险,就能启动预案。但当遇程序操作,而是通过一些不正当手段或方式完成自己的任到之前没有预见到的风险,工程监理就需要直面风险,勇务,这样的监理本身就存在很大风险。对于这类风险需要于承担自身责任,而不能逃避风险。监理人员自身克制,也可通
7、过一些有效手段解决,比如:加大监管力度,严格执行国家规章制度,坚决打击不法份3结语子,并通过有效的教育,使一些尚在观望的监理望而怯步,建设工程监理在从事项目实施监理活动过程中,会面[1]告诫他们必须做好自己的本职工作,绝不能徇私枉法。临各种各样和不可预见的风险,通过研究发现规律,要想1．2业主方造成的风险有效地进行风险防范与控制,需要改变风险管理意识,积业主干涉监理人员的工作。由于种种原因,业主可能极主动地进行风险因素的估计和识别,并进行分析和排序,对监理人员不信任,并因此而限制监理人员的许多权利,获得风险列表,以此来制定相应的应对措施
8、,从而减小工束缚监理人员对工程项目的管理和控制,甚至不能积极配程监理风险。[ID:001904]合监理人员开展工作,这样很有可能使监理人员的工作出现失误,但失误之后,又要监理人员承担全部责任。出现参考文献:
