公路工程管理的认识与思考.pdf

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1、2012第1期(总第118期江西建材交通工程公路工程管理的认识与思考黎丁丁。陈素(江西公路开发总公司，江西南昌333000)摘要：结合公路工程管理的一般理论内容和具体的工作实践，对现阶段公路工程管理存在的问题进行剖析，提出了改进传统公路工程管理模式的新途径，为新形势下公路工程的管理工作提供了一定的指导。关键词：公路工程工程管理管理分析在过去的五年中，全省高速公路建设大规模强势推进，共和进度。建成高速公路1508公里，5年建成里程是前14年总和的2．32．2管理人员的意识淡薄倍，全省高速公路以年均建成通车300多公里的速度，高速公公路建设中涉及到的人员多，情况复

2、杂，只有每个部门协路通车里程超过3000公里的历史跨越。在今后的5年中，全调好，才能保证工程的顺利进行。但在实际的工程建设中，有省将以贯通国家高速公路、打通省际断头路和建设具有经济发很大一部分工作人员的工作重心没有放在对现场、人员、材料展作用的地方高速为重点，推进交通量趋于饱和的高速公路通等管理方面，对现场工作不屑一顾，对各项工作的审查不细致道的扩容研究和建设，建设规模约2100公里，其中续建约不严谨，给有关人员提供了偷工减料、瞒报数据的机会，滋生腐1100公里，新开工建设约837公里，扩容改造约为181公里，五败的思想，这将引发严重的工程事故。年新增通车里程

3、1935公里，全面打通28个出省高速通道，全2．3管理制度不完善省高速公路里程达到5000公里左右。所以当前高速公路建设公路建设中涉及到的每个单位都有自己的质量管理体系的任务依然严重。和管理制度，但在实际中，管理制度形同虚设，管理理念不能够得到深入的贯彻，工作人员普遍缺乏将管理理念与实际工作相1公路工程管理的内容结合的能力，制度的不完善必定造成工程管理效率低，影响到目前，我国对公路建设投入的力度越来越大，同时逐步完整个公路建设的顺利进行。善法律规定、制定管理制度、规范建筑市场秩序，促进了工程项2．4解决问题不全面目走向良性、可持续发展的道路。参建单位的技术管理

4、水平也工程建设中出现问题时，头痛医头、脚痛医脚的现象时常从很大程度上得到了提高，工程管理从粗放式到如今科学系统出现，但此类问题又有一定的裙带性，如果这个问题只从局部管理的变迁中，每一次的管理优化都对工程建设起到推动作考虑不从整体考虑去解决，虽说当前问题在表面上看来是解决用，逐步跟上世界先进管理水平的步伐，对公路建设等项目产了，但实际上相关联的问题没有得到有效的解决，造成一波未生了深远的意义。公路工程管理要具有以下目标：(1)确保工平一波又起的局面。程项目如期实现；(2)确保工程项目投资处于受控状态；(3)确3对公路工程管理工作的思考保工程项目质量的实现；(4)

5、确保工程人员的人身健康与安3．1安全管理全；(5)确保工程周围环境不被污染。安全管理关系到人身的健康和安全，是公路建设项目管理2当前公路工程管理现状认识中最重要的任务。必须坚持安全第一、预防为主的原则，健全公路建设是一个庞大的系统工程，涉及到规划、监测、施工安全管理组织机构，认真落实安全责任制度，定期组织安全生养护等生产过程，工程管理又是公路建设的基础管理环节，良产教育学习活动。定期组织施工单位对施工现场安全检查，监性的管理是确保工作有条不紊进行的基础。公路建设具有规督施工单位及时处理发现的各种安全隐患。模大技术复杂、协作面广、自动化程度高等特点。在工程管理3

6、．2人员管理上，对于业主而言，所管理的范围比较广，事物比较多，每项工首先，要制定一套健全的人员培训机制，对不同层次的人作都需要严密和细致的管理。通过具体的工作实践，目前我国进行分级培训，既要做到让老员工充分掌握现代管理技术，又公路工程管理还存在着不少的缺陷。要让新员工做到将眼光放远于未来着眼于长远利益。与此同2．1管理人员的组成缺陷时，相应的奖罚制度也要严格的贯彻，制度面前人人平等，充分交通管理部门多为行政管理人员，技术管理人员相对缺调动每个人的积极性、主动性、创造性。其次，要加强专业知识乏，专业管理资源少，这不可避免的造成管理人员对公路建设的学习，作为业主，

7、不但要进行行政管理的工作，更要在专业技中存在的技术问题模棱两可，不能结合理论与实际解决出现的术管理上求精。坚决杜绝做管理不懂管理，搞业务不懂业务的问题，而是按照行政管理的模式与思维进行技术管理，这样就现象，在具体的工程实践中结合理论知识不断发现新的问题，会造成技术管理工作的不规范，按照这种方式管理，在一定程尝试新的解决方法，对新技术、新工艺、新方法要积极推广，形度上会对工程质量造成一定的影响，进而影响整个工程的质量成良好的风气，用科学的手段更好的指导工作。另外，在新形·】84·2012第1期l总第118"1-公路桥梁后注浆钻孔灌注桩施工工法杨大松，孙勇(江西省

8、南昌市公路桥梁工程处，江西南昌3300