公路工程施工管理探索.pdf

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1、装饰装修天地公路工程施工管理探索唐亚丽平山县万达公路工程有限公司河北省050000摘要：随着我国科学技术的迅速发展，我国建筑行业的施工技1.要加强公路工程施工管理，准备阶段不容忽视术日趋发展，新型的施工材料层出不穷，给建设工程施工管理人员一是工程施工技术上的准备工作：要建立严谨、规范的内部约带来了新的挑战。针对这一情况，施工管理人员必须要与时俱进，束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程；要补充调查工自觉提高自身的专业素质，积极学习相关新技术并了解新材料，优程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、

2、论证，写化施工工艺，促进施工质量的提高，从而在保证工程建设如期保质出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据；要研完成的同时能够实现经济利益的最大化。究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工关键词：公路工程；施工管理；探究放样。二是工程施工的人员准备：要建立严格规范的规章制度，并以此来推动工程管理的完善，同时，还要制定各个岗位人员的岗位前言责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故目前，我国公路交通事业在国民经济和社会发展中的地位和处理等各项规章制度。还要组织相关人员对

3、文件、图纸及资料进作用日益彰显，公路建设进入到了一个新的发展时期，公路工程建行学习和技术培训，以全面掌握设计意图和功能要求，以及对特殊设的规模越来越大，标准逐渐提高，公路建设部门的责任也越来越结构、新材料、新工艺及施工中难点进行全面掌握。重大。如何加强公路工程施工管理，提高公路工程施工质量，是公2.建立以工程监理为核心的质量管理体系路建设及工程施工管理部门必须面对的问题。要建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保此项工作一、公路工程管理及其特殊性的开展首要条件，因此不仅要建立政府监督、施工监理和企业三个从广义上说

4、，公路工程施工管理就是指施工企业在从开始接层次的管理体制，又要理顺他们与承包单位的关系，而建设单位与受施工任务到工程交工并验收完毕的整个过程中，对施工对象和监理单位的关系是委托与被委托的关系：监理单位与承包单位也施工现场等方面的组织管理，包括计划管理、质量管理、技术管理没有任何经济关系，而仅仅是委托与被委托的关系，建设单位要组等；从狭义上讲，公路工程施工管理指施工过程中，生产作业方面织检验小组，对施工单位进行检验，施工单位要成立各施工点质管的管理。公路工程施工管理关系到公路建设行业的生存及可持续小组，负责自检、专检

5、、和互检。发展，在公路施工中处于至关重要的地位。在公路工程管理的诸3.加强进度控制多方面中，质量管理是核心和关键，它决定着公路工程能否发挥正进度计划是控制工程进度的依据，施工过程中搞好标准化施常的使用功能，也关系到国家和人民的生命、财产安全，这也就决工，要按质量管理体系，根据总体施工进度编制“月、旬、周”施工作定了公路施工管理部门必须通过公路工程项目施工质量的科学管业计划，合理安排工序，实现平行流水作业相结合，加快施工进度，理来保证工程产品质量。从以上的叙述和分析中，不难发现公路而且进度计划反映了工程从准备到竣工的

6、全过程，反映施工中各工程是一种建设周期长、涉及面广、影响因素较多的特殊产品，具分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，有固定性、单一性、群体性、预约性、协作性和复合性等特点，其质合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础，而能否按照计划得量受工程设计、设备准备、项目可行性研究、建设施工和交工验收以实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调等环节的制约，同时也受到地质、气候等自然因素的影响。能力和管理水平，当实际进度与计划进度相差较大时，可对照总体二、公路工程施工管理的重要意义进度计划的

7、工期安排，找差距、查原因，根据施工现场具体情况，随公路工程建设的施工工期比较长、施工工序复杂，只有对公路时调整工期计划及关键线路，完善管理、促进施工进度，满足总体工程的施工进行合理的规划与管理，才能够保证公路工程施工的施工进度的要求。顺利进行。在我国当前的公路工程施工管理过程中，相关管理人4.施工过程中的质量控制是施工管理的重中之重员不仅要对公路工程的整个施工过程进行管理，以保证施工过程要加强施工人员的控制。在施工过程中，直接或间接参与工中的每一个环节都能够符合标准，还要对公路工程的施工进度进程项目建设的人员都将影

8、响工程建设的质量，充分调动其积极性，行协调、对公路工程的施工计划进行制定以及对整个工程的成本发挥人的主观能动性，避免产生失误是重要的控制环节。因此，在进行控制管理。只有对公路工程施工进行科学管理与规划，才能人员的使用中，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和够保证公路工程能够如期完成，保证公路工程的施工质量并实现身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人