企业精细化成本管理分析.pdf

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1、管理创新23企业精细化成本管理分析胡鹏(中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司青海810017)摘要：成本管理是经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施精细化成本管理，提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，实现企业高效发展，以高效的成本管理切实提升企业效益。关键词：企业；精细化；成本管理合。月度经营分析会议，是财务和业务交流、沟通的平台，通过数一、精细化成本预算，实现成本标准定额据的交换和信息的共享达到分析成本、管控成本的目的。各专业部门根据财务部门核

2、算的成本预算完成情况，对本部门上月成1.建立固定费用开支数据库。本完成情况进行分析，从经营的角度分析预算差异产生的原因固定费用主要指受国家、行业政策长期影响，不受业务量影并提出解决方案。财务部门通过及时主动将生产经营核算数据响的固定成本，主要包括国家征收的与业务量无关的税费、相对反馈给业务部门和决策层，客观揭示企业经营的全貌，为经营决稳定的职工薪酬、固定设施设备的维保、折旧费用等。公司通过策提供依据，确保经营方向的正确。梳理近年的成本费用开支情况，建立起了一套完备、系统的固定2.开展成本链分析，寻找成本管理短板。费用数据库，费用明细精确到单笔费用、具体

3、部门、开支日期。成本的有效管控，不但有助于实现企业自身利益最大化，也2.建立变动费用的开支标准。有利于为客户传递价值，提升竞争力。显然，链条上每一个环节对于随业务量变动的费用按性质分类划档，合理测算出变的成本都得到有效控制，该价值链必然产生最大收益。分析每一动费用标准定额。与人相关的，以人均为标准，如职工薪酬；与资条成本链的同时，还要综合分析、平衡成本链之间的矛盾，如库产相关的，以成新率为标准，如维修费用；与业务量相关，建立吨存占用资金和库存收益之间的平衡，价格上涨时，高库存必然高油标准，如进货费用，安全费用；与业务活动相关的，以单位规模收益，但同时也

4、占用大量资金，带来财务费用的增加。为标准，如差旅费、业务招待费、交通费等；与人、物、事等多项相1)业务链，有采购、运输、储存、加注、销售环节。该业务链是关，要分别按人均水平、资产比重、业务特点来测算标准与定额，公司的核心价值链，是成本管控的关键所在，期间每一个环节都如办公费，既要结合业务分类，又要结合人数分档；带有偶然性要深挖潜力。研判油价走势，把握航油采购时点，决定着主营业和专项性的支出按项目的轻重缓急排序，实行必要的项目论证；务成本的高低；资源配置是否优化影响着运输环节的进货费用；对于单位的其他费用（指会计科目）是比较难确定的一个标准定在油价频繁波

5、动时期，库存规模大小直接影响成本效益；商品损额项目，要按人均水平核定标准与定额，避免其成为不合理预算耗是否在合理范围内，更是严重影响运输、储存和加注等环节。的百宝筐。对于标准和定额的测定，要随着经营情况适当调整，2)资金链，有收、支、平衡、筹融资环节。对于一个流动资产占不断修正。比很大的企业来说，资金流转效率的高低对其成本的影响重大，而其中应收账款和存货更是占据着重要的地位。资金链的成本体现在资金日常分析管理。二、精细化成本核算，扎实成本管控基础3)投资链。有前期调研、投入、产出环节。由于投资对未来的生产能力、盈利能力具有重大影响，不能简单以降低成本为

6、目1.成本核算要与生产和业务流程紧密结合。标，而要综合分析其各环节成本，确定一定时期内总成本最低。1）分环节核算。公司将业务流程梳理为采购、运输、储存、加注、销售五个业务环节，每一项成本都要与业务链条进行匹配，四、精细化成本考核，确保成本管控实效找到最具价值核心环节，为业务流程重组、业务环节外包、业务环节增值等控制成本的决策提供依据。2）分产品核算。成本计算的准确性直接关系到定价决策的1.细化考核板块。准确性，对企业经济效益起着决定性作用。因此，应当为每一类公司按照各单位在成本管控工作中的性质和重点划分考核产品门提供详细、准确、合理的产品成本信息，以保

7、证制定出合板块，避免了所有单位大排队的弊端，分为业务板块、安全板块、理可行、有竞争力的产品价格。航煤销售价格正逐步向市场化定党廉板块、分公司板块、办事处板块。针对在同一板块间存在的价机制过渡，公司为应对市场开放，必须做到航煤成本的分机差异，参照其资产规模、员工人数、作业量及管理幅度设定难度场、分产品核算，最终实现以成本为基础的定价。系数，促进考核的公平、公正性。3）分单元核算。是指对公司基层单位中直接、间接消耗成本2.细化考核周期。费用的基本生产单元进行成本核算，从而将成本控制重心下移，通过月度预考核、季度兑现、年度清算的办法，做到及时认进一步落实到班

8、组、岗位。以分单元核算为基础，实施成本预警、可各单位的成本管控管理情况，使领导和职工时刻感受到