井下作业质量的管理与控制探究.pdf

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1、油田管理井下作业质量的管理与控制探究刘甲龙（长庆油田分公司第一采油厂，陕西延安7163000）摘要：本文对油田工程井下作业的现状进行了分析，并就现阶段，随着信息技术以及预警监控发展，在井下作业的如何提高油田工程井下作业的质量管理工作提出了几点具体过程当中，油田单位可以安装相应的监控系统以及预警装置系的解决措施。统，对井下作业的过程进行实时监控。同时还要安排专人对井关键词：油田工程；井下作业；质量管理下作业区域的操作人员、技术人员以及管理人员的工作情况进在油田的开采当中进行井下作业是一项特殊的工作内容，行监督，使井下作业的安全性得到提高，同时也保证井下作业需要协调和处理的问题有很多

2、，比如质量管理、进度管理、质量人员的安全，防止发生重大的安全事故。如果监督工作人员在控制等。在井下的作业当中，需要从人员和设备这两个方面进监督的过程当中，发现了质量问题或者是安全隐患，应该及时行管理和控制。只有将井下作业的质量管理与控制工作落到采取相应的措施对质量问题和安全隐患进行消除，保证井下作了实处，才能保证油田的相关工作顺利进行。业顺利进行。如果安全隐患严重，短时间内不能有效排除，这1对管理的现状进行分析时候油田单位就应组织井下作业人员进行疏散，避免造成重大油田开采一般处在环境恶劣、地理位置偏僻的地方，同时的安全事故。井下作业过程当中的不确定因素较多，对相关的管理工作带来2

3、.3组织员工进行安全演练了一定的困难。通常情况下，影响质量管理与控制工作的主要在井下作业的过程当中，难免会出现以下安全事故，为了因素有：第一就是井下作业环境封闭、作业条件较差、地质条件将事故带来的损失降到最低，在日常的工作当中就应该加强安的可预见性不强。第二就是实际操作人员的操作水平还有待全事故的应急演练工作。在演习之前，对演习的计划以及演习加强，部分作业井下作业人员的安全意识还有待提高。第三就在演练的过程当中措施进行详细制定；在演习的过程当中们，是在井下作业的过程当中，技术规范的执行情况不到位。第四油田单位的各个部门都要参加，这样才能提高演练的真实性，就是在井下的现场管理工作中

4、，部分企业并没有引起高度的重同时也提高了应急开展的综合能力。通过这样的举措，提高了视，虽然在实际的生产活动当中油田单位制定了相关的制度，井下作业人员的应急能力，最大程度保证了井下作业人员的但是这些规章制度并没有完全落实到位，导致了在作业的过程安全。当中，不规范施工的现象依然存在。2.4加强对设备的管理工作2实现井下作业质量管理的具体措施设备是进行生产的保障，只有设备达到了最佳的状态，才能使井下作业顺利进行。所以在日常的工作当中应该加强对2.1加强对井下作业人员的管理设备的管理工作。第一就是要对设备的关键部位进行检查，螺要想实现井下作业质量的管理与控制工作的目标得以实丝有无松动的现

5、象，及时发现设备运行过程中出现的问题并解现，前提就是要加强对井下作业人员的管理，长庆油田分公司决。第二就是对作业区域进行清洁。这项工作主要就是对井第一采油厂在具体的工作当中就意识到了这个问题的重要性，下作业区域的灰尘、废水进行处理，避免影响设备的使用寿命在日常的工作当中采取了一系列的措施，有效提高了对井下作以及正常运行。第三就是要加强设备的保养和检修工作，使设业人员的管理力度。备的状态能够进行正常的作业。第一就是开展相应的培训，提高作业人员的意识。在这个过程当中，应做好以下的工作：首先就是要加强对井下作业人3结语员的培训，不仅要对井下作业人员进行岗位培训，同时还要结在实际的油井工

6、程作业工作当中，只有加强相关的管理工合作业现场对员工开展一系列的培训工作，使培训的内容更加作，并将具体的措施落实到位，才能实现井下作业质量管理工贴近实际的作业情况。其次就是在培训的过程当中对作业人作目标，从而保证井下作业能够顺利进行。员进行分类培训，对于井下实际的操作人员，要加强他们的操参考文献：作技能；对于井下技术人员，应该加强对他们的技术能力培训；[1]常乃晋.井下作业质量的管理与控制探讨[J].中国石油对于井下的管理人员，应该加强他们的指挥能力、协调能力以和化工标准与质量,2014,12:201.及应急能力的培养。第三就是井下员工入职之后，正式工作之[2]鲁仲杰.论井下作业

7、质量的管理与控制[J].中国石油和前，单位必须要对员工进行岗前知识培训，使员工对工作的场化工标准与质量,2014,07:215.所、工作的特点以及对操作技术的要求有一个明确的认识。第[3]安志国.试论井下作业质量的管理与控制[J].化工中间四就是明确管理人员的职责，在井下作业的时候，管理人员不体,2015,04:96.仅要对操作人员的操作过程进行监督和管理，同时还要对操作[4]于家齐.井下作业质量管理与控制浅谈[J].智能城市,人员操作的规范性以及安全性进行监督和管理，提高井下作