浅谈井下作业质量的管理控制

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1、浅谈井下作业质量的管理控制　　【摘要】井下作业施工具有施工环节复杂、涉及面广泛等特点，其施工的质量好坏对于生产效益的高低起到了直接的影响，因此对于井下作业质量必须给予高度的关注。加强对井下作业质量的管理控制具有十分重要的现实意义，本文在对目前我国井下作业质量管理控制的问题进行分析的基础上，探究井下作业质量管理与控制的有效途径。　　【关键词】井下作业质量问题管理控制有效途径　　随着我国经济的飞速发展和科技水平的不断提升，我国的石油企业也得到了良好的发展，然而与此同时在石油企业的发展过程当中也存在着诸多亟待解决的问题，其中，井下作业质量的管理控制

2、问题便是当下需要我们给予高度重视的问题。要想制定出合理、有效的井下作业质量管理控制方案，首先必须对目前我国井下作业质量控制管理的问题做好充分的了解。　　1我国井下作业质量管理控制存在的问题5　　井下作业的项目繁多、施工目标区域的不可见性等因素给井下作业的质量管理和控制带来了一定的挑战，此外井下作业在空间上具有固定性、作业过程中具有启动突然性，且受到不可预测的地质条件的影响，造成了井下作业项目的质量控制管理相较于其他行业的质量管理控制工作具有更高的难度。目前我国井下作业质量管理控制当中存在的问题主要包括以下几个方面：（1）施工作业。当前井下作业

3、的施工覆盖作业面广、技术水平要求高、施工范围具有不固定性且井下的情况十分复杂，同时相关公司基础缺乏对工作人员的良好培训，导致许多井下作业人员对作业质量的监控意识淡薄，这些因素都给井下作业施工的质量管理控制工作带来了巨大的挑战。（2）施工制度。当前很多井下作业人员都存在着重产量重进度而忽略质量管理的错误意识，其对于相关制度、标准缺乏全面、充分的了解，并且在实际执行的过程当中落实度很低。一些作业人员在作业时仅凭个人经验以及自身对岗位的理解来进行操作，使得井下作业的施工制度难以得到有效的执行，严重阻碍了井下作业质量的管理、控制工作的顺利进行。（3）

4、现场监督。目前我国的井下施工作业现场的监督力度明显不足，普遍存在着质量责任不够明确的现象，在作业过程当中缺少有效的监管机制，导致了井下作业质量管理控制工作的滞后。　　2井下作业质量管理控制的有效途径　　（1）健全井下作业的市场经济体制。在党的十八届三中全会所通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》当中指出，必须充分发挥市场对资源配置的决定性作用。石油企业是我国市场经济的主体，其自主经营和自负盈亏的经营模式使得石油经济活动适应了当下的市场需求，合理有效的井下作业市场的建立，在增强井下作业市场竞争力的同时有利于促进相关企业作业服务质量

5、的提高，从而推动井下作业质量管理控制水平的提升。5　　（2）强化对井下作业设备机械质量的管理控制。作为石油企业生产的必备基础，机械设备是保证一切石油生产工作顺利开展的必要条件，伴随着社会经济的发展和科技的不断更新，机械设备在井下作业过程当中也占据了越来越重要的地位，相关企业在引进先进设备的同时不可忽视对机械设备的合理管理。首先，企业应当积极引进新技术与新工艺，从而促进生产力的发展与企业竞争力的提升。其次，企业必须做好对井下作业设备现场的管理，设备现场管理包括分类整理、积极打扫、合理整顿、保持清洁、养成规范习惯等方面，合理有效的设备现场管理有助

6、于提高井下作业效率和减少作业中的碰撞事故，在给井下作业营造文明干净的作业环境的同时有效地延长了相关机械设备的使用寿命。最后，企业需做好设备的维修，在掌握先进故障诊断方法和维修技术的前提下及时发现井下作业当中设备所出现的各种故障，并做好维修，从而确保井下作业的顺利进行。　　（3）加强对相关人员的培训和管理。首先，应当通过加强日常工作的技能培训来提升作业人员的知识水平，通过职工集体培训、岗位培训、各级人员分类培训等方式来加大培训力度，确保员工掌握并熟悉井下作业知识，提高其进行作业的专业技能。其次，应当通过现场模拟井控应急演练来提升作业人员的应急水

7、平，使作业人员在紧急情况下能够合理应用自身的专业技能。最后，需建立起有效的激励制度来激发作业人员的工作热情，提高员工的工作责任心，对于井下作业当中工作表现优秀的员工给予适当的奖励，充分地调动作业人员的工作积极性，从而促进井下作业质量的提升。5　　（4）保证质量管理控制的全面化、标准化。一方面，油田的井下作业是一项科学、规范和标准的技术性工作，标准化的质量管理控制是井下作业安全、顺利开展的必要前提，在作业行为缺乏规范与标准的情况下很容易引发质量问题，造成工程事故的发生，带来极大的危害。因此石油企业应当制定起相应的工作标准和规范制度，并监督井下作

8、业人员严格遵守。另一方面，在对井下作业质量进行管理控制时，应当将质量作为核心内容，鼓励全体工作人员积极参与到井下作业管理控制工作的各个方面，实现全面化的管理，从而促