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时间:2017-12-06
《对投资控股型上市公司治理模式的探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、对投资控股型上市公司治理模式的探讨摘要:在众多上市公司中,存在一类投资控股型公司,如何处理好这类上市公司体系中母子公司的治理关系是这些企业共同面对的课题。本文通过剖析某投资控股型上市公司的治理模式,提出在恰当定位母子公司不同功能的基础上,可以通过合理的绩效考核、发挥外派人员作用、进行财务和日常信息监督,以及股东之间的良好沟通等手段实现母公司对子公司的合理管控和治理。关键词:投资控股型;母子公司;治理模式近年来投资控股型上市公司的母子公司治理模式是一个值得探讨的课题。a公司是一家投资控股型的上市公司
2、,由于创立和发展期特殊的历史背景,a公司合并报表的几家子公司都不是全资子公司,因此对子公司的管理和风险控制一直是a公司的工作重点,多年来a公司在不断探索实施适合自身特点的母子公司治理模式,并取得了一定的成效,其模式对其他投资控股型上市公司具有一定的借鉴意义。对投资控股型企业而言,治理模式的选择首先应对母子公司的功能进行恰当的定位。通常情况下,投资控股型企业的母公司应专注于投资管理及提供服务,而子公司更多地定位于运营中心。针对公司股权架构的特点,a公司把母公司功能基本定位为“职能中心”对投资控股型上
3、市公司治理模式的探讨摘要:在众多上市公司中,存在一类投资控股型公司,如何处理好这类上市公司体系中母子公司的治理关系是这些企业共同面对的课题。本文通过剖析某投资控股型上市公司的治理模式,提出在恰当定位母子公司不同功能的基础上,可以通过合理的绩效考核、发挥外派人员作用、进行财务和日常信息监督,以及股东之间的良好沟通等手段实现母公司对子公司的合理管控和治理。关键词:投资控股型;母子公司;治理模式近年来投资控股型上市公司的母子公司治理模式是一个值得探讨的课题。a公司是一家投资控股型的上市公司,由于创立和发
4、展期特殊的历史背景,a公司合并报表的几家子公司都不是全资子公司,因此对子公司的管理和风险控制一直是a公司的工作重点,多年来a公司在不断探索实施适合自身特点的母子公司治理模式,并取得了一定的成效,其模式对其他投资控股型上市公司具有一定的借鉴意义。对投资控股型企业而言,治理模式的选择首先应对母子公司的功能进行恰当的定位。通常情况下,投资控股型企业的母公司应专注于投资管理及提供服务,而子公司更多地定位于运营中心。针对公司股权架构的特点,a公司把母公司功能基本定位为“职能中心”对投资控股型上市公司治理模式
5、的探讨摘要:在众多上市公司中,存在一类投资控股型公司,如何处理好这类上市公司体系中母子公司的治理关系是这些企业共同面对的课题。本文通过剖析某投资控股型上市公司的治理模式,提出在恰当定位母子公司不同功能的基础上,可以通过合理的绩效考核、发挥外派人员作用、进行财务和日常信息监督,以及股东之间的良好沟通等手段实现母公司对子公司的合理管控和治理。关键词:投资控股型;母子公司;治理模式近年来投资控股型上市公司的母子公司治理模式是一个值得探讨的课题。a公司是一家投资控股型的上市公司,由于创立和发展期特殊的历史
6、背景,a公司合并报表的几家子公司都不是全资子公司,因此对子公司的管理和风险控制一直是a公司的工作重点,多年来a公司在不断探索实施适合自身特点的母子公司治理模式,并取得了一定的成效,其模式对其他投资控股型上市公司具有一定的借鉴意义。对投资控股型企业而言,治理模式的选择首先应对母子公司的功能进行恰当的定位。通常情况下,投资控股型企业的母公司应专注于投资管理及提供服务,而子公司更多地定位于运营中心。针对公司股权架构的特点,a公司把母公司功能基本定位为“职能中心”,包括战略管理、投资管理、人力资源管理、财
7、务管理等方面,母公司下设各职能部门。母公司依照法律程序和集团章程,组织制定和实施长远规划和发展战略,开展融资、资产重组等资本经营活动,决定公司内部的重大事项,推进公司成员企业的组织结构及产品结构的调整。而子公司则充分享有生产经营自主权,定位为“生产经营中心、成本控制和利润中心”,以提高盈利能力为主要目标,在独立核算、自主经营、自负盈亏和独立享有民事权利的前提下,确保母公司投资收益最大化。按照这一定位思路,投资控股型企业的母公司对子公司的治理主要是行使出资人权利,重点要加强对子公司的投资管理、监督与
8、风险控制。在完成功能定位后,母公司还需要对考核、重点人员及监督机制进行恰当的安排,以实现对子公司的治理和管控。结合a公司的做法,笔者认为投资控股型企业的母公司应主要通过以下五个方面措施来加强对子公司的治理:一、绩效考核、分类管理母公司应通过完善的绩效考核对子公司的运营方向进行指导,并明确子公司的经营目标。多年来,a公司通过对主要控股子公司的经营管理逐渐建立和完善年度关键绩效考核指标体系,将母公司的战略规划和总体业绩目标进行分解,每年年初通过子公司的董事会下达到各控股子公司。每年年末
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